《煉金術(shù)——企業(yè)關(guān)鍵崗位（特需人才）招聘選拔技巧與崗位勝任力模型開(kāi)發(fā)與運(yùn)用高級(jí)培訓(xùn)班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 培訓(xùn)背景
在當(dāng)今世界，一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是：哪家企業(yè)擁有一流的人才，它就會(huì)有一流的產(chǎn)品，也就能在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)中立于不敗之地。人才日益成為企業(yè)最為寶貴的資源，企業(yè)要想獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必須高度重視人力資源。因此，采用什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選拔和培養(yǎng)人才，受到了越來(lái)越多的企業(yè)管理者的關(guān)注。在傳統(tǒng)的人力資源管理中，一般是通過(guò)工作分析方法來(lái)確定員工所需要具備的任職資格要求，并在此基礎(chǔ)之上運(yùn)用筆試、面試、情景模擬測(cè)試和心理測(cè)試等方法進(jìn)行人才的選拔與評(píng)價(jià)。這些方法在企業(yè)員工選拔與配置中曾作出了巨大的貢獻(xiàn)，并具有一定的效度與信度。然而，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代與經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)， 生產(chǎn)與管理環(huán)境的變化已經(jīng)使得傳統(tǒng)的工作分析方法很難滿足時(shí)代發(fā)展的新要求。企業(yè)招聘甄選的重點(diǎn)已經(jīng)從過(guò)去滿足崗位空缺的員工需求，逐步轉(zhuǎn)化為保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而從多樣化背景中，甄選與吸引那些能夠幫助企業(yè)達(dá)成長(zhǎng)期戰(zhàn)略意圖的具有高素質(zhì)的人，以期幫助企業(yè)長(zhǎng)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

培訓(xùn)對(duì)象
1、各企（事）業(yè)單位高層管理者、戰(zhàn)略決策人
2、企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理等人力資源管理者
3、區(qū)域經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理（主管）等涉及人才選拔工作的人員
 
主講專(zhuān)家
邵 杉 人力資源顧問(wèn)，國(guó)內(nèi)著名體驗(yàn)式授課專(zhuān)家，百朗培訓(xùn)管理課程金牌訓(xùn)練導(dǎo)師。邵老師擁有15年的跨國(guó)集團(tuán)、國(guó)內(nèi)上市公司及知名民營(yíng)企業(yè)的人力資源高級(jí)經(jīng)理的工作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于人力資源工作所涉及的各個(gè)方面有深厚的理論功底和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。她的體驗(yàn)式教學(xué)法，以讓學(xué)員親身實(shí)踐，自我啟發(fā)思考，從而主動(dòng)總結(jié)解決方法為授課形式，倍受學(xué)員推崇。
何新云 組織及人力資源管理專(zhuān)家，資深管理咨詢顧問(wèn)，國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)講
師，擁有超過(guò)21年的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè)，擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位，某港資企業(yè)常務(wù)副總職位。現(xiàn)擔(dān)任多家大型知名企業(yè)的高級(jí)管理顧問(wèn)，國(guó)內(nèi)知名學(xué)府EMBA課程特聘講師。
（每次培訓(xùn)從以上專(zhuān)家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專(zhuān)家為準(zhǔn)）

培訓(xùn)內(nèi)容
前言： HR：傳統(tǒng) 與 現(xiàn)代招聘
一、卓越管理者的選人之道
1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段制定招聘策略
2、人才規(guī)劃的核心要素
3、卓越管理者在招聘中的責(zé)任
二、什么是招聘與甄選 ?
1、甄選什么呢?
2、甄選誤區(qū)
案例：世界五百?gòu)?qiáng)人才甄選分析
三、甄選技術(shù)在實(shí)踐中的運(yùn)用
1、心理測(cè)評(píng)技術(shù)應(yīng)用
2、STAR行為面試法
3、評(píng)價(jià)中心
小組實(shí)踐
四、招聘管理
1、招聘現(xiàn)狀與問(wèn)題有哪些？
2、招聘成本管理
3、招聘渠道管理
4、面試現(xiàn)場(chǎng)管理探索聘人失敗的原因
五、崗位的勝任力分析
1、分析招聘崗位的“職務(wù)說(shuō)明書(shū)”
2、如何提煉招聘崗位的勝任力（TPE 3+3+3工具）
3、12個(gè)常用勝任素質(zhì)
小組實(shí)踐：MPAO四個(gè)職類(lèi)的勝任力提煉
六、對(duì)標(biāo)-基于勝任力模型招聘應(yīng)用技巧
1、招聘選材中面試官的注意事項(xiàng)
練習(xí)：結(jié)構(gòu)化面試
2、基于勝任力評(píng)估中的十大誤區(qū)克服方法
3、基于勝任力的求職材料選擇要點(diǎn)
案例：向獵頭學(xué)習(xí)背景調(diào)查之術(shù)
4、關(guān)鍵崗位（特需人才）招聘甄別技術(shù)

認(rèn)證證書(shū)（如需辦理證書(shū)費(fèi)用為800元/人）經(jīng)培訓(xùn)后頒發(fā)《企業(yè)員工管理關(guān)系師》培訓(xùn)證書(shū)（帶國(guó)徽）。網(wǎng)上注冊(cè)、人社部相關(guān)官方網(wǎng)站查詢，全國(guó)通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門(mén)和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件1份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場(chǎng)報(bào)到時(shí)交至?xí)��?wù)組。


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人力資源

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招聘與面試、高效招聘與選才技巧、班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任力提升培訓(xùn)、高效招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、企業(yè)重組、

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