公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 生產(chǎn)管理 >> 卓越班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)
卓越班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)
添加時(shí)間:2013-12-26      修改時(shí)間: 2013-12-26      課程編號(hào):100161201
《卓越班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》課程大綱
第一部分:班組長(zhǎng)必備的十大特質(zhì)、案例分析、角色扮演
1、 敬業(yè)態(tài)度和責(zé)任心---故事分享
2、 敏銳的洞察力
3、 再計(jì)劃和組織能力
4、 溝通調(diào)協(xié)能力---某企業(yè)溝通的案例分享
5、 培養(yǎng)和指導(dǎo)能力
6、 員工激勵(lì)能力---某企業(yè)激勵(lì)的案例分享
7、 以身作則、積極動(dòng)手的能力---優(yōu)秀企業(yè)實(shí)例分享
8、 利用5W2H發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力----日本某企業(yè)的處理問題的方法
9、 目標(biāo)管理能力
10、 檢討總結(jié)能力
11、 現(xiàn)場(chǎng)管理自我角色的認(rèn)知
(1) 對(duì)企業(yè)是價(jià)格和利潤(rùn)的創(chuàng)造者
(2) 對(duì)上級(jí)主管是其左右手
(3) 對(duì)員工是其幫助者和支持者
12、 三種不同類型管理干部比較:案例分析

第二部分:如何搞好生產(chǎn)線員工教育培訓(xùn)工作

1、 生產(chǎn)線員工教育培訓(xùn)的誤區(qū)和方向
2、 班組新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)重點(diǎn)
3、 在職員工教育培訓(xùn)重點(diǎn)----故事分享:優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)
4、 員工教育培訓(xùn)執(zhí)行步驟
5、 員工教育培訓(xùn)考核評(píng)估重點(diǎn)

第三部分:優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理實(shí)施重點(diǎn)
一、 晨會(huì)制
1、 如何利用晨會(huì)制解決問題
2、 晨會(huì)制的內(nèi)容和重點(diǎn)
3、 晨會(huì)制的演練,教師點(diǎn)評(píng)----角色扮演
4、 案例分析:如何把晨會(huì)開得有效率?(優(yōu)秀企業(yè)的做法分享)
二、 現(xiàn)場(chǎng)五S的管理技巧
1、 推行五S 的作用
2、 現(xiàn)場(chǎng)五S各要素講解
3、 五S開展步驟和注意事項(xiàng)
4、 五S開展工作中遇到的問題如何解決等
5、 案例分享:中國(guó)海爾是如何發(fā)展5S的?
三、 目視管理和看板管理
1、 目視管理和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例---大量?jī)?yōu)秀企業(yè)目視管理實(shí)例
2、 目視管理如何推行
3、 看板的作用,看板如何推行----優(yōu)秀企業(yè)看板實(shí)例
4、 看板制作要求,現(xiàn)場(chǎng)如何制作看板
四、 現(xiàn)場(chǎng)變更如何控制
1、 何謂4M變更
2、 現(xiàn)場(chǎng)變更如何控制
3、 案例分析
五、 班組報(bào)表的管理
1、 統(tǒng)計(jì)報(bào)表的作用
2、 各種報(bào)常見問題
3、 報(bào)表設(shè)計(jì)要求
4、 作業(yè)報(bào)表的管理
5、 報(bào)表改錯(cuò)案例(如何使表單有效)
六、 車間作業(yè)安全管理
1、 車間作業(yè)安全事故分析----深圳某企業(yè)有安全事故案例
2、 事故致因理論
3、 安全三級(jí)教育
4、 車間作業(yè)安全常見問題分析
5、 東莞某企業(yè)的安全事故案例分析

第四部分:現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估
一、目標(biāo)管理的基本思想
二、了解目標(biāo)的特征
三、如何進(jìn)行目標(biāo)管理
四、目標(biāo)轉(zhuǎn)化與績(jī)效評(píng)估
五、案例分析:中國(guó)海爾是如何進(jìn)行目標(biāo)管理的,對(duì)我們有什么啟示?

第五部分:生產(chǎn)計(jì)劃安排及生產(chǎn)異常改善
1、 生產(chǎn)的本質(zhì)
2、 生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵
3、 生產(chǎn)計(jì)劃的種類
4、 制定生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)
5、 生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容
6、 生產(chǎn)計(jì)劃看板管理
7、 制定生產(chǎn)計(jì)劃的基本原則
8、 生產(chǎn)計(jì)劃編制程序
9、 日程計(jì)劃擬定的技巧
10、 日程計(jì)劃的擬定要點(diǎn)
11、 生產(chǎn)例會(huì)的組織技巧
12、 生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)技巧
13、 生產(chǎn)進(jìn)度異常的原因分析及解決
14、 生產(chǎn)進(jìn)度異常分析與工作改進(jìn)?
15、 插單生產(chǎn)如何應(yīng)對(duì)
16、 多品種小批量訂單的生產(chǎn)計(jì)劃如何編制
17、 產(chǎn)銷失調(diào)原因及對(duì)策
18、 生產(chǎn)異常的分析與改善
19、 生產(chǎn)異常的掌握途徑
20、 生產(chǎn)異常的反應(yīng)
21、 生產(chǎn)進(jìn)度異;貞(yīng)對(duì)策表
22、 生產(chǎn)進(jìn)度落后的措施

第六部分:生產(chǎn)線平衡技巧與改善
1、生產(chǎn)線平衡技巧與改善
2、生產(chǎn)線平衡改善方法
3、平衡生產(chǎn)線范例分析

第七部分:現(xiàn)場(chǎng)管理溝通和人際關(guān)系改善
1、 如何與上司相處
2、 如何與下屬溝通協(xié)調(diào)
3、 如何處理與員工的沖突
4、 如何搞好生產(chǎn)、品管、業(yè)務(wù)之間的關(guān)系
5、 案例分析:怎樣處理與下屬有關(guān)系故事。

第八部分:現(xiàn)場(chǎng)管理自我管理的藝術(shù)和管理理念的提升

1、 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
2、 管理角色自我評(píng)價(jià)
3、 如何認(rèn)識(shí)自我,充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)和能力
4、 自我時(shí)間的管理
5、 成功管理者和失敗管理者的區(qū)別


《卓越班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《卓越班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》所屬專題
班組長(zhǎng)管理技能提升班組長(zhǎng)培訓(xùn)一線班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任力提升培訓(xùn)、卓越班組長(zhǎng)系列培訓(xùn)、
《卓越班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李文發(fā)老師簡(jiǎn)介
李文發(fā)
李文發(fā)
華南理工大學(xué)MBA 學(xué)歷;
新加坡管理協(xié)會(huì)授權(quán)講師;
高級(jí)采購(gòu)師、英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS認(rèn)證講師、
世界貿(mào)易中心ITC專家;
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格國(guó)際認(rèn)證講師;
中國(guó)供應(yīng)鏈管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問;
CNAT注冊(cè)審核員、人力資源高級(jí)管理師、PPT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師;
中山大學(xué)、深圳大學(xué)、廣東外語外貿(mào)大學(xué)、東莞理工學(xué)院,采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理客座教授.
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理第一人,生產(chǎn)物流領(lǐng)域十強(qiáng)講師,
榮獲“中國(guó)著名采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派專家”稱號(hào)。

【核心價(jià)值】
   16年工作經(jīng)驗(yàn),8年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);李文發(fā)老師先后在韓國(guó)、日本等大型集團(tuán)公司工作并接受過國(guó)際先進(jìn)的供應(yīng)鏈和物流管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)。世界500強(qiáng)某集團(tuán)亞太地區(qū)特聘采購(gòu)供應(yīng)鏈總監(jiān);大型臺(tái)資企業(yè)人力資源總監(jiān)/資材經(jīng)理;日資企業(yè)資材總監(jiān)兼人力資源總監(jiān)/管理者表;港資企業(yè)運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理。(曾任天寶集團(tuán)/固特集團(tuán)/華科集團(tuán)/步步高通信集團(tuán)等企業(yè),人力資源總監(jiān)/采購(gòu)總監(jiān)/PMC經(jīng)理/運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理等職位)。李文發(fā)老師是國(guó)內(nèi)唯一一位,暨擅長(zhǎng)采購(gòu)供應(yīng)鏈又同時(shí)擅長(zhǎng)人力資源管理的中國(guó)本土實(shí)戰(zhàn)派專家。
   李文發(fā)講師,在“中國(guó)供應(yīng)鏈”、“中國(guó)物流與采購(gòu)”等期刊上發(fā)表了數(shù)十篇專業(yè)論文!皬V東人才”、“東莞日?qǐng)?bào)”、“HR視界”、“南方都市報(bào)”“才富”等報(bào)刊雜志上發(fā)表過200多篇專業(yè)技術(shù)、管理論文,并在全國(guó)各地成功舉辦了2000多場(chǎng)次培訓(xùn)、演講、駐廠咨詢。
   
【專業(yè)方向】
   20多年通信業(yè)、電子業(yè)、制造業(yè)中高層管理和培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理、人力資源系統(tǒng)管理、精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善培訓(xùn)和咨詢,具有豐富的SAP、ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、VMI等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。并在全國(guó)各地成功舉辦了2000多場(chǎng)次培訓(xùn)、演講和咨詢。
   
【授課風(fēng)格】 在培訓(xùn)、咨詢中采用國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)訓(xùn)練方法,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,實(shí)戰(zhàn)案例開眼,意識(shí)入手開刃,以解決實(shí)際問題見長(zhǎng);以知識(shí)環(huán)境為授課背景資料,理論與實(shí)際相結(jié)合,輔以小游戲,管理視頻,小組討論等培訓(xùn)方式,通俗易懂,詼諧幽默。被企業(yè)評(píng)為“實(shí)際、專業(yè)型培訓(xùn)講師”!

【品牌課程】
   采購(gòu)供應(yīng)鏈類:《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理SCM》、《采購(gòu)雙贏談判技巧與合同管理談判技巧與合同管理》、《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商全面管理》、《精益庫(kù)存控制與物料管理》、《PMC柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制及交期管理》、《卓越跟單員核心技能提升與策略強(qiáng)化》《采購(gòu)人員綜合管理技能提升》《供應(yīng)鏈環(huán)境下倉(cāng)儲(chǔ)與高效配送實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》。
   CIPS、ITC注冊(cè)采購(gòu)師系列課程:《采購(gòu)與供應(yīng)談判》、《采購(gòu)環(huán)境》、《采購(gòu)與供應(yīng)關(guān)系管理》、《采購(gòu)法務(wù)與合同管理》、《采購(gòu)績(jī)效管理》、《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》、《采購(gòu)原理與戰(zhàn)略》、《采購(gòu)環(huán)境與供應(yīng)市場(chǎng)分析》、《采購(gòu)過程與合同管理》、《采購(gòu)績(jī)效測(cè)量與商業(yè)分析》、《需求確定與供應(yīng)規(guī)劃》、《報(bào)價(jià)獲取與選擇》。
   精益生產(chǎn)管理技能類:《卓越班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》、《MTP中層管理干部能力提升》、《現(xiàn)場(chǎng)目視管理與8S推行》、《一線現(xiàn)場(chǎng)問題的挖掘與解決》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全及預(yù)防安全事故策略管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本分析與控制》、《中基層管理人員督導(dǎo)能力提升訓(xùn)練(TWI)》、《精益生產(chǎn)方式與實(shí)踐》。
   人力資源與高層管理類:《合同管理和法律法規(guī)實(shí)務(wù)》、《非人力資源經(jīng)理人力資源管理》、《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》、《如何有效領(lǐng)導(dǎo)80-90后員工》、《TTT—企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《員工心態(tài)、溝通和執(zhí)行力》、《如何打造骨子里流淌著企業(yè)血液的員工》、《企業(yè)如何招聘到合適的人才》、《員工離職原因分析和解決方案》、《企業(yè)勞動(dòng)資糾紛規(guī)避實(shí)務(wù)》《工資、工時(shí)、休假及加班管理風(fēng)險(xiǎn)控制、離職員工管理技巧》《心態(tài)、溝通和執(zhí)行力》、《如何領(lǐng)導(dǎo)80、90后員工》等.
   主要咨詢項(xiàng)目:目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理;精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善;精益物流系統(tǒng)優(yōu)化。(住廠現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo))
服務(wù)客戶
   美迪集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、偉創(chuàng)立集團(tuán)、富士康集團(tuán)、宏翔電器、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、茂森集團(tuán)、衡威集團(tuán)、華堅(jiān)集團(tuán)、金源集團(tuán)、宏基集團(tuán)、飛鴻集團(tuán)、天昊科技、中信物業(yè)、華豐物業(yè)集團(tuán)、瑞升華科技、企旗電線、萬江捷豐、希爾光學(xué)、創(chuàng)唯達(dá)實(shí)業(yè)、太華半導(dǎo)體、中深光電、大同集團(tuán)、柏威五金、TCL集團(tuán)、創(chuàng)維電子、茂元電子、大寶紙品、卓榮塑膠、達(dá)宇器材、光寶集團(tuán)、偉易達(dá)集團(tuán)、三星電機(jī)、華科電子、卓瀚電子、恒通電子、龍光電業(yè)集團(tuán)、美維電子集團(tuán)、平馳化工、凱爾斯電子、頂美電子、茂弘電子、聯(lián)想科技、加寶得材料、超卓五金、水源清密、華南建材、長(zhǎng)安步步高電子、匯電電池、達(dá)宏電子、駿材磁業(yè)、富力電池、智通人才、興達(dá)藝品、精工燈飾、宇佳實(shí)業(yè)、固特電子、翰宇電子、羅森照明、豐田集團(tuán)、匯安人力、天寶五金拉鏈、嘉絲制品、光華橡膠、樂百通實(shí)業(yè)、科羽科技、為人信息工程、恒豐五金、大興集團(tuán)、三達(dá)電子集團(tuán)、利達(dá)紙品印刷、高科潤(rùn)電子、精靈電子、才眾電腦、優(yōu)鋼鐵芯、群心美甲、圖創(chuàng)實(shí)業(yè)、賽格物業(yè)、科普電器、熬器電子、恒達(dá)電子、恒騰達(dá)實(shí)業(yè)、宏業(yè)金屬、耀輝五金、龍江實(shí)業(yè)、茂名石化、群力制品、東控實(shí)業(yè)、東海精密、方鑫實(shí)業(yè)、華集汽配、中徳精鍛、海誠(chéng)凈化、印肯實(shí)業(yè)等100多家企業(yè)項(xiàng)目輔導(dǎo)、2000多場(chǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課培訓(xùn)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
李文發(fā)老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與高效配送實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
·國(guó)內(nèi)物流企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
·現(xiàn)代物流技術(shù)與管理實(shí)務(wù)
·物流風(fēng)險(xiǎn)管控與防范實(shí)務(wù)
·供應(yīng)鏈集成管理
·傳統(tǒng)貿(mào)易公司供應(yīng)鏈整合和管理
·供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)管控與防范
·當(dāng)代企業(yè)采購(gòu)物流現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)及策略研討
·優(yōu)秀采購(gòu)人員的職業(yè)道德和職業(yè)操守
·供應(yīng)商選擇,考核,開發(fā)和關(guān)系管理
同名內(nèi)訓(xùn)課
[內(nèi)訓(xùn)課] 田開軍-卓越班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)
相關(guān)專題
班組長(zhǎng)管理技能提升
班組長(zhǎng)培訓(xùn)
一線班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)
班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任力提升
卓越班組長(zhǎng)系列培訓(xùn)
相關(guān)培訓(xùn)
2024-12-16 金牌班組長(zhǎng)全技能提升
2024-12-21 金牌班組長(zhǎng)管理技能與綜合素質(zhì)提升(升級(jí)版)
[內(nèi)訓(xùn)課] 金牌班組長(zhǎng)
[內(nèi)訓(xùn)課] 班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)操作訓(xùn)練營(yíng)(3天版)
[內(nèi)訓(xùn)課] 金牌班組長(zhǎng)(2天版)
[內(nèi)訓(xùn)課] 金牌班組長(zhǎng)
[內(nèi)訓(xùn)課] 班組長(zhǎng)管理能力提升
[內(nèi)訓(xùn)課] 班組長(zhǎng)從精兵到強(qiáng)將
[內(nèi)訓(xùn)課] 怎樣做一個(gè)合格的班組長(zhǎng)
[內(nèi)訓(xùn)課] 金牌班組長(zhǎng)的五項(xiàng)修煉
卓越班組長(zhǎng)系列相關(guān)培訓(xùn)師
王德友
  • 培訓(xùn)師:王德友
  • 所在地:蘇州
  • 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善顧問
宋傳承
  • 培訓(xùn)師:宋傳承
  • 所在地:廣州
  • 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家
班組建設(shè)與班組相關(guān)公開課
◆ 了解現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作框架及領(lǐng)導(dǎo)方法 ◆ 了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的管理能力與技巧 ◆ 了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對(duì)辦法 ◆ 有效的提高生...
2024-12-16 金牌班組長(zhǎng)全技能提升
2024-11-30 TD實(shí)戰(zhàn):任職資格體系搭建和崗位勝任力應(yīng)用
卓越班組長(zhǎng)系列相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
班組建設(shè)與班組相關(guān)培訓(xùn)師
張平亮
  • 培訓(xùn)師:張平亮
  • 所在地:無錫
  • 企業(yè)管理咨詢顧問師
楊相杰
  • 培訓(xùn)師:楊相杰
  • 所在地:濮陽(yáng)
  • 中原油田分公司技師創(chuàng)新協(xié)會(huì)常務(wù)委員
一線班組長(zhǎng)管理相關(guān)公開課
◆ 了解現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作框架及領(lǐng)導(dǎo)方法 ◆ 了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的管理能力與技巧 ◆ 了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對(duì)辦法 ◆ 有效的提高生...
2024-12-16 金牌班組長(zhǎng)全技能提升
2024-12-18 TWI—生產(chǎn)主管管理技能研修
班組建設(shè)與班組相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
一線班組長(zhǎng)管理相關(guān)培訓(xùn)師
王鵬舉
  • 培訓(xùn)師:王鵬舉
  • 所在地:北京
  • 汽車業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)管理專家
錢宏峰
  • 培訓(xùn)師:錢宏峰
  • 所在地:北京
  • 松下中國(guó)認(rèn)證精益IE培訓(xùn)師
班組長(zhǎng)培訓(xùn)相關(guān)公開課
◆ 了解現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作框架及領(lǐng)導(dǎo)方法 ◆ 了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的管理能力與技巧 ◆ 了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對(duì)辦法 ◆ 有效的提高生...
2024-12-16 金牌班組長(zhǎng)全技能提升
一線班組長(zhǎng)管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 46.1 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×