《現(xiàn)代采購與倉儲供供應鏈管理》課程詳情
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總經(jīng)理、PMC經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)負責人或主管、主任、采購經(jīng)理、倉儲主管、質(zhì)量管理人員等


課程收益:
一、了解采購談判的特點與基本原則；
了解優(yōu)秀談判者的特質(zhì)與成功談判守則；
認識到談判前的準備工作與信息收集重要性；
明確完整的談判流程，如何策劃和實施成功的談判；
領悟談判的策略與技巧及注意事項；
學會如何擺脫談判中僵局的困境；
二、掌握先進的倉儲管理規(guī)范操作流程，包括物資入庫、出庫規(guī)范操作、庫位規(guī)劃、標識與目視化、批次管理、先進先出、盤點、確保帳物一致，提高倉庫利用率，實行高效配送、成品庫作業(yè)管理及倉儲團隊建設等基本技能和操作方法。
分享大量改善企業(yè)倉儲與配送管理的咨詢案例、照片和視頻，展示制造業(yè)倉儲與配送管理的教訓和最新成功的經(jīng)驗，為迅速提升倉儲與配送管理水平提供可操作性的解決方案。

課程大綱:
一、 認識采購
1、認識到采購職能的重要性
2、采購方式
3、采購5R原則
4、采購業(yè)務流程
5、掌握成功采購的八大步驟
6、分析采購清單，并將之分類
7、建立采購戰(zhàn)略 
SWOT分析（優(yōu)勢、弱勢、機遇、威脅）
為每一個采購階段選擇正確的戰(zhàn)略
二、 采購必知財務與質(zhì)量知識
1、采購必知財務知識
如何快速閱讀和分析財務報表
財務知識在采購成本管理中的運用
財務知識在采購價格分析上的運用
2、采購比知質(zhì)量知識
采購部門的質(zhì)量管理
供應商認證、評估、監(jiān)督和產(chǎn)品的檢驗
案例：質(zhì)量保證協(xié)議
三、 供應商管理
1、供應商的識別，篩選與調(diào)查，發(fā)現(xiàn)潛在供應商
2、新供應商評審、評估與選定
案例：供應商現(xiàn)場考察、審核要素
3、涉及供應商的采購戰(zhàn)略
4、現(xiàn)有供應商業(yè)績的評定體系與供應商關系管理, 一體化
5、供應商日常管理
四、采購詢價/比價/議價工程
1、適價必遵法則：
決定價格的三個方法
選擇有利的交易條件
選用適當付款條件
物權及風險的轉移
2、適價的五大采購策略
3、詢價/比價/議價作業(yè)內(nèi)容
詢價前準備工作
詢價必要項目
比價方法/原則/方式
議價原則
4、采購價格談判
成功的談判人員的特征
采購談判技巧模式
采購談判技巧方式
采購談判之時機：
職責所在、客觀環(huán)境利用、化危機為轉機
談判技巧---談判前準備：
知己知彼：事的分析、人的了解
預設目標及談判底線
團隊合作
破圍標12招
談判手法心態(tài)基礎
談判技巧---策略和方法
→談判的方法 →談判三要素
→談判的技巧 →談判策略
→采購優(yōu)劣勢分析
→議價技巧-----買方占優(yōu)勢
→議價技巧-----買方處于劣勢
→價格分析 →傾聽的技巧
→談判時的互信 →談判話術
→讓步的技巧 →突破僵局的方法
→討價還價的“價” →砍價的技巧
→談判的力量 →如何增加籌碼
→談判戰(zhàn)術 →談判案例分析
→談判演練
五、 采購訂單處理
1、采購訂單制作要求
2、小額請購的處理方法
3、緊急訂單的處理方法
4、采購訂單的傳遞和歸檔要求
5、 采購跟催執(zhí)行要點
案例：減少催貨的措施
六、倉儲與采購的關系
1、倉儲管理特性：靜、細、即
2、采購管理特性：動、蹤、及
3、倉儲管理是采購管理的基礎與基石
4、倉儲管理與庫存管理的關系
七、物料管理與倉儲管理作業(yè)的關聯(lián)
1、物料管理目標
2、物料與倉儲作業(yè)的關聯(lián)圖
八、倉儲現(xiàn)場管理
1、倉庫物理環(huán)境的控制
2、5S現(xiàn)場管理技術的應用
3、倉庫技術及未來發(fā)展趨勢
4、提高倉庫空間利用率的方法

《現(xiàn)代采購與倉儲供供應鏈管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《現(xiàn)代采購與倉儲供供應鏈管理》所屬專題
采購與供應商管理、物流供應鏈管理、庫存與倉儲管理、采購管理培訓、供應鏈培訓、供應鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓、物流管理實務、戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、采購成本培訓、工廠精細化管理、物流與供應鏈管理培訓、

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