《戰(zhàn)略思維》課程詳情
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第一模塊：戰(zhàn)略的誤導(dǎo)
討論：軍事戰(zhàn)略與商業(yè)戰(zhàn)略
討論：營(yíng)銷戰(zhàn)略的誤導(dǎo)
概念：戰(zhàn)略的層次
第二模塊：戰(zhàn)略vs戰(zhàn)略思維：魚與漁
第三模塊：思維品質(zhì)
什么是智力？智力與判斷力
智力對(duì)情商、威信的影響
發(fā)散思維強(qiáng)化訓(xùn)練
聚合思維強(qiáng)化訓(xùn)練
第四模塊：戰(zhàn)略思維模式ART
一致性 (Alignment)
資源意識(shí) (Resource)
時(shí)機(jī)把握 (Timing)
第五模塊：戰(zhàn)略規(guī)劃案例練習(xí)
小組練習(xí)與陳述
現(xiàn)場(chǎng)反饋與點(diǎn)評(píng)
第六模塊：戰(zhàn)略思維工具評(píng)述
戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略選擇與制定
戰(zhàn)略實(shí)施
《戰(zhàn)略思維》課程目的
知曉戰(zhàn)略思維是由思維品質(zhì)和思維模式構(gòu)成
理解思維品質(zhì)是戰(zhàn)略思維的基礎(chǔ)
理解戰(zhàn)略性思維模式的三大特點(diǎn)
學(xué)習(xí)與應(yīng)用戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具
《戰(zhàn)略思維》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《戰(zhàn)略思維》所屬專題
戰(zhàn)略決策、
邏輯思維、
創(chuàng)新能力培訓(xùn)、
戰(zhàn)略合并、
《戰(zhàn)略思維》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
李先生
背景經(jīng)歷
專家講師，咨詢顧問
自2008年起，成為獨(dú)立培訓(xùn)師
Gallup（上海）研究總監(jiān)（1999-2002）
PDI大中國(guó)區(qū)資深領(lǐng)導(dǎo)力顧問（2006-2007）
Hay Group大中國(guó)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)鑒總監(jiān)（2007-2008）
曾創(chuàng)立上海人才有限公司的領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)（2002-2006）
北京大學(xué)心理學(xué)系（1984-1988）獲學(xué)士學(xué)位
香港大學(xué)心理學(xué)系（1993-1998）博士學(xué)位
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)鑒、發(fā)展
榮譽(yù)客戶
曾幫助萬科地產(chǎn)、華立集團(tuán)、杭州人事局、以及國(guó)內(nèi)外著名咨詢公司建立評(píng)鑒中心服務(wù)能力曾為國(guó)航、美的集團(tuán)、交通銀行、工商銀行、華潤(rùn)怡寶、華潤(rùn)雪花啤酒等國(guó)內(nèi)企業(yè)，以及沃爾瑪、可口可樂、曼恩機(jī)械、斯道拉恩索等跨國(guó)公司，提供領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)鑒和發(fā)展服務(wù)
公開課程
《大五領(lǐng)導(dǎo)力——卓越領(lǐng)導(dǎo)力心理基因解碼》
《領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的平衡》
《戰(zhàn)略思維》
《知人善任：關(guān)鍵人才的發(fā)現(xiàn)和發(fā)展》
《知人善任：業(yè)績(jī)輔導(dǎo)》
《領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)鑒/發(fā)展中心》
《戰(zhàn)略思維》報(bào)名服務(wù)流程
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