《高效倉儲管理與庫存控制》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程背景：
現代倉儲是現代物流管理的關鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)對倉儲的要求已經從靜態(tài)的帳卡物管理向動態(tài)的成本服務管理轉變，倉儲管理的好壞對公司的影響越來越大，在這個背景下我們提高對現代倉儲日常管理中的問題的認識，如：收料為什么總出現問題？倉庫利用率還能否再提高？貨物如何有效的保管？如何有效盤點？庫存管理怎樣才能管好？倉儲管理的績效考核目標？本課程從實戰(zhàn)的角度，結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經驗體會展開討論及授課。


參課對象：
物流管理人員、倉儲管理人員、計劃管理人員,物料控制人員、進出口人員，財務管理人員及其他相關人員。


課程大綱：
一、理解倉儲管理和庫存控制
2 理解供應鏈、物流、倉儲的關系
2 倉儲管理的觀念轉變
2 現代倉庫與傳統倉庫的區(qū)別
2 倉儲管理的作用，內容及原則
2 現代信息化技術在倉儲中的運用
2 保稅倉儲的管理
2 倉儲與其它部門的關系
2 倉庫設備
2 案例分析：物流為企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢
2 案例：Milk run運作
2 庫存的主要分類、Bullwhip牛鞭
2 庫存的利弊分析
2 庫存管理方法的評價指標
2 庫存周轉率解析及行業(yè)參考
2 案例：某公司的庫存周轉率解析
2 討論：產生庫存的因素有哪些？
二、企業(yè)倉庫規(guī)劃
2 倉庫的典型布局
2 庫房設計
2 倉庫規(guī)劃的內容
2 倉庫布局的原則、目標及主要影響因素
2 倉庫選址的原則及主要考慮因素
2 案例：某大型超市配送中心選址分析
2 倉庫的總平面規(guī)劃
2 討論：中小企業(yè)倉庫布局規(guī)劃
2 倉庫平面布置的原則
2 倉庫通道及倉儲區(qū)設計
2 倉儲區(qū)平面/空間布置形式
2 討論：如何提高倉庫空間利用率？
2 倉庫貨位布置及存儲方式
2 儲位管理
三、倉庫貨物的保管保養(yǎng)
2 貨物堆碼的基本要求
2 貨物堆垛設計和存放的基本方法
2 墊垛/苫蓋的基本要求
2 練習：五距練習
2 貨物的質量變化類型
2 影響貨物儲存質量變化的因素
2 貨物的保管保養(yǎng)措施
2 現代倉儲保管技術
2 盤點的目的、內容及流程
2 庫存盤點的方法及盤點差異的處理
2 討論：料帳不符的原因
2 針對不同的物料，確定合理的盤點頻率
2 貨物的存期控制
四、作業(yè)流程的優(yōu)化
2 倉庫總體作業(yè)流程
2 倉庫日常作業(yè)的原則
2 進貨作業(yè)管理
2 案例：廠商到貨驗收及常發(fā)生的問題
2 裝卸搬運如何提高效率？
2 高效揀選
2 影響領（發(fā)）料的因素
2 發(fā)貨注意事項
2 退料
五、6S管理（5S+安全）
2 案例：倉庫現場圖片5S的比較
2 討論：良好的"倉儲現場"及養(yǎng)成
2 5S及各項的重點
2 紅牌作戰(zhàn)
2 案例：某大型購物超市的現場管理
2 倉庫安全管理
2 6S現場管理的六大目標
2 ６Ｓ推進層次及方法
2 案例：6S開展過程中的圖片展示
六、化學危險品倉儲管理
2 化學危險品的類型
2 化學危險品安全要求及標識
2 化學危險品的儲存管理及注意事項
2 化學危險品的防護
2 MSDS解析
2 化學品事故的應急處理步驟
2 案例：危險化學品管理違規(guī)操作的嚴重性
七、倉儲管理的主要績效
2 影響倉庫效率的因素及對策
2 倉庫的運作指標、八大浪費
2 倉庫的運作效率指標及改善
2 倉庫的運作質量指標及改善
2 倉庫運作的效益
2 流程改善（免檢）
2 討論：客戶審核的重點事項及如何應對
八、庫存控制的基本方法
2 庫存管理的四步曲
2 庫存控制的基本思路
2 ABC法則及分類策略
2 CVA，XYZ法則
2 案例：某些業(yè)的需求預測分析對庫存的影響
2 經濟定貨批量模型（EOQ）
2 定量、定期訂貨方式
2 安全庫存的準備
2 JIT的關鍵點說明
2 案例：VMI作業(yè)帶來的好處
2 呆滯料的處理及價值流程圖解析（VSM）
2 案例：全面庫存控制
九、結束語
2 課程總結
2 行動計劃

《高效倉儲管理與庫存控制》所屬分類
生產管理

《高效倉儲管理與庫存控制》所屬專題
庫存與倉儲管理、庫存控制培訓、倉儲管理與庫存控制培訓、工廠精細化管理、制造業(yè)庫存控制技術、

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