《2015年企業(yè)內(nèi)部控制流程梳理、評(píng)價(jià)與審計(jì)操作實(shí)務(wù)高級(jí)研修班（第24期）》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 各相關(guān)單位：為了幫助企業(yè)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)、審計(jì)整改、內(nèi)部控制與其他監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)體系整合、內(nèi)部控制信息化更好的落地和優(yōu)化，自2012年開(kāi)始推出了“企業(yè)內(nèi)部控制流程梳理、評(píng)價(jià)與審計(jì)操作實(shí)務(wù)高級(jí)研修班”，到目前為止，該課程體系我們已經(jīng)成功舉辦22期。這證明該課程已經(jīng)充分得到社會(huì)的認(rèn)可。
2015年，我們?cè)谝酝�成功舉辦的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，先后通過(guò)集中備課、調(diào)整大綱、深入研討等工作提升繼續(xù)我們的教學(xué)水平和師資水平。2015年，我們將培訓(xùn)的重點(diǎn)鎖定在內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，內(nèi)部控制如何有效落地實(shí)施，內(nèi)部控制如何與認(rèn)證體系有機(jī)整合，站在集團(tuán)公司視角如何加強(qiáng)分子公司之間的內(nèi)部控制。我們的教學(xué)依然會(huì)注重案例教學(xué)為手段，訓(xùn)練實(shí)務(wù)操作為目的，價(jià)值增值為核心理念，理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合�，F(xiàn)將本專(zhuān)題培訓(xùn)方案予以印發(fā)。歡迎各相關(guān)單位組織人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

一、培訓(xùn)對(duì)象
1、中央國(guó)有控股、非國(guó)有控股、其他類(lèi)型的主板上市公司、非上市公司的以下人員：
●董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、內(nèi)部控制項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其他高層管理者；
●上市公司董秘、監(jiān)事、內(nèi)部控制委員會(huì)負(fù)責(zé)人及其他高級(jí)管理人員；
●企業(yè)總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、內(nèi)部審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人；
●負(fù)責(zé)上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制審計(jì)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師；
2、其他有志于了解上市公司內(nèi)部控制建設(shè)、評(píng)價(jià)與審計(jì)實(shí)務(wù)的人員。

二、課程內(nèi)容
（一）為什么要建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制：內(nèi)部控制基本概念辨析
1、公司治理視角
2、集團(tuán)公司管控視角
3、企業(yè)生命周期視角
4、流程管理視角
5、價(jià)值鏈管理視角
6、風(fēng)險(xiǎn)管理視角
（二）企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)組織設(shè)置與具體內(nèi)容：合規(guī)型內(nèi)部控制建設(shè)
1、內(nèi)部控制體系建設(shè)的標(biāo)志性成果有哪些
2、內(nèi)部控制體系建設(shè)的五步工作法：建、推、評(píng)、審、改
3、內(nèi)部控制建設(shè)組織設(shè)置
4、單位層面內(nèi)部控制建設(shè)重點(diǎn)
5、具體業(yè)務(wù)流程層面內(nèi)部控制建設(shè)重點(diǎn)
6、內(nèi)控建設(shè)實(shí)務(wù)模擬：以采購(gòu)、銷(xiāo)售流程、工程建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別和控制策略為例
（三）集團(tuán)公司對(duì)于分子公司內(nèi)部控制的構(gòu)建：戰(zhàn)略導(dǎo)向型
1、集團(tuán)公司及跨國(guó)并購(gòu)中內(nèi)部控制存在的突出問(wèn)題
2、集團(tuán)公司內(nèi)部控制的主要模式：集權(quán)與分權(quán)
3、集團(tuán)公司內(nèi)部控制構(gòu)建的思路及起點(diǎn)
4、集團(tuán)公司內(nèi)部控制構(gòu)建實(shí)務(wù)一：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)中體現(xiàn)的內(nèi)部控制操作實(shí)務(wù)
5、集團(tuán)公司內(nèi)部控制構(gòu)建實(shí)務(wù)二：資金集中管理模式中體現(xiàn)的內(nèi)部控制操作實(shí)務(wù)
6、海外跨國(guó)并購(gòu)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制要點(diǎn)
（四）內(nèi)部控制體系評(píng)價(jià)總體程序與準(zhǔn)備階段內(nèi)容
1、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)總體程序
2、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)范圍選擇
3、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及分工
4、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)政策文件規(guī)劃及制定
5、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工具模板設(shè)計(jì)及使用
（五）內(nèi)部控制體系評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施
1、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)非現(xiàn)場(chǎng)分析
2、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試
3、內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定及審批
4、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告及披露
5、內(nèi)部控制缺陷整改及跟蹤
6、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用
（六）內(nèi)部審計(jì)在內(nèi)部控制中的角色定位
1、內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制之間的關(guān)系
2、內(nèi)部審計(jì)在內(nèi)部控制建設(shè)階段的角色和工作職責(zé)
3、內(nèi)部控制在內(nèi)部控制評(píng)價(jià)中的角色和工作職責(zé)
（七）內(nèi)部控制體系落地實(shí)施，并與其他管理體系整合

三、師資團(tuán)隊(duì)
1、多年從事內(nèi)部控制理論與實(shí)務(wù)研究的專(zhuān)家
2、企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引、企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引的制定者及參與專(zhuān)家
3、多年進(jìn)行上市公司內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)的咨詢(xún)專(zhuān)家
4、中央國(guó)有控股企業(yè)上市公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)人
5、上市公司監(jiān)管機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制專(zhuān)家
6、從事內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)與評(píng)價(jià)實(shí)務(wù)的咨詢(xún)公司、四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所專(zhuān)家
 
四、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
1、培訓(xùn)費(fèi)：4000元/人；
2、食宿費(fèi)：305元/人/天（單人標(biāo)準(zhǔn)間、含三餐、游泳、健身、寬帶上網(wǎng)等費(fèi)用）；


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財(cái)務(wù)稅務(wù)

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內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、流程管理、內(nèi)控培訓(xùn)、內(nèi)部控制培訓(xùn)、內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)、內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)管理培訓(xùn)、流程建設(shè)、流程審計(jì)、企業(yè)重組、流程變革管理培訓(xùn)、

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