公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 公開課 >> 綜合管理 >> 向華為學(xué)習(xí):組織變革與組織能力建設(shè)
向華為學(xué)習(xí):組織變革與組織能力建設(shè) 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2016-05-05      修改時(shí)間: 2016-05-05      課程編號(hào):100283279
《向華為學(xué)習(xí):組織變革與組織能力建設(shè)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
【課程背景】
這個(gè)課程從變革時(shí)期如何提升組織能力和個(gè)人能力兩個(gè)維度來進(jìn)行解析組織的變革發(fā)展道路。
如何有效激活組織,激活組織中的人,使企業(yè)始終保持持續(xù)、健康、有序的發(fā)展,成了國內(nèi)企業(yè)管理者越來越重要的工作。國際上知名企業(yè)和國內(nèi)一些行業(yè)領(lǐng)袖已經(jīng)開始重視和開發(fā)變革管理的技術(shù),并以此作為激活組織和員工的重要手段。本課程通過260多個(gè)變革項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)提煉,整理出常見的組織變革顧慮、變革阻力、變革模型,為企業(yè)成功實(shí)施變革提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。保障組織變革期間達(dá)到“瘦身”、“提效”、“激活”三大直接指標(biāo)、支持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和重塑組織文化。
任職資格管理體系并不是一個(gè)新誕生的概念和系統(tǒng)。在國內(nèi),從吃螃蟹的“華為”,到諸多堪稱標(biāo)桿的企業(yè),已經(jīng)或者正在實(shí)施這套體系,它的科學(xué)性、系統(tǒng)性和有效性得到了管理者和員工的認(rèn)可。但從根本上說,建立任職資格體系對(duì)很多企業(yè)的人力資源管理體系依然是一個(gè)巨大挑戰(zhàn)和變革,這讓我們意識(shí)到,必須通過系統(tǒng)性的方法解決問題,即這些問題的解決需要一套完整的解決方案。這個(gè)完整的解決方案就是建立任職資格管理體系,并建立與之相配套的培訓(xùn)體系、職能工資系統(tǒng)等;才能促進(jìn)組織中的個(gè)體在系統(tǒng)中發(fā)揮最大的職責(zé)貢獻(xiàn)。


【課程大綱】
1. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.1. 流程與組織的關(guān)系
1.2.組織的定位
1.3.總部組織職能定位
1.4.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理與方法


2. 組織變革成功的關(guān)鍵
2.1. 四大決定因素
2.2.七條成功原則
2.3. SUCCESS方法
2.4.變革阻力


3. 組織變革管理模型
3.1. 變革管理模型
3.2. 變革管理組織
3.3. 變革項(xiàng)目管理
3.4. 變革流程管理
3.5. 變革利益關(guān)系人管理
3.6 變革依賴、影響分析
3.7. 變革收益分析


4. 任職資格管理概念和理念
4.1. 任職資格不是什么?是什么?
4.2. 任職資格核心理念是什么
4.3. 職位、崗位、職級(jí)、職稱、素質(zhì)模型等概念的梳理
4.4. NVQ體系介紹


5. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
5.1. 職位梳理和分析
5.2. 職位通道設(shè)計(jì)--職業(yè)發(fā)展的“五級(jí)雙通道”
5.3. 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本方法
5.4. 素質(zhì)模型的設(shè)計(jì)
5.5. 行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
5.6. 知識(shí)和能力標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
5.7. 行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的難點(diǎn)
演練:行為標(biāo)準(zhǔn)模擬設(shè)計(jì)
案例:二家典型企業(yè)管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)全景案例


6. 資格認(rèn)證與評(píng)估
6.1. 初次認(rèn)證與周期性認(rèn)證
6.2.資格認(rèn)證的基本步驟
6.3.案例討論:為什么一般都要先進(jìn)行模擬認(rèn)證?
6.4.情景模擬:案例A企業(yè)認(rèn)證過程模擬演練
6.5.管理者勝任力的360度評(píng)估
案例:B企業(yè)管理者勝任力評(píng)估結(jié)果及應(yīng)用


7.任職資格和HR其他模塊的接口
7.1.績(jī)效管理的接口分析
7.2. 培訓(xùn)管理的接口分析
7.3. 薪酬管理的接口分析
案例:職能工資制設(shè)計(jì)

《向華為學(xué)習(xí):組織變革與組織能力建設(shè)》培訓(xùn)受眾
公司創(chuàng)始人、總裁、企業(yè)核心高管、部門總監(jiān)等(支持企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)集體參加本次學(xué)習(xí))

《向華為學(xué)習(xí):組織變革與組織能力建設(shè)》課程目的
了解和掌握變革項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法與工具;
變革管理八步法及變革項(xiàng)目推進(jìn)方法。
從國際管理領(lǐng)域的廣闊視野,學(xué)習(xí)系統(tǒng)思考任職資格體系的建設(shè)和應(yīng)用;
通過現(xiàn)場(chǎng)情景模擬企業(yè)過程,案例與模擬任職資格與能力建設(shè)的關(guān)鍵流程和技能。

《向華為學(xué)習(xí):組織變革與組織能力建設(shè)》所屬分類
綜合管理

《向華為學(xué)習(xí):組織變革與組織能力建設(shè)》所屬專題
企業(yè)變革管理向華為學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

《向華為學(xué)習(xí):組織變革與組織能力建設(shè)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
蔣偉良
蔣偉良 博士 原華為組織變革副總監(jiān)
蔣偉良博士曾就職于華為,領(lǐng)導(dǎo)與參與實(shí)施了對(duì)華為的業(yè)務(wù)和組織發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的IPD、ISC、任職資格與績(jī)效等重大變革項(xiàng)目,經(jīng)歷了華為的低迷期到華麗蛻變,深諳其背后的關(guān)鍵改革思想和方法論,離開華為后的幾年時(shí)間里,蔣博專注于為企業(yè)進(jìn)行深度改革,從業(yè)務(wù)流程、組織設(shè)計(jì)、任職資格體系建設(shè)等方面為企業(yè)提供了戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵思想和工具,并協(xié)助企業(yè)進(jìn)行落地,取得顯著成效。
蔣博不是一個(gè)專職講師,而是一直在企業(yè)變革的風(fēng)口浪尖實(shí)施變革與咨詢的操盤手,深諳變革管理的八步法,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織效率跨越式提升,幫助企業(yè)成為時(shí)代性企業(yè)提供智力支持和改革力量。
蔣偉良博士大多數(shù)時(shí)間貼身于領(lǐng)先企業(yè)的深度變革,通過以客戶為中心的流程穿越,深入調(diào)研之后,從組織、流程、人力資源三個(gè)模塊為企業(yè)提供系統(tǒng)性解決方案,積累了通信、家電制造、農(nóng)牧、服飾、網(wǎng)游等各行業(yè)主流企業(yè)的變革經(jīng)驗(yàn),不僅為企業(yè)提供系統(tǒng)性變革,也通過授課方式將流程、組織、戰(zhàn)略、人力資源變革的經(jīng)驗(yàn)毫無保留地輸送給企業(yè)經(jīng)營層。
《向華為學(xué)習(xí):組織變革與組織能力建設(shè)》報(bào)名服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時(shí)間

報(bào)名參加

確認(rèn)報(bào)名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢(shì)
十五年誠信品牌值得信賴
一站式培訓(xùn)顧問服務(wù)想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應(yīng)變
多城市開課,讓您擁有更多選擇更多便利
會(huì)員折扣讓您更合理有效的使用您的費(fèi)用預(yù)算
公開課需求        課程編號(hào):100283279          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  向華為學(xué)習(xí):組織變革與組織能力建設(shè)
您的真實(shí)姓名:  * (請(qǐng)一定使用真實(shí)姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機(jī):  * (電話請(qǐng)帶上區(qū)號(hào),謝謝)
QQ: 
上課時(shí)間:  (時(shí)間格式:2024-12-25)
上課地點(diǎn): 
費(fèi)用預(yù)算:  * 元人民幣。(請(qǐng)?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
驗(yàn)證數(shù)字:   驗(yàn)證碼,看不清楚?請(qǐng)點(diǎn)擊刷新驗(yàn)證碼 *
準(zhǔn)時(shí)開課
報(bào)名有禮!
1、報(bào)名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎(jiǎng)勵(lì)0.5倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
3、報(bào)名參加指定課程可按會(huì)員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報(bào)名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補(bǔ)貼!
  點(diǎn)擊這里查看所有活動(dòng)特惠課程
相關(guān)專題
企業(yè)變革管理
向華為學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)
組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 營銷活動(dòng)的組織策劃與執(zhí)行技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] 創(chuàng)新思維|活動(dòng)會(huì)議的策劃與組織
[內(nèi)訓(xùn)課] 卓越執(zhí)行力塑造——提升組織高效運(yùn)行的核心利器
[內(nèi)訓(xùn)課] 溝通管理——組織中順暢工作的技能:高效溝通技
[內(nèi)訓(xùn)課] TTT—組織“師”能力提升全面解決方案
[內(nèi)訓(xùn)課] 高效會(huì)議組織與主持
[內(nèi)訓(xùn)課] 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的人才盤點(diǎn)和組織發(fā)展
[內(nèi)訓(xùn)課] 戰(zhàn)略變革中公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)
[內(nèi)訓(xùn)課] 快思慢講——瞬間思維組織與有效表達(dá)呈現(xiàn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 供應(yīng)鏈變革與管理
組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
陳文澤
  • 培訓(xùn)師:陳文澤
  • 所在地:南寧
  • 企業(yè)戰(zhàn)略咨詢專家
殷海江
  • 培訓(xùn)師:殷海江
  • 所在地:深圳
  • 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家,人力資源專家
組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)相關(guān)公開課
1. 通過理論+實(shí)踐+案例的多元教學(xué)形式,掌握組織規(guī)劃和落地執(zhí)行的底層落地和實(shí)操方式,從理念導(dǎo)入實(shí)踐,教會(huì)學(xué)員如何推動(dòng)組織戰(zhàn)略和架構(gòu)設(shè)計(jì)2. 掌握組織診...
組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建相關(guān)培訓(xùn)師
戴輝平
  • 培訓(xùn)師:戴輝平
  • 所在地:佛山
  • 企業(yè)培訓(xùn)師培養(yǎng)專家
余建明
  • 培訓(xùn)師:余建明
  • 所在地:深圳
  • 知名企業(yè)講師
學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
向華為學(xué)習(xí)相關(guān)培訓(xùn)師
陳銳
  • 培訓(xùn)師:陳銳
  • 所在地:深圳
  • 華為狼性營銷/大客戶營銷/銷售管理
郭春明
  • 培訓(xùn)師:郭春明
  • 所在地:深圳
向華為學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時(shí)間: 22.6 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×