《向上“管理”—如何建立真正雙贏的上下級(jí)關(guān)系》課程詳情
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1、真實(shí)的還原職場(chǎng)場(chǎng)景，讓學(xué)員身臨其境地領(lǐng)悟向上“管理”的整個(gè)過程；
2、老師辛辣風(fēng)趣的教學(xué)風(fēng)格，讓學(xué)員在笑聲中就把與上級(jí)建立關(guān)系的理論與方法掌握在手。


一、“向上管理”概論
1、向上管理的目的/意義
2、加速職業(yè)發(fā)展的秘密
3、為何要和老板建立鞏固的互信關(guān)系


二、什么是“向上管理”？
1、目前最困擾你的問題
2、意識(shí)先行
3、三贏結(jié)局的達(dá)成
4、如何通過“影響”推動(dòng)共識(shí)的形成（案例分析）
5、解決問題vs討論問題


三、如何建立/發(fā)展和你上級(jí)鞏固的關(guān)系
1、知己知彼是互信的基礎(chǔ)
2、正確管理雙方的期望值（案例分析）
3、大力“推銷”你老板的目標(biāo)
4、什么是“互信”以及如何達(dá)成
5、最能破壞互信關(guān)系的因素（案例分析）


四、通過溝通“管理”你的老板
1、學(xué)會(huì)用同一種“語言”溝通
2、如何表達(dá)不同意見并推動(dòng)共識(shí)的達(dá)成（案例分析）
3、你會(huì)升級(jí)問題嗎？
4、我們要和老板談什么？

五、利用談判“管理”你的老板
1、確定優(yōu)先順序
2、定義談判流程和技巧
3、談判流程圖的運(yùn)用
4、和老板有沖突怎么辦？（案例分析）
5、談判技巧小貼士（案例分析）


六、現(xiàn)場(chǎng)坐診：你能有效積極的“管理”老板嗎？
1、利用MEYH評(píng)估表為你把脈
2、把老板當(dāng)作你的生意合作伙伴
3、如果我是老板一切會(huì)怎樣？
4、如何“健康的”在職場(chǎng)競(jìng)爭（案例分析）
5、了解并善于利用老板的價(jià)值（案例分析）
6、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際案例分析和解決方案討論




《向上“管理”—如何建立真正雙贏的上下級(jí)關(guān)系》培訓(xùn)受眾
部門經(jīng)理/主管、企業(yè)中高層管理人士。

《向上“管理”—如何建立真正雙贏的上下級(jí)關(guān)系》課程目的
1、學(xué)習(xí)樹立正確的向上管理理念和實(shí)際操作的流程；
2、學(xué)習(xí)用溝通和談判與上級(jí)建立互信的關(guān)系；
3、運(yùn)用有效的方式“管理”上級(jí)；
4、學(xué)習(xí)“跨國公司管理經(jīng)驗(yàn)+西方先進(jìn)的管理學(xué)理念”。

《向上“管理”—如何建立真正雙贏的上下級(jí)關(guān)系》所屬分類
綜合管理

《向上“管理”—如何建立真正雙贏的上下級(jí)關(guān)系》所屬專題
中國式關(guān)系營銷、雙贏談判技巧、工廠精細(xì)化管理、

《向上“管理”—如何建立真正雙贏的上下級(jí)關(guān)系》授課培訓(xùn)師簡介

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