《企業(yè)應(yīng)急管理系統(tǒng)構(gòu)建與預(yù)案管理》課程詳情
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課程概述：
韓國“歲月”號沉船事故的發(fā)生，暴露出由于應(yīng)急處置預(yù)案的缺失，造成事故升級及291人死亡的嚴(yán)重后果，再次喚醒公眾及企業(yè)管理者對應(yīng)急處置體系的關(guān)注度。
應(yīng)急預(yù)案體系的建設(shè)，可以充分識別企業(yè)存在的危險(xiǎn)因素及其風(fēng)險(xiǎn)，并針對性的、及時(shí)的對應(yīng)急事態(tài)做出科學(xué)有效的響應(yīng)與處置，防止事件擴(kuò)大或升級，最大限度地減少因突發(fā)事件造成的損失。系統(tǒng)化的管理應(yīng)急預(yù)案體系，能確保應(yīng)急設(shè)備設(shè)施管理的有效性，并提高員工應(yīng)急處置的能力。
然而，不少企業(yè)編制預(yù)案時(shí)，未充分考慮企業(yè)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)施設(shè)備的狀況、人員能力等因素，內(nèi)容可操作性比較差。預(yù)案的邏輯和實(shí)施流程混亂，不易理解。而在應(yīng)急預(yù)案演練過程中，也是以應(yīng)付、作秀、演示為目的，未得到企業(yè)各級管理者及員工的重視與認(rèn)真參與。花費(fèi)大量人力財(cái)力，而收效甚微。
本課程將針對上述問題，基于國家法律法規(guī)要求及實(shí)際企業(yè)狀況，手把手教你應(yīng)急預(yù)案體系的再造和指導(dǎo)后期的預(yù)案培訓(xùn)與演練工作。
授課形式：知識講授、視頻分析、案例展示、角色扮演、實(shí)操演練等
課程特色：
落地型應(yīng)急體系：基于事故發(fā)展模型，設(shè)計(jì)的流程式應(yīng)急處置方案，更加落地，可執(zhí)行
詳盡案例講解：結(jié)合公司不同風(fēng)險(xiǎn)，闡述預(yù)案不同階段的編制要領(lǐng)
課程大綱
課題一：應(yīng)急預(yù)案基本知識
1.研討：設(shè)置應(yīng)急預(yù)案的目的是什么？在我們公司中又發(fā)揮了多大的作用？
2.案例：小偷入室盜竊，進(jìn)屋以后最先干什么？
3.案例：韓國2.18大丘地鐵縱火案啟示
4.案例：韓國4.16“歲月號”沉船事故啟示
5.案例：某企業(yè)員工撲滅電器柜初起火災(zāi)啟示
6.預(yù)案的必要性
7.預(yù)案的組成及架構(gòu)
8.圖片案例：不推薦的應(yīng)急預(yù)案
主題二：預(yù)案編寫
1.案例討論：根據(jù)提供信息，討論如何建立預(yù)案系統(tǒng)
2.預(yù)案編寫前準(zhǔn)備
成立應(yīng)急預(yù)案編制工作組
預(yù)案相關(guān)法律規(guī)、事故等資料收集
風(fēng)險(xiǎn)評估
風(fēng)險(xiǎn)等級的確認(rèn)
應(yīng)急能力的二種評估方式
3.確定事故響應(yīng)級別
4.編寫預(yù)案
事故發(fā)展五步模型
安全預(yù)案與環(huán)境預(yù)案的關(guān)系
現(xiàn)場處置方案目的和框架編寫要點(diǎn)
演練：根據(jù)提供信息編寫現(xiàn)場處置方案
專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案目的和框架編寫要點(diǎn)
綜合應(yīng)急預(yù)案目的和框架編寫要點(diǎn)
企業(yè)需要考慮編寫安全預(yù)案的應(yīng)急事態(tài)
企業(yè)需要考慮編寫環(huán)境預(yù)案的應(yīng)急事態(tài)
主題三：預(yù)案物資及ERT組成
應(yīng)急救援設(shè)備、物資儲備與管理
應(yīng)急救援組織（ERT）結(jié)構(gòu)和功能模塊
預(yù)案訓(xùn)練與員工問詢
ERT訓(xùn)練與期望達(dá)到的目標(biāo)
預(yù)案定期演習(xí)頻次
預(yù)案的評估與改進(jìn)
主題四：預(yù)案修訂及備案
安全應(yīng)急預(yù)案修訂情形
環(huán)境應(yīng)急預(yù)案的評估周期和修訂情形
應(yīng)急預(yù)案備案與再備案
《企業(yè)應(yīng)急管理系統(tǒng)構(gòu)建與預(yù)案管理》培訓(xùn)受眾
EHS分管領(lǐng)導(dǎo)、EHS管理人員、總經(jīng)理等
《企業(yè)應(yīng)急管理系統(tǒng)構(gòu)建與預(yù)案管理》課程目的
獨(dú)家預(yù)案編制方法：掌握以事故發(fā)展為軸線，現(xiàn)場員工處置為基礎(chǔ)的實(shí)操性預(yù)案編制技巧
應(yīng)急預(yù)案體系構(gòu)建：掌握基于公司風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、能力評估、應(yīng)急設(shè)施評估等為基礎(chǔ)的應(yīng)急體系構(gòu)建技巧，分析和制定不同風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)案類型和聯(lián)動機(jī)制
《企業(yè)應(yīng)急管理系統(tǒng)構(gòu)建與預(yù)案管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《企業(yè)應(yīng)急管理系統(tǒng)構(gòu)建與預(yù)案管理》所屬專題
企業(yè)重組、
工廠精細(xì)化管理、
《企業(yè)應(yīng)急管理系統(tǒng)構(gòu)建與預(yù)案管理》授課培訓(xùn)師簡介
陳秀明
陳秀明先生
EHS安全環(huán)境管理研發(fā)中心首席顧問-多項(xiàng)安全環(huán)境管理工具獨(dú)家研發(fā)者
總裁網(wǎng)特聘專家
一線管理者“四力”管理模型創(chuàng)始人
“雙本質(zhì)安全管理體系”及風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)控制技術(shù)研發(fā)人
國家注冊安全工程師、企業(yè)培訓(xùn)師
講師背景
陳老師曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國公司，行業(yè)分布電子、機(jī)械、造紙及整車制造等行業(yè)，擁有11年工廠安全環(huán)境管理及6年精益生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，并擁有6年精益生產(chǎn)及安全部門負(fù)責(zé)人管理經(jīng)驗(yàn)。陳老師在企業(yè)工作總，多次參與包括班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精益生產(chǎn)全面導(dǎo)入、環(huán)戊烷切換設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)評估、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理、涂裝建設(shè)工程等重大項(xiàng)目的管理，多次參加AON等知名跨國保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司的安全交流及風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理活動，并幫助企業(yè)取得了集團(tuán)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)評選第一名。
培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷
豐富的閱歷和經(jīng)驗(yàn)，不斷的學(xué)習(xí)和成長，使陳老師不僅成為一位杰出的管理者，而且是一名優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師。陳老師有6年多的職業(yè)講師經(jīng)驗(yàn)，已進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的企業(yè)超過2000多家，培訓(xùn)人次達(dá)5萬人以上。成功運(yùn)作的咨詢項(xiàng)目包括班組建設(shè)及一日班組長路線導(dǎo)入、ISO14001&OHSAS18001體系導(dǎo)入、全面6S管理導(dǎo)入、企業(yè)安全文化建設(shè)、現(xiàn)場目視化管理導(dǎo)入等。在培訓(xùn)中，陳老師注重培訓(xùn)效果，理論聯(lián)系實(shí)際，并結(jié)合成人教育的特點(diǎn)，注重學(xué)員的參與，采用案例分析、角色扮演、情境游戲等交互式、啟發(fā)式教學(xué)，深入淺出，確保課程具備良好的實(shí)踐性，讓學(xué)員學(xué)為所用，學(xué)有所成。
主講課程
《基于事故控制的本質(zhì)安全管理體系建立》、《杜邦安全管理理念與零事故安全意識》、《EHS經(jīng)理人
核心技能訓(xùn)練營》、《卓越班組長安全管理及班組安全建設(shè)》、《全面6S推進(jìn)與目視化管理》、《精益生產(chǎn)》
部分服務(wù)過的客戶
央企/國企：國家電網(wǎng)（昆山供電、南京供電、溧水供電、南平電業(yè)、龍巖電業(yè)、建陽供電…）、南京遠(yuǎn)能電力工程公司、北車集團(tuán)（大同機(jī)車、北車集團(tuán)蘭州機(jī)車、永濟(jì)電機(jī)）、國電集團(tuán)（豐城發(fā)電、英特力化工）、武漢鐵路局工務(wù)段、中儲糧油脂、巨化集團(tuán)、金鑼火腿、秦皇島港務(wù)集團(tuán)、岳陽煙草專賣、云南紅云紅河煙草、中煤集團(tuán)、神華集團(tuán)、神火新能源、上海柴油機(jī)、上海焦化集團(tuán)、中遠(yuǎn)物流江陰公司……
外 企：大連固特異輪胎、天津一汽豐田汽車、東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車、南京長安福特發(fā)動機(jī)、金佰利紙業(yè)、捷安特電動車、現(xiàn)代�？怂�、蘇州佳能、東西發(fā)動機(jī)、通力電梯、日立電梯、大金空調(diào)、塔塔汽車零部件、霓達(dá)摩爾傳動科技、博世力士樂液壓技術(shù)、羅斯蒂精密制造、SEW電機(jī)、恩斯克軸承、日立電梯、偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)、德西福格汽車配件、好麗友食樂食品、禮來制藥、賽諾菲制藥、NGK環(huán)保陶瓷、佛吉亞座椅部件、綠北洋皮革、耐普羅機(jī)械、博西威電器、艾利標(biāo)簽、福斯流體設(shè)備、斯凱孚軸承、佐敦涂料……
民 企：康力電梯、保利協(xié)鑫新能源、江蘇大亞集團(tuán)、浙江凱倫特紙業(yè)、華邦紙業(yè)、煙臺亞通集團(tuán)、濟(jì)南力諾集團(tuán)、航嘉馳源電氣（深圳、河源）、錦華寵物食品、龍?jiān)词�、紐威閥門、蘇州生益科技、橫店集團(tuán)聯(lián)宜電機(jī)、揚(yáng)子江新材料、江蘇銀河電子、山東和實(shí)集團(tuán)、蘇州方林科技、冀東水泥……
《企業(yè)應(yīng)急管理系統(tǒng)構(gòu)建與預(yù)案管理》報(bào)名服務(wù)流程
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