《員工績(jī)效管理——提升績(jī)效的法寶》課程詳情
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課程背景：
企業(yè)生存的關(guān)鍵是要有良好的效益，員工發(fā)展的關(guān)鍵是要有突出的業(yè)績(jī)，人力資源管理的核心問(wèn)題是管理業(yè)績(jī)。對(duì)于中國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何找到能鑒別員工的能力，激勵(lì)員工的潛力，發(fā)揮員工的聰明才智，代表先進(jìn)管理理念的業(yè)績(jī)管理技術(shù)，是企業(yè)人力資源管理所面臨的最大挑戰(zhàn)。本課程將向您介紹現(xiàn)代績(jī)效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通過(guò)互動(dòng)的形式和您一起分析績(jī)效管理中常見(jiàn)的誤區(qū)與克服辦法。
課程大綱：
第一講 績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1、績(jī)效考核和績(jī)效管理概述
2、績(jī)效管理系統(tǒng)為員工、經(jīng)理、公司帶來(lái)的好處
第二講 困擾現(xiàn)有績(jī)效管理系統(tǒng)種種問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)方法
1、員工為什么要離職
2、績(jī)效考核比較“煩”
第三講 績(jī)效考核流程
1、績(jī)效考核的大流程
2、績(jī)效考核的小流程
第四講 績(jī)效考核中人力資源部和直線(xiàn)經(jīng)理角色的劃分
1、部門(mén)經(jīng)理和人力資源經(jīng)理指南
2、績(jī)效考核培訓(xùn)的策劃及實(shí)施
3、績(jī)效考核的三大類(lèi)型
第五講 常用的績(jī)效考評(píng)方法
1、常用的績(jī)效考評(píng)方法——硬性分布法
2、常用的績(jī)效考評(píng)方法——尺度評(píng)價(jià)法
3、常用的績(jī)效考評(píng)方法——關(guān)鍵事件法
4、常用的績(jī)效考評(píng)方法——目標(biāo)管理（MBO）
5、常用的績(jī)效考評(píng)方法——平衡記分卡
6、常用的績(jī)效考評(píng)方法——360度考評(píng)法
第六講 如何做好績(jī)效考評(píng)前的準(zhǔn)備工作
1、考評(píng)前的準(zhǔn)備工作
2、考評(píng)中的工作
3、考評(píng)后的工作
第七講 如何設(shè)定高明的目標(biāo)
1、如何設(shè)定SMART
2、標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)的區(qū)別
3、如何使用目標(biāo)設(shè)置與績(jī)效檢查表
第八講 如何在考評(píng)中進(jìn)行有效的反饋
1、如何進(jìn)行反饋
2、接受反饋
第九講 績(jī)效考核結(jié)果的利用
1、考評(píng)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)
2、考慮結(jié)果的分析
3、如何應(yīng)對(duì)績(jī)效考評(píng)的四種結(jié)果
4、三種評(píng)估
《員工績(jī)效管理——提升績(jī)效的法寶》培訓(xùn)受眾
各部門(mén)管理者
《員工績(jī)效管理——提升績(jī)效的法寶》課程目的
☆ 了解現(xiàn)代績(jī)效管理流程；
☆ 掌握常用的績(jī)效考評(píng)方法；
☆ 有效避免績(jī)效管理工作中常見(jiàn)的誤區(qū)；
☆ 熟悉績(jī)效管理模式；
☆ 設(shè)定高明的績(jī)效考核目標(biāo)；
☆ 掌握績(jī)效考評(píng)實(shí)務(wù)操作技巧；
☆ 正確利用考評(píng)結(jié)果。
《員工績(jī)效管理——提升績(jī)效的法寶》所屬分類(lèi)
人力資源
《員工績(jī)效管理——提升績(jī)效的法寶》所屬專(zhuān)題
績(jī)效考核體系、
員工關(guān)系與企業(yè)管理培訓(xùn)、
績(jī)效與薪酬管理課程、
績(jī)效管理培訓(xùn)、
績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
房地產(chǎn)人力資源、
企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練、
工廠(chǎng)精細(xì)化管理、
企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)、
績(jī)效管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)、
薪資績(jī)效培訓(xùn)、
《員工績(jī)效管理——提升績(jī)效的法寶》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
李卓
講師介紹：【李卓】
資歷背景:
碩士；
人力資源管理師；
李老師工作經(jīng)歷：
沈陽(yáng)可口可樂(lè)飲料有限公司 人事行政經(jīng)理
順豐速運(yùn)（深圳）有限公司 人力資源處副總經(jīng)理
福建雅客食品有限公司 人力資源總監(jiān)
深圳廣田裝飾集團(tuán)股份有限公司 人力資源中心總經(jīng)理
授課風(fēng)格：
親和力強(qiáng)，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔、生動(dòng)流暢、感染力強(qiáng)；案例豐富、深入淺出，理論聯(lián)系實(shí)際、從實(shí)際中來(lái)，回到實(shí)際中去，特別強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)學(xué)員的參與及感受；課程內(nèi)容具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和實(shí)操性，觀點(diǎn)新穎，論述精辟，受到參訓(xùn)學(xué)員的一致好評(píng)。
主要課程：
《員工績(jī)效管理》《論戰(zhàn)略人力管理的重要性》、《黃金招聘面試法管理技巧》、《如何做好人才的選育用留評(píng)》。
授課企業(yè)：
新加坡維用精密（機(jī)械）、沈陽(yáng)可口可樂(lè)飲料、順豐速運(yùn)（深圳）、福建雅客食品、
廣田裝飾集團(tuán)股份、深圳廣田投資控股、美的冰箱、美的生活電器、美的洗滌電器、
美的廚衛(wèi)電器、美的空調(diào)、安踏體育用品、富安娜、利郎男裝、七匹狼、立驊集團(tuán)、
有道汽車(chē)集團(tuán)………
《員工績(jī)效管理——提升績(jī)效的法寶》報(bào)名服務(wù)流程
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