《向華為學(xué)習(xí)：組織設(shè)計(jì)與變革管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【課程背景】
這個(gè)課程從變革時(shí)期如何提升組織能力和個(gè)人能力兩個(gè)維度來(lái)進(jìn)行解析組織的變革發(fā)展道路。
如何有效激活組織，激活組織中的人，使企業(yè)始終保持持續(xù)、健康、有序的發(fā)展，成了國(guó)內(nèi)企業(yè)管理者越來(lái)越重要的工作。國(guó)際上知名企業(yè)和國(guó)內(nèi)一些行業(yè)領(lǐng)袖已經(jīng)開(kāi)始重視和開(kāi)發(fā)變革管理的技術(shù)，并以此作為激活組織和員工的重要手段。本課程通過(guò)260多個(gè)變革項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)提煉，整理出常見(jiàn)的組織變革顧慮、變革阻力、變革模型，為企業(yè)成功實(shí)施變革提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。保障組織變革期間達(dá)到“瘦身”、“提效”、“激活”三大直接指標(biāo)、支持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和重塑組織文化。


【課程大綱】
第一講 為何變革
■ 組織永遠(yuǎn)面對(duì)的問(wèn)題---熵增加
■ 組織概述
■ 變革動(dòng)力
■ 變革為了實(shí)現(xiàn)多贏的模式：組織的激活
■ 什么是變革
■ 變革在企業(yè)管理中的定位


第二講 管理變革
■ 為何要對(duì)變革進(jìn)行管理
■ 變革中的三種智障
■ 四大決定因素
■ SUCCESS原則
■ 變革阻力
■ 以項(xiàng)目方式管理組織變革
■ 變革項(xiàng)目組組織模式
■ 流程對(duì)組織變革的重要性
■ 變革管理關(guān)注于變革過(guò)程中與人相關(guān)的問(wèn)題
■ 變革管理的實(shí)施框架
■ 正確對(duì)待變革績(jī)效


第三講 組織設(shè)計(jì)
■ 不同時(shí)代的組織比較
■ 組織戰(zhàn)略與組織特點(diǎn)
■ 使組織卓越的戰(zhàn)略
■ 組織設(shè)計(jì)的任務(wù)和原則
■ 組織的層級(jí)化與管理幅度
■ 組織結(jié)構(gòu)的選擇
■ 傳統(tǒng)組織形式
■ 流程決定組織
■ 戰(zhàn)略決定組織
■ 組織結(jié)構(gòu)無(wú)效的特征
■ 優(yōu)勢(shì)的新型組織
■ 戰(zhàn)略中心型組織的五大法則


第四講 戰(zhàn)略落地
■ 建立EMT是戰(zhàn)略落地的高層組織保障
■ 戰(zhàn)略市場(chǎng)與研發(fā)組織設(shè)計(jì)
■ 戰(zhàn)略落地中的HR組織設(shè)計(jì)
■ 戰(zhàn)略落地中的流程、督辦和變革管理部門(mén)
■ OGSM的組織設(shè)計(jì)
■ 職位和崗位在組織中的位置
■ 職位分析
■ 職位說(shuō)明書(shū)

《向華為學(xué)習(xí)：組織設(shè)計(jì)與變革管理》培訓(xùn)受眾
公司創(chuàng)始人、總裁、企業(yè)核心高管、部門(mén)總監(jiān)等（支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)集體參加本次學(xué)習(xí)）

《向華為學(xué)習(xí)：組織設(shè)計(jì)與變革管理》課程目的
■了解和掌握變革項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法與工具；
■變革管理八步法及變革項(xiàng)目推進(jìn)方法。

《向華為學(xué)習(xí)：組織設(shè)計(jì)與變革管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《向華為學(xué)習(xí)：組織設(shè)計(jì)與變革管理》所屬專題
企業(yè)變革管理、向華為學(xué)習(xí)、工廠精細(xì)化管理、流程變革管理培訓(xùn)、組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、組織行為變革培訓(xùn)、

《向華為學(xué)習(xí)：組織設(shè)計(jì)與變革管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《向華為學(xué)習(xí)：組織設(shè)計(jì)與變革管理》報(bào)名服務(wù)流程

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