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5S現(xiàn)場(chǎng)管理 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間：2015-04-28      修改時(shí)間： 2015-04-28      課程編號(hào):100278912
《5S現(xiàn)場(chǎng)管理》課程詳情
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培訓(xùn)對(duì)象:
企業(yè)基層、中層、高層管理人員


培訓(xùn)大綱:
5S總概論
推行5S的目的
5S的定義實(shí)施要領(lǐng)及效果
不良現(xiàn)象及危害的案例
5S活動(dòng)的具體步驟
5S活動(dòng)審核標(biāo)準(zhǔn)的制作
5S實(shí)施技巧
5S活動(dòng)審核評(píng)估表的制作
圖片案例
總結(jié)

《5S現(xiàn)場(chǎng)管理》課程目的
讓學(xué)員意識(shí)到5S對(duì)生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理，乃至經(jīng)營(yíng)管理的重要性
讓學(xué)員明確5S的操作要求
讓學(xué)員明確如何制定5S檢查標(biāo)準(zhǔn)以及如何做好5S的評(píng)比和檢查
通過(guò)優(yōu)秀企業(yè)的圖片案例讓學(xué)員從中找到我們的差距，進(jìn)而樹(shù)立良好的意識(shí)
讓學(xué)員掌握5S運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)和方法，以確保在工作中能較好地落實(shí)
讓企業(yè)在5S的運(yùn)作中減少浪費(fèi)的產(chǎn)生，為企業(yè)節(jié)約成本、提高效率和效益

《5S現(xiàn)場(chǎng)管理》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《5S現(xiàn)場(chǎng)管理》所屬專(zhuān)題
現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)、精益5S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)改善、現(xiàn)場(chǎng)改善利器培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《5S現(xiàn)場(chǎng)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
《5S現(xiàn)場(chǎng)管理》報(bào)名服務(wù)流程
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現(xiàn)場(chǎng)改善利器培訓(xùn)
工廠精細(xì)化管理
工廠精細(xì)化管理相關(guān)培訓(xùn)師
段富輝
  • 培訓(xùn)師：段富輝
  • 所在地：鄭州
陶建科
  • 培訓(xùn)師：陶建科
  • 所在地：鄭州
工廠精細(xì)化管理相關(guān)公開(kāi)課
提升安全管理意識(shí)õ 掌握先進(jìn)的安全管理理念與安全管理原理õ 幫助學(xué)員構(gòu)建成熟、實(shí)效的安全管理體系õ 掌握高績(jī)效安全管理的基本工具
2 深入學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)盈虧核算方法、現(xiàn)金流定義及計(jì)算方法2 從財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)的角度理解直接生產(chǎn)費(fèi)用與間接生產(chǎn)費(fèi)用的定義及核算方法2 間接生產(chǎn)費(fèi)用（制造費(fèi)...
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工廠精細(xì)化管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)場(chǎng)改善利器培相關(guān)培訓(xùn)師
李忠（廣州）
  • 培訓(xùn)師：李忠（廣州）
  • 所在地：廣州
  • 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
梁峰（汕頭）
  • 培訓(xùn)師：梁峰（汕頭）
  • 所在地：汕頭
  • 工廠精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)派顧問(wèn)/講師
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與相關(guān)公開(kāi)課
通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，綜合案例分析、小組討論、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等多種方法的靈活運(yùn)用，使參加培訓(xùn)的人員能夠了解作為企業(yè)發(fā)展源動(dòng)力的改善的理念和問(wèn)題分析解決的理論體...
2025-12-11 IE技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)效率改善高級(jí)研修班 人員不變
現(xiàn)場(chǎng)改善利器培相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
精益5S推行實(shí)務(wù)相關(guān)培訓(xùn)師
童暉
  • 培訓(xùn)師：童暉
  • 所在地：北京
陸敬
  • 培訓(xùn)師：陸敬
  • 所在地：北京
現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)公開(kāi)課
通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，綜合案例分析、小組討論、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等多種方法的靈活運(yùn)用，使參加培訓(xùn)的人員能夠了解作為企業(yè)發(fā)展源動(dòng)力的改善的理念和問(wèn)題分析解決的理論體...
2025-12-11 IE技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)效率改善高級(jí)研修班 人員不變
精益5S推行實(shí)務(wù)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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