《從職能型管理到項(xiàng)目型管理》課程詳情
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市場(chǎng)需求變化及技術(shù)不斷更新是快速的、波浪式和多樣化、差異化的，
這就要求各企業(yè)必須迅速推出能滿足客戶需求的高質(zhì)量產(chǎn)品！
這是一種持續(xù)的能力！是一家企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所在！
同時(shí)，隨著產(chǎn)品項(xiàng)目規(guī)模與復(fù)雜度以及項(xiàng)目數(shù)量的不斷增長(zhǎng)，
企業(yè)各項(xiàng)資源日益緊張，資源利用率也在持續(xù)下降，
如何更高效地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與交付，不斷降低綜合運(yùn)營(yíng)成本？
只有通過(guò)項(xiàng)目管理、尤其單項(xiàng)目到多項(xiàng)目再到項(xiàng)目組合的管理來(lái)達(dá)成！
其水平高低直接影響到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，甚至直接決定企業(yè)的興衰！
而目前大多數(shù)中國(guó)企業(yè)都處于職能管理階段，
如何通過(guò)項(xiàng)目型的管理把企業(yè)從職能型管理轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目型管理？
這是企業(yè)可以在新時(shí)期轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵密碼！
課程特色
1、實(shí)戰(zhàn)：培訓(xùn)過(guò)程中，會(huì)安排具有明確實(shí)際背景的實(shí)戰(zhàn)演練、案例研討等多種互動(dòng)訓(xùn)練方式，加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力；
2、實(shí)效：講師具有華為等標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)，講解實(shí)踐案例。學(xué)習(xí)第1名，減少摸索；學(xué)員分享自身企業(yè)實(shí)際案例，現(xiàn)場(chǎng)討論，使學(xué)習(xí)更有針對(duì)性，學(xué)以致用；
3、規(guī)范：培訓(xùn)學(xué)院嚴(yán)格控制質(zhì)量，已經(jīng)成功舉辦內(nèi)訓(xùn)和公開(kāi)課程達(dá)幾百場(chǎng)，為近萬(wàn)家企業(yè)提供過(guò)流程管理等系列培訓(xùn)，得到廣大學(xué)員及培訓(xùn)組織者的高度認(rèn)可。
課程大綱
一、前言
•如何保證培訓(xùn)效果
二、企業(yè)管理體系概述
•公司在運(yùn)營(yíng)管理方面面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)：產(chǎn)品制造與產(chǎn)品創(chuàng)造、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
•價(jià)值鏈及價(jià)值鏈傳播：職能運(yùn)營(yíng)的弊端與跨部門(mén)運(yùn)作的基礎(chǔ)
•顛覆式創(chuàng)新與產(chǎn)品管理對(duì)管理體系的要求：企業(yè)流程發(fā)展的階段劃分與企業(yè)流程架構(gòu)
•企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的新內(nèi)涵：可管理的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、可運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目管理
•產(chǎn)品管理要素：做正確的事、把事情做正確和支撐基礎(chǔ)
三、職能型組織運(yùn)作與項(xiàng)目型體系化運(yùn)營(yíng)
•跨部門(mén)管理的基本組織形式：菱形結(jié)構(gòu)與跨部門(mén)管理
•跨部門(mén)運(yùn)營(yíng)與打破部門(mén)墻：產(chǎn)品線與資源線的體系構(gòu)建
•不同模式下組織運(yùn)作演進(jìn)格局與形式：從職能型到強(qiáng)矩陣項(xiàng)目管控的運(yùn)營(yíng)機(jī)制
四、項(xiàng)目型管理的出發(fā)點(diǎn)：項(xiàng)目和項(xiàng)目管理
•什么叫項(xiàng)目：項(xiàng)目舉例
•什么叫項(xiàng)目管理：項(xiàng)目管理的知識(shí)、技能、工具、技術(shù)舉例
•項(xiàng)目管理方法：項(xiàng)目管理的目標(biāo) •項(xiàng)目管理的重要性
•項(xiàng)目管理中的重大挑戰(zhàn)：影響項(xiàng)目成功的因素
•業(yè)界公司的一些優(yōu)秀做法和經(jīng)驗(yàn)
•項(xiàng)目管理的主要活動(dòng)
五、項(xiàng)目型管理的組織運(yùn)作：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
•項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)及其如何對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響的
•三種組織結(jié)構(gòu)的主要特征和優(yōu)缺點(diǎn)分析：項(xiàng)目矩陣型組織的三種形式
•在管理實(shí)踐中，矩陣型組織的變體及其應(yīng)用場(chǎng)合：基本團(tuán)隊(duì)組織、職責(zé)及其分層決策
•職能部門(mén)經(jīng)理的角色和職責(zé)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和職能部門(mén)之間的關(guān)系
•模塊級(jí)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及主要角色及其角色職責(zé)
•項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力、素質(zhì)：項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)
六、項(xiàng)目型組織的管理要素：QCTF之F
•項(xiàng)目目標(biāo)管理的SMART標(biāo)準(zhǔn)：如何確定項(xiàng)目目標(biāo)
•項(xiàng)目調(diào)研與客戶需求理解：客戶并不總是知道自己想要什么
•項(xiàng)目任務(wù)書(shū)與SOW
七、項(xiàng)目型組織的管理要素：QCTF之Q
•項(xiàng)目質(zhì)量管理與評(píng)審
•項(xiàng)目質(zhì)量管理與測(cè)試
•項(xiàng)目質(zhì)量管理與度量
•項(xiàng)目控制過(guò)程和方法（如：報(bào)告、會(huì)議、日志、度量、評(píng)審、審計(jì)、例外處理等）
•QA狀態(tài)報(bào)告（質(zhì)量周報(bào)）與定期檢查點(diǎn)REVIEW
•交付件審計(jì)與基線審計(jì)：風(fēng)險(xiǎn)控制、配置管理與變更管理
八、項(xiàng)目型組織的管理要素：QCTF之C
•目標(biāo)成本管控與項(xiàng)目成本管理
•管理核算與阿米巴：項(xiàng)目核算與產(chǎn)品核算
•項(xiàng)目投入產(chǎn)出管理與財(cái)經(jīng)管理
九、項(xiàng)目型組織的管理要素：QCTF之T
•項(xiàng)目計(jì)劃管理：制定的時(shí)間點(diǎn)及原則
•項(xiàng)目計(jì)劃作用與項(xiàng)目計(jì)劃工具WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）：項(xiàng)目過(guò)程手冊(cè)、項(xiàng)目計(jì)劃到WBS
•項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審與進(jìn)度管理：項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)與活動(dòng)工期估計(jì)
•項(xiàng)目計(jì)劃管控與項(xiàng)目估計(jì)：規(guī)模、工作量、工期進(jìn)度的關(guān)系、人力資源等關(guān)鍵資源估計(jì)
•項(xiàng)目估計(jì)方法：估計(jì)時(shí)的常用規(guī)則與項(xiàng)目計(jì)劃控制
十、職能型組織到項(xiàng)目型組織轉(zhuǎn)型：管理體系架構(gòu)、Metrics及績(jī)效管理
•項(xiàng)目型管理體系構(gòu)建難點(diǎn)與突破：跨部門(mén)銜接
價(jià)值鏈業(yè)務(wù)流程與其它核心流程的關(guān)系與銜接
•項(xiàng)目型管理體系構(gòu)建難點(diǎn)與突破：跨部門(mén)績(jī)效管理要素
項(xiàng)目量化管理及Metrics誤區(qū)與解決方案
十一、職能型組織到項(xiàng)目型組織轉(zhuǎn)型：跨部門(mén)管理體系實(shí)施
•實(shí)施跨部門(mén)管理體系優(yōu)化的過(guò)程及其策略
•企業(yè)級(jí)跨部門(mén)管理優(yōu)化的關(guān)鍵成功因素
•實(shí)施跨部門(mén)管理的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對(duì)策
課程對(duì)象
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、COO、CIO、功能部門(mén)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等、相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)主管、公司業(yè)務(wù)骨干、項(xiàng)目組核心成員等
《從職能型管理到項(xiàng)目型管理》所屬分類(lèi)
綜合管理
《從職能型管理到項(xiàng)目型管理》所屬專(zhuān)題
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
Project項(xiàng)目管理、
工廠精細(xì)化管理、
《從職能型管理到項(xiàng)目型管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Alex Zhang
Alex Zhang，首席顧問(wèn)，工科碩士。企業(yè)戰(zhàn)略、組織流程、項(xiàng)目管理、研發(fā)管理及人力資源管理專(zhuān)家。曾在全球著名通訊公司任研發(fā)副總裁、著名上市公司副總經(jīng)理。
曾作為全球著名通訊公司管理變革項(xiàng)目核心組副組長(zhǎng)和公司項(xiàng)目管理變革項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理全程參與并領(lǐng)導(dǎo)了公司管理變革項(xiàng)目的籌備和管理工作，管理變革范圍涵蓋：端到端流程、組織、IT、人力資源、財(cái)經(jīng)等，同時(shí)擔(dān)任公司項(xiàng)目管理變革項(xiàng)目經(jīng)理、組織結(jié)構(gòu)變革項(xiàng)目研發(fā)代表、人力資源變革項(xiàng)目研發(fā)代表、財(cái)經(jīng)管理核算項(xiàng)目研發(fā)代表、PDM項(xiàng)目副經(jīng)理等，與IBM等全球著名公司的頂尖咨詢顧問(wèn)共同工作，成功對(duì)公司實(shí)施了變革。
除作為公司高管外，還主持和參與了眾多大型產(chǎn)品、項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)、管理工作。如：中國(guó)第一塊奔騰90主板的設(shè)計(jì)者之一、微信原型產(chǎn)品“UU語(yǔ)信”公司創(chuàng)始人之一、“三網(wǎng)融合”的早期推動(dòng)者與實(shí)踐者之一等；
具有非常豐富的公司運(yùn)營(yíng)管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理、CMM、系統(tǒng)工程、Marketing以及與國(guó)際頂尖咨詢公司合作的經(jīng)驗(yàn)。尤其是經(jīng)歷了公司管理從不規(guī)范到規(guī)范化的整個(gè)過(guò)程，對(duì)如何有效借鑒國(guó)際企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合中國(guó)企業(yè)具體實(shí)踐來(lái)構(gòu)建公司管理體系、項(xiàng)目管理體系，以及如何進(jìn)行有效推行等方面具有深刻的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的方法。
《從職能型管理到項(xiàng)目型管理》報(bào)名服務(wù)流程
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