公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 公開課 >> 人力資源 >> 全力創(chuàng)造價值、正確評估價值、合理分配價值——華為績效管理之道
全力創(chuàng)造價值、正確評估價值、合理分配價值——華為績效管理之道 下載課程WORD文檔
添加時間:2016-05-05      修改時間: 2016-06-01      課程編號:100283280
《全力創(chuàng)造價值、正確評估價值、合理分配價值——華為績效管理之道》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
【課程背景】
中國成長型企業(yè)面臨諸多困境,一騎絕塵,形不成陣型齊整的管理團(tuán)隊;顧此失彼,不能兼顧打仗與建設(shè);事倍功半,抓不住管理的本質(zhì);管理無效,不能產(chǎn)生績效的管理就是浪費;應(yīng)變無方,沒有圍繞核心能力構(gòu)建管理體系……
26年的華為,中國最出色的高科技公司,全球通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè),收入接近600億美金的巨無霸,靠的是不斷夯實的管理體系建立起來的后發(fā)優(yōu)勢。任正非在他的講話中曾多次提起瑞典“瓦薩”號戰(zhàn)艦的典故,一艘17世紀(jì)裝備最全、武裝程度最高的戰(zhàn)船,卻在初次航行出海10分鐘就沉沒了。原因何在?戰(zhàn)艦的目的就是為了作戰(zhàn),任何裝飾都是多余的。華為建立的“以客戶為中心,以生存為底線”的管理體系,就是要從自由王國走到必然王國 。
該課程既有講解,又有互動,講解華為成功的案例和案例背后的管理實質(zhì),互動成長型企業(yè)的疑惑和借鑒。最精彩的環(huán)節(jié)是實戰(zhàn)演練,選部分參培企業(yè)拿出實際情景進(jìn)行實戰(zhàn)演練,華為前高管既帶領(lǐng)大家演練,進(jìn)行點評和總結(jié)。最終全實現(xiàn)認(rèn)知、借鑒和行動。


【課程大綱】
華為創(chuàng)始人任正非先生在2016年市場部會議上,針對績效管理和人才選拔,特別提出:“各級主管的目標(biāo)與責(zé)任要清晰,責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的考核機(jī)制,導(dǎo)致內(nèi)部的機(jī)制簡單,風(fēng)氣正派,腦袋對著客戶的勇士更多。責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向,必然是優(yōu)秀干部輩出,迎合作風(fēng)消失。”
那么華為究竟如何將“責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向”解碼到每一個崗位的績效考核上呢?




1.大績效管理:績效是經(jīng)營的結(jié)果
1)企業(yè)文化對績效的影響  2)商業(yè)模式對績效的影響
3)戰(zhàn)略對績效的影響     4)總結(jié):績效是經(jīng)營的結(jié)果


2.績效目標(biāo)解碼:全力創(chuàng)造價值
1)起點——客戶價值 & 經(jīng)營要素
2)價值創(chuàng)造的關(guān)鍵活動 3)績效目標(biāo)解碼過程
4)目標(biāo)管理和績效管理
5)組織績效和個人績效
6)組織KPI和個人KPI必須責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
7)績效目標(biāo)設(shè)定原則
8)總結(jié):對準(zhǔn)商業(yè)價值的目標(biāo)才有意義


3.評價績效貢獻(xiàn):正確評價價值
1)組織績效考核要點
2)組織績效考核方法
3)個人績效考核要點
4)個人績效考核方法
5)誤區(qū)1∽8
6)總結(jié):如果沒有正確的績效評價……


4.績效管理支撐:管理價值及分配
1)績效管理的導(dǎo)向
2)績效管理全景圖
3)組織績效和個人績效管理
4)組織績效管理程序
5)個人績效管理程序
6)價值分配:利益共同體
7)價值分配:激活各種價值創(chuàng)造的要素
8)價值分配:合理的薪酬結(jié)構(gòu)
9)總結(jié):績效管理控制戰(zhàn)略地圖確保商業(yè)成功



《全力創(chuàng)造價值、正確評估價值、合理分配價值——華為績效管理之道》培訓(xùn)受眾
公司創(chuàng)始人、總裁、企業(yè)核心高管、部門總監(jiān)等(支持企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊集體參加本次學(xué)習(xí))

《全力創(chuàng)造價值、正確評估價值、合理分配價值——華為績效管理之道》課程目的
1、詳細(xì)解構(gòu)華為期望為客戶創(chuàng)造什么價值,如何聚焦這些價值,形成華為獨特的經(jīng)營要素,
2、將經(jīng)營要素分解成一項項價值創(chuàng)造的活動,通過戰(zhàn)略、年度計劃層層解碼為組織績效和個人績效目標(biāo),
3、掌握組織績效和個人績效考核的核心機(jī)制與操作工具、方法;

《全力創(chuàng)造價值、正確評估價值、合理分配價值——華為績效管理之道》所屬分類
人力資源

《全力創(chuàng)造價值、正確評估價值、合理分配價值——華為績效管理之道》所屬專題
績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓(xùn)、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、向華為學(xué)習(xí)工廠精細(xì)化管理、企業(yè)績效管理實務(wù)績效管理與員工激勵培訓(xùn)、薪資績效培訓(xùn)、

《全力創(chuàng)造價值、正確評估價值、合理分配價值——華為績效管理之道》授課培訓(xùn)師簡介
原華為人力資源高管
《全力創(chuàng)造價值、正確評估價值、合理分配價值——華為績效管理之道》報名服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時間

報名參加

確認(rèn)報名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢
十五年誠信品牌值得信賴
一站式培訓(xùn)顧問服務(wù)想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應(yīng)變
多城市開課,讓您擁有更多選擇更多便利
會員折扣讓您更合理有效的使用您的費用預(yù)算
公開課需求        課程編號:100283280          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  全力創(chuàng)造價值、正確評估價值、合理分配價值——華為績效管理之道
您的真實姓名:  * (請一定使用真實姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機(jī):  * (電話請帶上區(qū)號,謝謝)
QQ: 
上課時間:  (時間格式:2024-12-25)
上課地點: 
費用預(yù)算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
驗證數(shù)字:   驗證碼,看不清楚?請點擊刷新驗證碼 *
準(zhǔn)時開課
報名有禮!
1、報名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎勵0.5倍積分!
  點擊這里查看積分的用途
3、報名參加指定課程可按會員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補(bǔ)貼!
  點擊這里查看所有活動特惠課程
相關(guān)專題
績效考核體系
績效與薪酬管理課程
績效管理培訓(xùn)
績效考核管理內(nèi)訓(xùn)
房地產(chǎn)人力資源
向華為學(xué)習(xí)
工廠精細(xì)化管理
企業(yè)績效管理實務(wù)
績效管理與員工激勵培訓(xùn)
薪資績效培訓(xùn)
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 房地產(chǎn)開售之——樣板房服務(wù)禮儀
[內(nèi)訓(xùn)課] 打造高績效銷售團(tuán)隊
[內(nèi)訓(xùn)課] 企業(yè)管理人才系統(tǒng)化訓(xùn)練計劃 ——孵化人才、訓(xùn)練
[內(nèi)訓(xùn)課] 高績效團(tuán)隊的打造路徑
[內(nèi)訓(xùn)課] 打造高績效團(tuán)隊的七個關(guān)鍵要素
[內(nèi)訓(xùn)課] 問題意識與八步法解決問題 ——打造高效工廠運作
[內(nèi)訓(xùn)課] 目標(biāo)管理與PDCA ——打造高效工廠運作實戰(zhàn)課程
[內(nèi)訓(xùn)課] 看板和數(shù)據(jù)管控提升生產(chǎn)績效 ——打造高效工廠運
[內(nèi)訓(xùn)課] 贏在現(xiàn)場之八大浪費與IE改善 ——打造高效工廠運
[內(nèi)訓(xùn)課] 工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理與生產(chǎn)技術(shù)能力提升 ——打造高效
薪資績效培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
重立
  • 培訓(xùn)師:重立
  • 所在地:北京
  • 中層管理實戰(zhàn)導(dǎo)師
代志杰
  • 培訓(xùn)師:代志杰
  • 所在地:深圳
  • 資深企業(yè)管理導(dǎo)師
薪資績效培訓(xùn)相關(guān)公開課
全面的績效管理  講師:張老師 Rob
如何實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),績效管理是關(guān)鍵。凡事預(yù)則立,不預(yù)則費。公司必須把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和每個人的工作結(jié)合起來,千鈞重?fù)?dān)眾人挑,人人肩上有指標(biāo),才...
薪資績效培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
績效管理與員工相關(guān)培訓(xùn)師
蘇鋒利
  • 培訓(xùn)師:蘇鋒利
  • 所在地:廣州
  • 中國責(zé)任教育第一人
楊文浩
  • 培訓(xùn)師:楊文浩
  • 所在地:深圳
  • 人力資源管理專家
績效管理與員工相關(guān)公開課
全面的績效管理  講師:張老師 Rob
如何實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),績效管理是關(guān)鍵。凡事預(yù)則立,不預(yù)則費。公司必須把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和每個人的工作結(jié)合起來,千鈞重?fù)?dān)眾人挑,人人肩上有指標(biāo),才...
績效管理與員工相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
企業(yè)績效管理實相關(guān)培訓(xùn)師
重立
  • 培訓(xùn)師:重立
  • 所在地:北京
  • 中層管理實戰(zhàn)導(dǎo)師
代志杰
  • 培訓(xùn)師:代志杰
  • 所在地:深圳
  • 資深企業(yè)管理導(dǎo)師
企業(yè)績效管理實相關(guān)公開課
全面的績效管理  講師:張老師 Rob
如何實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),績效管理是關(guān)鍵。凡事預(yù)則立,不預(yù)則費。公司必須把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和每個人的工作結(jié)合起來,千鈞重?fù)?dān)眾人挑,人人肩上有指標(biāo),才...
企業(yè)績效管理實相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 22.6 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×