《D/PFMEA—設(shè)計(jì)/過程失效模式與后果分析》課程詳情
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課程背景:
“任何有可能做錯(cuò)的事,都將會(huì)做錯(cuò)。”
我們的焦點(diǎn)必須從“可靠性檢驗(yàn)” 轉(zhuǎn)移到“可靠性設(shè)計(jì)”。
一個(gè)好的 DFMEA 可以預(yù)防 這個(gè)問題并確定一個(gè)可行的解決方案。
設(shè)計(jì)失效模式與后果分析(DFMEA: Failure Mode and Effect Analysis) 結(jié)合豐富的實(shí)際案例,系統(tǒng)地講解新版FMEA(第四版)的內(nèi)容、要求、信息流、實(shí)施步驟和方法;包括DFMEA, DVP&R, 應(yīng)用界限圖、接觸矩陣圖、P圖、設(shè)計(jì)矩陣表、DRBFM(基于失效模式的設(shè)計(jì)評(píng)估)、過程流程圖、PFMEA、控制計(jì)劃等工具,幫助學(xué)員了解通過實(shí)施FMEA的過程,掌握產(chǎn)品特性內(nèi)部、產(chǎn)品特性與過程特性、DFMEA和PFMEA、DFMEA與DVP&R、流程圖和PFMEA、PFMEA和控制計(jì)劃以及系統(tǒng)、子系統(tǒng)、部件、零件之間的相互關(guān)聯(lián),解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過程設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的問題,在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的前期確保失效模式得到考慮并實(shí)現(xiàn)失效的控制和預(yù)防。
本課程中您還將現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照您身邊發(fā)生的實(shí)例,進(jìn)行FMEA的練習(xí),讓您在現(xiàn)實(shí)生活中可以學(xué)以致用!同時(shí),本課程還將同你分享企業(yè)實(shí)施中指南、經(jīng)驗(yàn)和成功案例,使您在您的企業(yè)中推廣時(shí)事半功倍!
課程目標(biāo):
一、 定義設(shè)計(jì)失效模式與后果分析(DFMEA) 的項(xiàng)目范圍
二、 識(shí)別失效模式并確定他們的后果
三、 分析風(fēng)險(xiǎn)
四、 建立P圖,分析產(chǎn)品的錯(cuò)誤狀態(tài),揭露導(dǎo)致產(chǎn)品不可靠的原因
五、 確定下一步行動(dòng)計(jì)劃來減輕或避免風(fēng)險(xiǎn)
六、 應(yīng)用接觸矩陣圖,分析零件與零件之間在物體、能量、信息、物質(zhì)形態(tài)方面的交互作用
七、 理解FMEA與其他任務(wù)和工具之間的關(guān)系。
八、 掌握FMEA和其它文件之間的相互關(guān)聯(lián)
九、 了解怎樣在Excel中完成 DFMEA 數(shù)據(jù)操作
參加人員:
質(zhì)保部經(jīng)理,設(shè)計(jì)工程師、制造工程師和其他直接負(fù)責(zé)過程標(biāo)準(zhǔn)化和改進(jìn)的人員,那些直接負(fù)責(zé)引進(jìn)新產(chǎn)品或新制造過程的人員。
課程特色:
用客戶的產(chǎn)品為案例,學(xué)員以小組的方式,學(xué)習(xí)界限圖、接觸矩陣圖、P圖、DRBFM為DFMEA奠定基礎(chǔ);學(xué)習(xí)過程流程圖、特性矩陣圖、過程變差識(shí)別和過程參數(shù)控制,為PFMEA奠定基礎(chǔ);掌握新版FMEA的更新內(nèi)容和要求;幫助學(xué)員學(xué)會(huì)真正將FMEA作為工程師必需掌握的設(shè)計(jì)工具。
課程大綱:
第一天
導(dǎo)入
了解什么是 DFMEA 與它的價(jià)值
DFMEA 在硬件 (HW) & 軟件 (SW)中的重要性
產(chǎn)品(SW & HW) DFMEA 的核心思想是什么
新產(chǎn)品導(dǎo)入 (NPI) 質(zhì)量系統(tǒng)中的DFMEA
我們需要提高預(yù)報(bào)與防止的能力
典型的產(chǎn)品開發(fā)資源分布
用FMEA來識(shí)別早期的影響
什么是設(shè)計(jì)FMEA的 大思維(Big Idea)
新產(chǎn)品導(dǎo)入質(zhì)量系統(tǒng)
DFMEA 定義
系統(tǒng)視野: 流程工具
FMEA案例
課堂計(jì)論: 設(shè)計(jì)的失效模式
FMEA 概述
犯錯(cuò)思維”: 墨菲(Murphy)法則與空中勇士故事
FMEA 預(yù)防對(duì)探測(cè)
FMEA的發(fā)展
FMEA 類型 (系統(tǒng)FMEA, 設(shè)計(jì)FMEA, 過程FMEA)
FMEA M-Gates 流程
需求管理過程中的FMEA
檢查 與 FMEA 比較
誰啟動(dòng)設(shè)計(jì)FMEA?
DFMEA 案例(HW):
DFMEA 案例(SW):
FMEA 的角色與職責(zé)
演示與分享:設(shè)計(jì)FMEA 在硬件(HW)與軟件(SW)中的成功故事
確定DFMEA對(duì)象、接口、交互作用
向上收斂方法識(shí)別項(xiàng)目范圍
設(shè)計(jì)FMEA: 高級(jí)過程路徑
確定項(xiàng)目范圍
確定項(xiàng)目范圍的方法
向上收斂方法
用方塊圖來識(shí)別HW的高風(fēng)險(xiǎn)
向上收斂局限性
從上向下方法識(shí)別項(xiàng)目范圍
從上向下方法
什么是客戶之聲?
了解客戶需求
什么是功能?
表達(dá)功能
功能圖
確定項(xiàng)目范圍
產(chǎn)品是怎樣失效的?
FMEA何時(shí)開始?
練習(xí) • 詳細(xì)的 VOC
建立P圖,分析失效模式
練習(xí):確定空中航線上PTV的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域 – 功能圖
FMEA 與穩(wěn)健設(shè)計(jì)
P-圖 – 白噪聲圖(參數(shù)圖)?
完成P-圖步驟
Garvin的 “質(zhì)量的8個(gè)維度”
失效模式
五個(gè)通常的功能失效模式
練習(xí) P-圖, FMEA 失效模式, 后果與嚴(yán)重度
第二天
DFMEA 步驟
第一天復(fù)習(xí)
用12個(gè)步驟來完成DFMEA
P-圖 與 DFMEA的關(guān)聯(lián)
DFMEA 過程的12個(gè)步驟
• 列出功能
• 列出可能的失效模式
• 列出可能的后果
• 根據(jù)嚴(yán)重程度打分
‐ 嚴(yán)重程度打分注意點(diǎn)
‐ 練習(xí) DFMEA 失效模式, 后果與嚴(yán)重度
• 列出可能的原因
‐ 發(fā)現(xiàn)根本原因的工具
‐ 5個(gè)為什么
‐ 因果圖
• 根據(jù)發(fā)生情況打分
• 列出當(dāng)前的控制
• 根據(jù)發(fā)現(xiàn)情況打分
• 練習(xí) 可能原因, 頻度, 現(xiàn)行控制與探測(cè)設(shè)計(jì)
• 計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)
‐ 投票——努力達(dá)成一致
‐ 采用平均值,但注意異常值(也可以采用中位數(shù))
‐ 求助于“產(chǎn)品專家”
‐ 采用最高的得分
• 利用風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)決定高風(fēng)險(xiǎn)的失效模式
‐ 帕累托圖或 RPN 排序
‐ 因果圖
‐ 客戶之聲
• 計(jì)劃如何降低或杜絕與高風(fēng)險(xiǎn)失效模式相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)
‐ 因果圖 發(fā)現(xiàn)根因
‐ 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE) 來優(yōu)化產(chǎn)品.
舉例, 通過試驗(yàn)不同零件的組合值來優(yōu)化產(chǎn)品性能
‐ P-圖 幫助設(shè)置穩(wěn)健設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)
‐ 模擬 來發(fā)現(xiàn)優(yōu)化性能參數(shù)
‐ DFSS
• 重新計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù),以反映針對(duì)失效模式而采取之行動(dòng)的作用
了解失效模式、后果與原因的差異
用5個(gè)為什么與因果分析工具
確定快贏方案
• 定義與改進(jìn)的快贏機(jī)會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)
DFMEA的更新
FMEA 舉例
FMEA 練習(xí)
總結(jié)
成功 DFMEA 過程的關(guān)鍵
高質(zhì)量的DFMEA的檢查表
DFMEA 關(guān)鍵點(diǎn)
DFMEA 成功的障礙
• 潛在的障礙
補(bǔ)充: SW 失效模式
FMEA 舉例
最后思考
問與答
授課形式:
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與
《D/PFMEA—設(shè)計(jì)/過程失效模式與后果分析》培訓(xùn)受眾
質(zhì)保部經(jīng)理,設(shè)計(jì)工程師、制造工程師和其他直接負(fù)責(zé)過程標(biāo)準(zhǔn)化和改進(jìn)的人員,那些直接負(fù)責(zé)引進(jìn)新產(chǎn)品或新制造過程的人員
《D/PFMEA—設(shè)計(jì)/過程失效模式與后果分析》課程目的
一、定義設(shè)計(jì)失效模式與后果分析(DFMEA) 的項(xiàng)目范圍
二、識(shí)別失效模式并確定他們的后果
三、分析風(fēng)險(xiǎn)
四、建立P圖,分析產(chǎn)品的錯(cuò)誤狀態(tài),揭露導(dǎo)致產(chǎn)品不可靠的原因
五、確定下一步行動(dòng)計(jì)劃來減輕或避免風(fēng)險(xiǎn)
六、應(yīng)用接觸矩陣圖,分析零件與零件之間在物體、能量、信息、物質(zhì)形態(tài)方面的交互作用
七、理解FMEA與其他任務(wù)和工具之間的關(guān)系。
八、掌握FMEA和其它文件之間的相互關(guān)聯(lián)
九、了解怎樣在Excel中完成 DFMEA 數(shù)據(jù)操作
《D/PFMEA—設(shè)計(jì)/過程失效模式與后果分析》所屬分類
生產(chǎn)管理
《D/PFMEA—設(shè)計(jì)/過程失效模式與后果分析》所屬專題
DFMEA潛在失效模式與影響分析、
失效模式及其后果分析培訓(xùn)、
模式構(gòu)建、
《D/PFMEA—設(shè)計(jì)/過程失效模式與后果分析》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
閔老師
講師介紹:閔老師
閔先生, 現(xiàn)任北京大學(xué)質(zhì)量與競(jìng)爭(zhēng)力研究中心研究員、北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授,飛利浦合資大型半導(dǎo)體制造有限公司六西格瑪資深經(jīng)理,黑帶大師(MBB),教授級(jí)高級(jí)工程師,六西格瑪首席培訓(xùn)師與顧問;由于在六西格瑪管理推進(jìn)工作中的杰出貢獻(xiàn),被中國質(zhì)量協(xié)會(huì)聘任為全國六西格瑪管理推進(jìn)委員會(huì)專家委員、DFSS小組核心成員;早期服務(wù)于上海儀表集團(tuán),先后任資深開發(fā)工程師、高級(jí)統(tǒng)計(jì)技術(shù)工程師、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE專家、業(yè)務(wù)改善高級(jí)經(jīng)理,負(fù)責(zé)建立過6套SPC控制系統(tǒng)。他曾接受過日本、美國、中國等多國設(shè)計(jì)與精益專家的指導(dǎo)或培訓(xùn),并在長(zhǎng)期實(shí)踐中積累了豐富經(jīng)驗(yàn),經(jīng)過多年大量的一線實(shí)踐,總結(jié)并形成了適合中國企業(yè)市場(chǎng)開拓、研發(fā)創(chuàng)新與設(shè)計(jì)改進(jìn)的完整方法。
閔先生直接負(fù)責(zé)眾多 Sigma 項(xiàng)目和其他改善活動(dòng),培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的公司有通用汽車、寶鋼集團(tuán)、博世、倍耐力、圣戈班、科勒、庫力索法、敏孚集團(tuán)、華虹NEC、西門子、上汽、北汽、蘋果、延峰、科世達(dá)、中國化工、華潤(rùn)雙鶴醫(yī)藥、黃河制藥、辛普勞、羅蓋特、可口可樂、福樂集團(tuán)、貝克涂料、PPG涂料等。閔先生成功輔導(dǎo)了超過百名黑帶和一千多名六西格瑪綠帶,曾為亞洲多家知名企業(yè)及國際化集團(tuán)公司導(dǎo)入近百個(gè)六西格瑪改善項(xiàng)目。
閔先生擁有多年跨國公司創(chuàng)新研發(fā)、設(shè)計(jì)改進(jìn)與六西格瑪改善項(xiàng)目實(shí)施和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn),尤其是在創(chuàng)新與六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)領(lǐng)域,如概念設(shè)計(jì)/ QFD/ CPM/ DFMEA/ TRIZ/ DOE/ 混料設(shè)計(jì)/ 田口設(shè)計(jì)/ 蒙特卡洛模擬/ DFX/ 公差設(shè)計(jì)/ 可靠性設(shè)計(jì)等方面具有極豐富經(jīng)驗(yàn),他樂于分享,幫助企業(yè)改善成效顯著,如:
§ 指導(dǎo)完成的寶鋼集團(tuán)的“提高弱粘結(jié)煤配比,降低配煤成本”,為公司節(jié)約2258萬元/年,獲2009年度上海市質(zhì)量大獎(jiǎng),并申請(qǐng)了專利;
§ 敏孚集團(tuán)的項(xiàng)目“汽車飾條直度改進(jìn)項(xiàng)目”,獲浙江省2007年度質(zhì)量大獎(jiǎng),成功申請(qǐng)一項(xiàng)專利,取得5000多萬/年的收益。
§ 幫助歐司朗照明的可靠性培訓(xùn)與輔導(dǎo),形成了一套完整的檢測(cè)與抽樣的可靠性方案。
§ 成功輔導(dǎo)了400多個(gè)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目,為世界級(jí)及國內(nèi)著名企業(yè)幫助增加經(jīng)濟(jì)收益累計(jì)超過人民幣26億元,僅2011年就超過7.6億元。
§ 持續(xù)三年每年為ASMC半導(dǎo)體公司完成指導(dǎo)超過40個(gè)六西格瑪黑帶/綠帶項(xiàng)目,年創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益6000多萬元。
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公開發(fā)行專著:
1. 《實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)應(yīng)用指南》,ISBN: 978-7-111-32967-1,543頁,78元,機(jī)械工業(yè)出版社,2011.02
2. 《精益六西格瑪案例匯編》,ISBN: 978-7-5669-0131-6, 266 頁,35元,東華大學(xué)出版社,2012.09
內(nèi)部發(fā)行專著:
1. 《配方及混料設(shè)計(jì)》
2. 《穩(wěn)健設(shè)計(jì)與公差分析》、
3. 《精彩DOE案例錦集》等等。