《項目管理：項目領(lǐng)導(dǎo)力》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 如果您公司的項目經(jīng)理面臨這些問題，您會如何幫助他們：
• 項目團隊成員的差異較大，不知道如何激發(fā)團隊的合作；
• 跨部門的溝通協(xié)調(diào)不容易，時間和效果都比較難控制和把握；
• 不知該如何合理安排資源，協(xié)調(diào)各方的期望值和要求，保證項目目標的實現(xiàn)符合預(yù)期。
想要成功完成各種復(fù)雜而重要的項目，項目經(jīng)理對內(nèi)要像個領(lǐng)導(dǎo)者，獲得項目成員的共同努力和支持，對外則像個外交官，協(xié)商、澄清、爭取資源。這都要求項目經(jīng)理不僅對項目的安排、進度有整體把控（事務(wù)面），更需要能聚集人心、聯(lián)合各方（人際面）。
AMA“項目管理：項目領(lǐng)導(dǎo)力”課程即針對項目管理的人際面技巧，覆蓋項目管理中的各種人際面難點，系統(tǒng)提升項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力。

課程綱要
項目管理與團隊發(fā)展
• 理解項目的特性和項目管理的難點
• 了解項目管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別
• 知道項目經(jīng)理應(yīng)具備的人際關(guān)系技能
<!--[if !vml]-->
<!--[endif]-->• 了解項目團隊的發(fā)展過程及此過程中項目經(jīng)理的角色
啟動階段
• 明確項目啟動階段的任務(wù)
• 學(xué)習(xí)如何增加項目中的非職位影響力，獲得支持
• 掌握項目中的有效溝通：確認委托人與客戶需求
• 分析所有利益相關(guān)人
• 學(xué)習(xí)如何積極行動，擴大對項目有利的影響因素
• 掌握組建成功的項目團隊需要考慮到的方方面面
計劃階段
• 明確項目計劃階段的任務(wù)
• 運用參與式管理，邀請項目成員共同計劃
• 建立項目的溝通系統(tǒng)，完善溝通計劃
• 學(xué)會在不同時機處理沖突的五種模式
• 學(xué)習(xí)通過雙贏談判來獲取資源
執(zhí)行/控制階段
• 項目的控制：
- 通過溝通系統(tǒng)，定期收集信息，檢查差距
- 建立問題提升步驟（Problem Escalation Process）管理
- 建立項目變更管理的步驟
• 學(xué)習(xí)處理項目人際面管理的困難情境
• 掌握激勵性的反饋技巧
終結(jié)階段
• 與委托人/客戶的交接
• 團隊內(nèi)部的總結(jié)



《項目管理：項目領(lǐng)導(dǎo)力》課程目的
• 心態(tài)：了解項目管理的特性，與其帶給項目領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)。
• 技能：掌握領(lǐng)導(dǎo)項目利益相關(guān)者所需要的軟技能，運用有效溝通的技巧，協(xié)調(diào)項目進程中的各項資源，創(chuàng)建一支穩(wěn)步有序、具有凝聚力的項目團隊，營造一種相互協(xié)作的工作氛圍。
• 應(yīng)用：創(chuàng)建高績效的項目團隊，提高客戶滿意度。


《項目管理：項目領(lǐng)導(dǎo)力》所屬分類
研發(fā)項目

《項目管理：項目領(lǐng)導(dǎo)力》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、項目經(jīng)理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、打造高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、Project項目管理、共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、研發(fā)項目管理培訓(xùn)、西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、工廠精細化管理、領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、項目執(zhí)行力、

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