《設(shè)備更新和改造管理、設(shè)備前期管理與青島名企考察研修班》課程詳情
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設(shè)備的使用過程，是其生產(chǎn)產(chǎn)品、創(chuàng)造利潤的過程，但由于磨損和難以完全避免的情況，也致使設(shè)備自身消耗。若對設(shè)備不及時進行補償，設(shè)備就會產(chǎn)生故障、功能喪失，不能維持生產(chǎn)。設(shè)備的補償有設(shè)備維修、設(shè)備更新和改造等方式。
設(shè)備的技術(shù)性能和技術(shù)狀態(tài)不但直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，還關(guān)系工時、材料和能源的有效利用，同時對經(jīng)濟效益也會產(chǎn)生深遠影響。設(shè)備的技術(shù)改造和更新直接影響企業(yè)的技術(shù)進步、產(chǎn)品開發(fā)和市場開拓。有計劃有步驟地用先進的技術(shù)改造落后的技術(shù)，用先進的設(shè)備取代陳舊落后的設(shè)備以改變生產(chǎn)面貌，是提高企業(yè)素質(zhì)和市場競爭力的一種有效方法。
設(shè)備前期管理涉及從規(guī)劃到試車驗收如此多的環(huán)節(jié)，它的內(nèi)容之豐富不亞于設(shè)備使用期的管理。
設(shè)備設(shè)置費、維持費和處理費的總和稱為設(shè)備壽命周期費用。研究表明，在設(shè)備設(shè)計制造階段，可以確定設(shè)備壽命周期費用的95%以上。
說得極端些，如果我們購置或生產(chǎn)了一臺無維修的設(shè)備，那么使用期的設(shè)備維修費用幾乎不需要了。從這個極端的例子可以看出，設(shè)備前期管理不是可有可無，而是十分重要。


培訓內(nèi)容
第一天：
一、設(shè)備更新和改造管理概述
1、設(shè)備磨損形式及其補償方式
2、設(shè)備更新和改造的宗旨
3、設(shè)備綠色低碳處理
二、設(shè)備更新和改造技術(shù)經(jīng)濟分析
1、設(shè)備更新的技術(shù)經(jīng)濟分析
2、設(shè)備改造的技術(shù)經(jīng)濟分析
3、設(shè)備更新、改造綜合技術(shù)經(jīng)濟分析
三、設(shè)備改造管理
1、設(shè)備改造的規(guī)劃
2、設(shè)備改造的原則
3、技改前期準備
4、技改前期準備規(guī)范要求
5、技改實施
6、技改效果跟蹤評估
四、設(shè)備更新管理
1、設(shè)備更新對象
2、設(shè)備更新的原則
3、設(shè)備更新規(guī)劃的內(nèi)容
4、設(shè)備更新的注意影響因素
5、設(shè)備更新實施
五、設(shè)備報廢管理
1、設(shè)備的報廢條件
2、報廢設(shè)備的處理


第二天：
一、設(shè)備前期管理的意義
二、設(shè)備規(guī)劃
1、設(shè)備規(guī)劃的依據(jù)
2、設(shè)備規(guī)劃主要邏輯過程
3、設(shè)備規(guī)劃的技術(shù)程序
4、編制設(shè)備規(guī)劃的注意事項
5、設(shè)備規(guī)劃書中的內(nèi)容
6、設(shè)備規(guī)劃的決策
7、設(shè)備投資效益分析
8、設(shè)備壽命周期費用和效益分析
9、可行性分析與多方案綜合評價
10、設(shè)備租賃、外購和自制的經(jīng)濟分析
11、自制設(shè)備管理
三、設(shè)備招投標
1、設(shè)備招投標的意義
2、設(shè)備招投標分類
3、設(shè)備招投標的方式
4、設(shè)備招投標的流程
四、設(shè)備選型決策
1、設(shè)備選型決策概述
2、選型的基本原則和指標體系
3、選型程序
4、設(shè)備選型決策模型
五、設(shè)備的驗收、安裝調(diào)試與使用初期管理
1、設(shè)備的到貨驗收
2、設(shè)備的安裝調(diào)試的主要內(nèi)容
3、設(shè)備安裝工程的管理
4、設(shè)備使用初期管理


第四天
全天企業(yè)參觀安排


第五天
學習結(jié)束，返程
參觀企業(yè)：1、海爾集團——【關(guān)鍵詞】：創(chuàng)新文化無處不化
海爾的創(chuàng)新和文化都非常先進，海爾本著每個人都是自己的CEO，每個人都是自己的經(jīng)營體，走進海爾讓你感受不一樣的海爾，感受海爾的文化，海爾的創(chuàng)新管理和創(chuàng)新經(jīng)營，領(lǐng)略海爾人單合一的管理魅力，還有蘇州園林風格的海爾大學，讓我們一起感悟中國第一CEO張瑞敏的管理智慧：企業(yè)是人，文化是魂，沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。
借鑒點：
1、感受海爾如何用企業(yè)文化治理龐大的集團企業(yè)。
2、海爾先進的企業(yè)管理和企業(yè)文化管理的魅力
3、感受海爾大學茍日新日日新的管理哲學和教學思想
4、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心，用文化激活人心。


參觀企業(yè)：2、青島啤酒——【關(guān)鍵詞】：品牌文化營銷文化
青島啤酒感受的是德國文化的傳承，通過體驗青島啤酒，感受青島啤酒，傳播青島啤酒的文化，很強烈的感受到品牌的力量，青啤營造出的就是品牌文化，營銷文化。
借鑒點：
1、感受德國百年文化在青啤的沉淀
2、感受德國人精益求精的管理境界
3、青啤的營銷和市場創(chuàng)新，體驗啤酒文化




《設(shè)備更新和改造管理、設(shè)備前期管理與青島名企考察研修班》培訓受眾
生產(chǎn)管理人員、設(shè)備管理人員、設(shè)備技術(shù)人員、設(shè)備維修人員、車間主管、班組長等。

2016年4月20日至4月24日 地點：青島華能賓館多功能會議室
2016年6月18日至4月22日 地點：青島華能賓館多功能會議室
2016年8月13日至8月17日 地點：青島華能賓館多功能會議室
2016年10月19日至10月23日 地點：青島華能賓館多功能會議室
2016年12月7日至12月11日 地點：青島華能賓館多功能會議室

《設(shè)備更新和改造管理、設(shè)備前期管理與青島名企考察研修班》課程目的
學員參加設(shè)備更新和改造管理、設(shè)備前期管理與青島名企考察研修班培訓學習，通過課堂講解、案例分析、提問互動、分組討論、現(xiàn)場交流釋疑解惑等，融入培訓師專業(yè)、獨到的見解，將系統(tǒng)地掌握設(shè)備更新和改造管理、設(shè)備前期管理要點、方法。
通過進一步實際工作應用、推進落地，規(guī)范設(shè)備更新改造管理，設(shè)備報廢管理，設(shè)備前期管理。企業(yè)將有如下收益：
實現(xiàn)以內(nèi)涵為主的擴大再生產(chǎn),提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進產(chǎn)品更新?lián)Q代，節(jié)能降耗、全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益；不但可以最小的投入，達到設(shè)備投資回報最佳；而且可以大大減少使用期中出現(xiàn)的問題，大大減少使用期投入的資金。

《設(shè)備更新和改造管理、設(shè)備前期管理與青島名企考察研修班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《設(shè)備更新和改造管理、設(shè)備前期管理與青島名企考察研修班》所屬專題
TPM全面設(shè)備管理、TPM生產(chǎn)設(shè)備維護培訓、如何改善設(shè)備效率培訓、工廠精細化管理、

《設(shè)備更新和改造管理、設(shè)備前期管理與青島名企考察研修班》授課培訓師簡介

《設(shè)備更新和改造管理、設(shè)備前期管理與青島名企考察研修班》報名服務流程

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