《卓越班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部分、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知
 班組長(zhǎng)的地位和使命
 班組長(zhǎng)的承上啟下
 班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求
 自己為什么擔(dān)任班組長(zhǎng)
◆學(xué)員自檢：班組長(zhǎng)到底應(yīng)該做些什么？
◆案例討論：班組長(zhǎng)的自我畫像
第二部分．班組長(zhǎng)的一日管理
 上班前要準(zhǔn)備的事項(xiàng)
 上班中要處理的事項(xiàng)
 下班后要掌握的事項(xiàng)
 晨會(huì)實(shí)施方法
◆案例分析
第三部分．生產(chǎn)效率大提升
 市場(chǎng)對(duì)企業(yè)管理提出了更高的要求
 生產(chǎn)排程的高明做法
 快速排線、換線技巧
 平衡生產(chǎn)線改善技巧
 建立無(wú)間斷的生產(chǎn)流程“一個(gè)流”
◆案例分析
第四部分．卓越質(zhì)量管控
 你不可不知的質(zhì)量意識(shí)
◆經(jīng)典案例
 質(zhì)量意識(shí)的四個(gè)陷阱
 防止不良品發(fā)生的要訣
 質(zhì)量異常發(fā)生的快速應(yīng)對(duì)
◆案例分析
◆案例研討
第五部分．員工教導(dǎo)與培育
 工作教導(dǎo)法（OJT）的含義
 工作教導(dǎo)四階段法
 OJT培訓(xùn)效果評(píng)估
 你就是員工最好的老師
 WORKSHOP： 轉(zhuǎn)筆教導(dǎo)
第六部分．做好下屬，輔助上司
 與上司處好關(guān)系的原則
 如何向上司報(bào)告工作
 怎樣接受與執(zhí)行上司的指示
 下屬的戒律
 干得好還要說(shuō)得好
◆案例分析
◆經(jīng)典案例

《卓越班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)一線主管、班組長(zhǎng)。

《卓越班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》課程目的
v 使生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)管理中的重要作用和地位，并了解其工作職責(zé)和任務(wù)。
v 學(xué)會(huì)運(yùn)用班前預(yù)測(cè)、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制與解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題。
v 使班組長(zhǎng)系統(tǒng)掌握提升產(chǎn)能效率的技巧，有效完成工作任務(wù)、保時(shí)保質(zhì)達(dá)成客戶訂單交期。
v 使班組長(zhǎng)掌握卓越的質(zhì)量意識(shí)，并掌握零缺陷管理手法，以降低質(zhì)量異常提高產(chǎn)品的良率。
v 使班組長(zhǎng)系統(tǒng)掌握發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法，快速解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)沖突和異常。
v 幫助班組長(zhǎng)有效掌握教導(dǎo)員工、培育員工的方法，全面提升員工職業(yè)素養(yǎng)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能。
v 使班組長(zhǎng)正確掌握有效溝通、高效激勵(lì)的技巧，從而使班組團(tuán)隊(duì)更加具有凝聚力、戰(zhàn)斗力。
v 幫助班組長(zhǎng)系統(tǒng)掌握輔助上司，帶領(lǐng)部屬的方法，發(fā)揮班組長(zhǎng)承上啟下、承前啟后的功效。

《卓越班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《卓越班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》所屬專題
班組長(zhǎng)管理技能提升、班組長(zhǎng)培訓(xùn)、一線班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)、班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任力提升培訓(xùn)、卓越服務(wù)、卓越班組長(zhǎng)系列培訓(xùn)、五型班組培訓(xùn)、

《卓越班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《卓越班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》報(bào)名服務(wù)流程

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