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采購成本結(jié)構(gòu)分析和控制 下載課程WORD文檔
添加時間:2015-04-23      修改時間: 2015-04-23      課程編號:100278709
《采購成本結(jié)構(gòu)分析和控制》課程詳情
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培訓對象:采購員、采購主管、采購經(jīng)理及供應鏈管理人員、倉庫管理人員、企業(yè)流程管理、流程再造人士、合同審核人士、暫未從事采購行業(yè)但尋求從事采購行業(yè)的人員等


∵【課程背景】
當代企業(yè)面臨能源原材料價格上漲、客戶需求個性化強、技術(shù)更新加快、采購成本高、部分供應商壟斷、開發(fā)供應商難度加大等嚴峻形勢,迫切需要用戰(zhàn)略思維構(gòu)筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購體系,更新采購觀念和創(chuàng)新采購模式。如果進行采購戰(zhàn)略定位、如何認識采購及供應鏈的本質(zhì)、如何進行采購成本分析,如何降低企業(yè)采購成本等工作變得更加重要。擁有并保持一個具有高度競爭力的供應市場,具有成本領先優(yōu)勢,對任何一個公司,都是具有關(guān)鍵戰(zhàn)略意義的。




∵【課程大綱】
第01部分:必須認識采購的本質(zhì)才能正確地采購
1、 開篇案例分析:某公司采購管理成功的關(guān)鍵是什么?
2、 打破傳統(tǒng),解讀我們對采購工作的4大誤區(qū),為采購正身;公司如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變,其需要什么資源和技術(shù)支持?
3、 公司實現(xiàn)戰(zhàn)略采購的四個關(guān)鍵特征和六大核心采購價值
4、 如何你是一名采購負責人,你如何建立先進的采購管理系統(tǒng),講師的四個要求與大家分享
5、 你公司采購流程如何,需要對采購流程設計與采流程優(yōu)化嗎?如何優(yōu)化和疏理?
6、 如何對采購組織進行重新設計,如何提高采購人員的工作績效,你是如何做好采購人員的績效考核的?
7、 采購人員必備的三大能力,五項心態(tài),你有嗎?
8、 視頻教學:(1)看看他們是如何敬業(yè)的?(2)如何與上下級和平級進行溝通。
9、 現(xiàn)場采購游戲:考考你做采購的分析能力。
10、 案例分享:某公司采購流程設計中優(yōu)質(zhì)高效的作法
11、 現(xiàn)場分組討論:(1)在你的企業(yè)中,采購管理系統(tǒng)有沒有問題?通過課程學習,將來你準備在公司采購系統(tǒng)建設中哪些方面有所改變或創(chuàng)新?試舉例說明。
(2)你所在企業(yè)中采購流程復雜嗎?需要優(yōu)化嗎?通過學習,你打算如何對公司的采購流程進行優(yōu)化(參考流程優(yōu)化的四個要素和四個手法),試舉例說明。


第02部分:如何進行采購成本分析
現(xiàn)場操練: 針對一個案例,看完背景后試分析以下問題:
思考1:怎么回答這個問題?
思考2:有人說,采購成本控制,重在于殺價,越低越好,所以控制成本關(guān)鍵在于采購談判技巧!你怎么看?并進行分析說明。
一、采購人員要學會看經(jīng)營損益表和資產(chǎn)負債表
二、企業(yè)利潤增加的三種途徑
三、降低成本對利潤貢獻更大
四、如何進行價值分析和價值工程(VA/VE)
五、如何做好前期控制——預防比糾正更要
六、對采購成本的全面認識
思考:采購單價≠采購成本嗎?
1、掌握成本分析的三個步驟
2、生產(chǎn)型材料采購總成本的元素
3、影響采購價格有哪些因素,如何分析?
4、標準成本核算和成本控制
5、過程成本的控制
6、成本、毛利率和盈虧平衡分析
7、安全邊際
8、現(xiàn)場思考:在一家企業(yè),如何了解占采購價值80%的“重要少數(shù)”的原料價格變動行情?
七、采購價格全面調(diào)查工作如何展開?
1、采購調(diào)查的主要范圍
2、采購信息收集渠道
3、處理調(diào)查資料
八、全面立體剖析供應商的報價,價格=成本+價值,我們?nèi)绾稳胧郑?br />九、如何進行采購成本分析
1、成本分析中要考慮的項目
2、成本分析時注意問題
3、如何計算采購價格
十、案例分享:湖南某廠比價采購技術(shù)運用


第03部分:如何降低企業(yè)采購成本
一、管理好采購人員
1、 為什么說采購人員容易出事——管好采購人員
2、 案例分析:沃爾瑪公司的采購職業(yè)道德規(guī)范
3、 選人重人品、用人重績效
4、 輪換與審計
5、 設立供應商投訴專線
二、活用采購原則
1、采購5R原則的運用
2、三個關(guān)鍵性的采購原則
3、采購中ABC管理法
4、案例分析:日本豐田公司的“采購半徑”
三、招標采購與競爭性談判
四、集中采購與電子采購
五、不可忽視的采購采購成本的方法
1、鼓勵供應商之間競爭
2、包裝和運輸優(yōu)化
3、延長付款時間
4、大力實施材料標準化
5、推動全球采購
六、案例分享:公司電子采購的成本節(jié)約
七、采購成本降低的八種策略
1、供應商變動成本
2、互買優(yōu)惠的采購方式
3、改善采購路徑
4、了解對方意圖
5、價格核算
6、困境采購
7、統(tǒng)一訂購
8、共同訂貨
八、價格分析的11種方法
九、降低成本的21種方法
十、降低采購成本的5種方式
十一、現(xiàn)場討論:除了講師講過的有效降低采購成本的方法外,你還知道哪些好的采購方法降低成本與大家共同分享?


第04部分:技能篇——如何對庫存控制,降低采購總成本
一、庫存的周轉(zhuǎn)
1、衡量一個企業(yè)運營好不好的四個指標
2、庫存的周轉(zhuǎn)的兩個指標及其計算
3、加速庫存周轉(zhuǎn)的意義
二、庫存管理
1、庫存管理的核心思想——一個中心、兩個基本點
2、庫存成本的構(gòu)成——由兩部分構(gòu)成
3、提高庫存準確度——它是保證庫存計劃準確的關(guān)鍵。
三、如何加速倉庫物料周轉(zhuǎn)
四、如何降低原材料庫存
1、供應商管理庫存
2、與供應商的關(guān)系發(fā)展——由對立關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略關(guān)系
3、共享的信息平臺——用信息代替庫存。
五、案例分享——西門子公司的VMI



《采購成本結(jié)構(gòu)分析和控制》課程目的
l 了解目前環(huán)境下供應鏈體系的發(fā)展態(tài)勢及新型采購方法
l 如何組建采購部門及對采購流程進行優(yōu)化
l 正確分析供應商報價的方法
l 洞察成本日益升高之內(nèi)幕,掌握多種降低采購成本的工具和方法
l 掌握供應商開發(fā)的方法、技巧,改善供應商質(zhì)量的管理方法
l 控制庫存的策略及采購計劃的制定
l 洞悉供應鏈之橫向和縱向關(guān)系協(xié)調(diào)處理的關(guān)系,改善內(nèi)部采購和外部供應商關(guān)系


《采購成本結(jié)構(gòu)分析和控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購成本結(jié)構(gòu)分析和控制》所屬專題
采購與供應商管理采購管理培訓、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、有效的成本控制、戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、采購成本培訓、

《采購成本結(jié)構(gòu)分析和控制》授課培訓師簡介
李文發(fā)
李文發(fā)
華南理工大學MBA學歷;
世界貿(mào)易中心ITC專家;
新加坡管理協(xié)會授權(quán)講師;
中國供應鏈管理者聯(lián)盟高級顧問;
采購與供應鏈管理資格國際認證講師;
CNAT注冊審核員、PPT國際職業(yè)培訓師;
高級采購師、英國皇家采購與供應學會CIPS認證講師;
中山大學、深圳大學、廣東外語外貿(mào)大學、東莞理工學院采購與供應鏈管理客座教授;
采購與供應鏈管理第一人,生產(chǎn)物流領域十強講師,
榮獲“中國著名采購與供應鏈管理中國實戰(zhàn)派專家”稱號。
授課風格
在培訓、咨詢中以實戰(zhàn)案例開眼,意識入手開刃,解決實際問題見長。理論與實際相結(jié)合,輔以小游戲,管理視頻,小組討論,情景模擬等培訓方式,通俗易懂,詼諧幽默。被企業(yè)評為“中國實戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓師”!
主講課程
《供應鏈集成管理》、《采購管理》、《物流管理》、《倉庫管理與配送》、《采購合同與法務管理》、《采購招投標與談判》、《生產(chǎn)計劃與物料控制—PMC》《MRO備品備件采購管理》
服務客戶
華為科技、三星通訊、步步高集團、中國電信、中國移動、中國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行、北京克拉斯、東莞富寶沙發(fā)、萬家沙發(fā)貿(mào)易(北京)公司、宜家集團、東莞寶林、杭州華唐、寧波富邦、深圳興利、香港簡歐集團、廣東深圳富安娜公司、東莞金盾服飾公司、浙江華欣家紡有限公司、北京克拉斯公司、廣州港物流、深圳鹽田港物流、中糧集團、沃爾瑪物流中心、北京萬家物流中心、大同集團、粵電集團、平馳化工、大慶油田、中國海洋石油、廣西新南利電業(yè)中國華能集團、寶鋼集團(鋼鐵、華勤集團、金立電子、合興電子、樂福、沃爾瑪超市、可口可樂集團、百事可樂集團、青島啤酒、伊利集團、中糧生化、王老吉集團、新希望集團、光大集團(地產(chǎn))、浙江物產(chǎn)集團、駱駝集團、長盈泰博精密公司、冠騰集團、廣東樂從供銷集團、廣州興森快捷集團、廣州萬寶集團、華堅集團、飛鴻集團金源光學集團、智通人才、匯安人力、富寶沙發(fā)、云南白藥集團、山西振東制藥集團、大寶紙品、卓榮塑膠、達宇器材、龍光電業(yè)集團、水源清密、東海精密、精工燈飾、羅森照明、天寶五金、光華橡膠、科羽科技、為人信息工程、利達紙品印刷、才眾電腦、優(yōu)鋼鐵芯、飛天照明、中徳精鍛、海誠凈化、廣東省采購與供應鏈協(xié)會、中山大學、深圳大學、汕頭大學、廣州外語外貿(mào)大學、東莞理工學院、茂名學院、華東理工大學等。
《采購成本結(jié)構(gòu)分析和控制》報名服務流程
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