《項目總經理視角下—經營指標分解、多層級計劃制定與執(zhí)行研修班》課程詳情
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【課程對象】
1、房地產企業(yè)總經理、項目總經理等中高層管理人員；
2、房地產企業(yè)投資部、工程部、財務部等相關部門負責人；
3、房地產企業(yè)運營副總、運營總監(jiān)、總經辦等運營計劃管理部門負責人。
【課程大綱】
第一部分：如何理解房地產企業(yè)運營計劃管理
1.什么是房地產企業(yè)運營
2.房地產企業(yè)運營的計劃管理
第二部分：怎樣搭建房地產企業(yè)運營計劃管理的體系
1.房地產企業(yè)運營計劃管理：從表象到本質
2.項目維度計劃：房地產企業(yè)的多級項目計劃系統(tǒng)
3.組織維度計劃：房地產企業(yè)的多級職能計劃系統(tǒng)
4.如何搭建房地產企業(yè)運營計劃管理體系
第三部分：如何形成高質量計劃
1.計劃形成的基礎：房地產項目的工作分解
2.計劃編制包含的六大核心要素
3.如何保證計劃的合理性、嚴謹性
4.計劃的最終確定與下達
第四部分：深度分析：房地產企業(yè)多層級計劃要點
1.項目開發(fā)的綱領性計劃：項目發(fā)展計劃
2.開發(fā)各環(huán)節(jié)的有關專業(yè)計劃內容要點分析
3.各級職能計劃要點分析
4.如何做到項目計劃與職能計劃的銜接
第五部分：房地產企業(yè)運營計劃的執(zhí)行與控制
1.什么影響了計劃的有效執(zhí)行
2.如何保證計劃的有效執(zhí)行
3.常見的幾種計劃監(jiān)控方式
4.計劃的動態(tài)調整
第六部分：如何進行計劃管理的考核與激勵
1.計劃管理考核常見問題分析
2.如何清晰界定考核的對象
3.以什么標準和指標衡量計劃管理的效果
4.考核的多種方式選擇，根據管理狀況與模式確定
第七部分：實現(xiàn)高效運營、縮短開發(fā)周期的典型方式
1.組織與管控的優(yōu)化，選擇適合的運營模式
2.以終為始的成果管理
3.開發(fā)流程的再造與提升
4.具體業(yè)務方法的改善
《項目總經理視角下—經營指標分解、多層級計劃制定與執(zhí)行研修班》課程目的
1、掌握地產企業(yè)運營與計劃管理體系的核心內容和主要實施方法，改善內部計劃運營體系以實現(xiàn)高效運營、縮短開發(fā)周期，促進內部專業(yè)協(xié)同、提升計劃達成率。
2、深入了解業(yè)內標桿企業(yè)多層級計劃制定與執(zhí)行的操作方法和經典案例，掌握地產企業(yè)計劃執(zhí)行、控制、調整與考核的核心要點與方法
《項目總經理視角下—經營指標分解、多層級計劃制定與執(zhí)行研修班》所屬分類
研發(fā)項目
《項目總經理視角下—經營指標分解、多層級計劃制定與執(zhí)行研修班》所屬專題
項目經理培訓、
房地產企業(yè)項目管理、
新經理人、
Project項目管理、
年度計劃、
《項目總經理視角下—經營指標分解、多層級計劃制定與執(zhí)行研修班》授課培訓師簡介
劉老師
畢業(yè)于清華大學，資深地產職業(yè)經理人，十幾年房地產專業(yè)工作經驗。現(xiàn)任某上市地產公司（中國房地產上市公司綜合實力榜前20名）副總，曾歷任地產集團總裁、總經理、項目總經理等職務。劉老師是業(yè)內當前講授房地產運營管理課程師資中，唯一具有上市集團高層管理者、地產總裁職務的實戰(zhàn)專家。
劉老師擁有國企、民企、集團公司與項目公司等各類型、各層級房地產企業(yè)高管工作經歷，熟悉不同規(guī)模和所有制房企的特點，深知運營管理中存在的問題，擅長對運營管理問題進行本質分析和系統(tǒng)思考。劉老師倡導簡單有效的解決管理問題之道，并擅長根據不同地產企業(yè)現(xiàn)狀進行實操應用。
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