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“阿米巴經營與管理會計落地”訓練營 下載課程WORD文檔
添加時間:2016-05-23      修改時間: 2016-07-28      課程編號:100283445
《“阿米巴經營與管理會計落地”訓練營》課程詳情
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課程背景:
阿米巴經營模式是日本經營之圣稻盛和夫獨創(chuàng)的經營模式,創(chuàng)造了神話一般的業(yè)績——50余年從不虧損,越是經濟危機越是大發(fā)展。他親手創(chuàng)建了兩家世界五百強企業(yè),又用阿米巴經營模式將瀕臨破產的日本航空帶入持續(xù)盈利的軌道,用事實告訴世人:阿米巴經營模式適用于各種行業(yè)和各種規(guī)模的企業(yè)。阿米巴經營模式以經營哲學為基礎,把企業(yè)劃分成一個個獨立經營、獨立核算的小單元,每個單元都是利潤中心,讓員工直接對公司的利潤負責,而不是對過程交付負責,從而培養(yǎng)跟老板理念一致具有經營意識的人才,實現全體員工共同參與經營。
阿米巴經營抓住了經營的本質,充分釋放每一位員工的潛能來實現經營。很多中國企業(yè)接觸到阿米巴經營之后恨不得馬上效仿,但大量企業(yè)并不具備實現阿米巴經營的條件,致使推行不力或半途而廢。例如:阿米巴經營成立的重要條件是以單個阿米巴作為核算主體,需要重新設計企業(yè)的經營管理會計報表格式;阿米巴經營要求劃小核算周期,按周甚至按日進行會計結算,核算工作量大大增加;阿米巴經營對數據的準確性嚴謹性要求很高;阿米巴經營要求經營分析細化、及時、切中經營問題并及時反饋給業(yè)務部門.....很多企業(yè)目前的財務會計系統(tǒng)無法達到這樣的要求。財務部門是企業(yè)的數據中心,以數據為基礎的經營分析與預警控制,是經營管理會計的重要內容,財務會計向經營管理會計的轉型,是企業(yè)推行阿米巴成功的基礎條件。

課程核心價值:
 如何解放老板,使其專注于思考企業(yè)戰(zhàn)略性問題
 如何建立面向市場的組織架構,劃小經營核算單元
 如何變革企業(yè)經營模式,建立內部模擬交易市場機制
 如何建立人人都能看得懂、會使用的經營會計體系
 如何讓各經營單元快速降低經營成本,讓全體員工懂得“省錢賺錢”
 如何實現“銷售額最大化、費用最小化”的經營原則
 如何開展量化的經營授權,在調動積極性的同時預防風險
 如何建立定價體系,形成各經營單元樂于接受的內部交易價格
 如何建立敏捷高效的經營分析體系,讓員工主動發(fā)現問題、解決問
 如何通過經營會計數據,量化界定部門責任,建立業(yè)務支持型績效管理體系

培訓對象:
企業(yè)董事長、總裁、總經理、董事(合伙人)、財務總監(jiān)及部門主管。

培訓方式:
案例分析為主,理性感性并重,互動貫穿全場,場景模擬參與,力求為大家創(chuàng)造一個體驗+感悟+共鳴+思考+快樂的學習氛圍和環(huán)境,讓您的學習成果超出預期。

課程大綱:

第一模塊:阿米巴經營系統(tǒng)框架
1、如何理解阿米巴經營
2、阿米巴經營的原點是什么
3、阿米巴經營理念:一手拿論語,一手拿算盤
4、阿米巴經營的運作系統(tǒng)及內在關系
5、企業(yè)引入阿米巴經營模式的步驟及操作要點
案例解讀:阿米巴經營引入案例分析

第二模塊:阿米巴經營的會計體系構建
1、為什么老板更需要經營管理會計而非財務會計
2、稻盛經營會計六原則的實質
3、阿米巴經營會計報表的構造原理
4、如何活用單位時間核算表
5、如何讓員工懂得“省錢賺錢”
演練:阿米巴經營會計報表的設計

第三模塊:阿米巴經營會計的分析方法
1、阿米巴經營中財務部門與業(yè)務部門的關系
2、如何分析《經營會計損益表》
3、如何實現“銷售額最大化、費用最小化”
4、如何構建三級經營分析體系
5、用損益預測實績分析找出經營中存在的問題
6、如何制定年度經營計劃
演練:阿米巴預測實績分析

第四模塊:量化分權與企業(yè)內部定價體系構建
1、傳統(tǒng)組織架構與全員經營組織架構的權力系統(tǒng)有何區(qū)別
2、如何量化企業(yè)事業(yè)部經營權
3、阿米巴經營分權系統(tǒng)的構建
4、通過內部交易如何實現“內部市場化”
5、如何確定阿米巴內部交易定價的參照標準
6、如何根據價值鏈建立內部價格體系模型

課程總結與答疑

《“阿米巴經營與管理會計落地”訓練營》培訓受眾
企業(yè)董事長、總裁、總經理、董事(合伙人)、財務總監(jiān)及部門主管。

《“阿米巴經營與管理會計落地”訓練營》課程目的
 如何解放老板,使其專注于思考企業(yè)戰(zhàn)略性問題
 如何建立面向市場的組織架構,劃小經營核算單元
 如何變革企業(yè)經營模式,建立內部模擬交易市場機制
 如何建立人人都能看得懂、會使用的經營會計體系
 如何讓各經營單元快速降低經營成本,讓全體員工懂得“省錢賺錢”
 如何實現“銷售額最大化、費用最小化”的經營原則
 如何開展量化的經營授權,在調動積極性的同時預防風險
 如何建立定價體系,形成各經營單元樂于接受的內部交易價格
 如何建立敏捷高效的經營分析體系,讓員工主動發(fā)現問題、解決問
 如何通過經營會計數據,量化界定部門責任,建立業(yè)務支持型績效管理體系


《“阿米巴經營與管理會計落地”訓練營》所屬分類
特色課程

《“阿米巴經營與管理會計落地”訓練營》所屬專題
會計行業(yè)管理、新會計準則、工廠精細化管理、阿米巴經營、

《“阿米巴經營與管理會計落地”訓練營》授課培訓師簡介
楊老師
首席培訓師、咨詢師、副教授、國際注冊培訓管理師,某500強企業(yè)的培訓中心負責人,北京大學、清華大學、國資委黨校特聘講師;近年來,為國資委多家企業(yè)集團、上市公司、民營企業(yè)策劃了中高層管理者的系列培訓、財務總監(jiān)和財務人員的系列及專題培訓,具有豐富的培訓項目策劃和實施管理經驗;授課中對理論的講解深入淺出,案例切合企業(yè)實際,注重現場學員參與互動,形式多樣,內容精彩,生動活潑,可操作性強.
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