《精益變革推行及如何維持改善成果》課程詳情
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第一章全員導(dǎo)入精益理念，形成精益氛圍
1.廣泛宣傳，運(yùn)用各種方式方法創(chuàng)造精益文化的范圍
2.成立專(zhuān)門(mén)的精益組織機(jī)構(gòu)，全面深入地推進(jìn)精益管理
3.組織各種精益活動(dòng)，促進(jìn)精益文化的推進(jìn)
4.以六個(gè)結(jié)合為基礎(chǔ)，深入推進(jìn)基地精益文化
（1）結(jié)合基地持續(xù)安全改進(jìn)工作，不斷完善基地管理機(jī)制、制度。
（2）結(jié)合基地生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)工作，細(xì)化生產(chǎn)流程的管理
（3）結(jié)合關(guān)愛(ài)員工活動(dòng)的開(kāi)展，為員工創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境
（4）結(jié)合作風(fēng)建設(shè)，積極推進(jìn)精益文化
（5）結(jié)合班組建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)精益文化
（6）結(jié)合思想政治工作的開(kāi)展，將培育精益文化要與精益生產(chǎn)過(guò)程結(jié)合起來(lái)。
第二章建立以安全為基礎(chǔ)、以效益為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)管理理念
1.確保安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)
2.及時(shí)了解基地財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)狀況
3.制定部門(mén)月考核制度，全面推行預(yù)算管理
4.績(jī)效實(shí)施二次分配，按照多勞多得的原則進(jìn)行分配
5.積極開(kāi)拓第三方市場(chǎng)
6.健全完善全員考評(píng)機(jī)制
7.制訂定期一線訪談制度，打造服務(wù)型職能部門(mén)
第二章配合公司資源整合建立精益企業(yè)的基礎(chǔ)
1.支援保障方面實(shí)行區(qū)域制
2.工具設(shè)備實(shí)行SAP上線
3.工卡簽署實(shí)行電子化
4.建立常態(tài)化的合理化建議管理制度
第四章建立精益改善提案管理制度
《精益變革推行及如何維持改善成果》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、生產(chǎn)班主長(zhǎng)
《精益變革推行及如何維持改善成果》課程目的
從周期縮減、效率提升、質(zhì)量提升、改善與維持四個(gè)方面詳細(xì)介紹改善成果
《精益變革推行及如何維持改善成果》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《精益變革推行及如何維持改善成果》所屬專(zhuān)題
精益生產(chǎn)管理、
企業(yè)變革管理、
《精益變革推行及如何維持改善成果》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
周老師
周老師
華東師大工商管理在讀碩士
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)會(huì)員
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
1. 日本豐田精益培訓(xùn)師
2. 日本夏普有限公司制造部主
3. 林達(dá)印務(wù)有限公司制造廠長(zhǎng)
4. 中國(guó)南車(chē)集團(tuán)長(zhǎng)年合作顧問(wèn)
5. 中國(guó)北車(chē)集團(tuán)長(zhǎng)年合作顧問(wèn)
6. 中國(guó)徐工集團(tuán)長(zhǎng)年合作顧問(wèn)
7. 韓國(guó)現(xiàn)代汽車(chē)摩比斯集團(tuán)長(zhǎng)年合作顧問(wèn)
8. 美的集團(tuán)長(zhǎng)年合作顧問(wèn)
擅長(zhǎng)課題
1. 《TWI-JR 工作關(guān)系》
2. 《TWI-JM 工作改善》
3. 《TWI-JS 工作安全》
4. 《金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)》
5. 《一線主管的角色認(rèn)知和團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
6. 《一線主管必備的八大管理技巧》
7. 《5S之目視化管理》
8. 《解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧》
9. 《IE–現(xiàn)場(chǎng)效率損失與分析》
10. 《TPM》
11. 《價(jià)值流》
12. 《看板管理》
13. 《“多品種、小批量”生產(chǎn)模式》
14. 《生產(chǎn)主管的七大技能》
15. 《工廠如何實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn)》
16. 《現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)及改善對(duì)策》
17. 《生產(chǎn)主管技能訓(xùn)練》
18. 《工廠安全》
19. 《中層主管技能訓(xùn)練》
20. 《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC)》
個(gè)人風(fēng)格
周老師超過(guò)12年的生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和7年的咨詢行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，使他成為不可多得的生產(chǎn)管理專(zhuān)家，在培訓(xùn)方面，他又是一位善于運(yùn)用各種培訓(xùn)手法的專(zhuān)業(yè)講師，他的思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行演繹，案例詳實(shí)、融匯貫通。實(shí)踐性為主的教練風(fēng)格，不拘泥于理論，但能將問(wèn)題代入到理論中來(lái)解決。豐富的案例教學(xué)，能根據(jù)學(xué)員的反應(yīng)快速調(diào)整教學(xué)方案。使每一位學(xué)員都能:樂(lè)在課堂中，學(xué)到腦子中，用在工作中。
主要客戶
蘇州信越聚合有限公司、迎新科技、上海廣中電子電器配件、上海神明控制工程、敦南科技（無(wú)錫）公司、蘇州康鉑塑料科技、蘇州京東方茶谷電子、泰克科技、阿�，m輸配電(上海)互感器、上海老港申菱電子電纜、飛利浦（中國(guó)）投資、超科林半導(dǎo)體設(shè)備、微密科技、住友電工電子線制品、寶山鋼鐵南京梅山分廠、格林策巴赫機(jī)械（上海）有限公司、蘇州廣泰精密、梅賽爾(昆山)切割機(jī)、永康協(xié)恒實(shí)業(yè)、瓦盧瑞克曼內(nèi)斯曼無(wú)縫鋼、威娭姆輸送機(jī)械、韶關(guān)宏大齒輪、廈門(mén)豪富太古宇航、世偉洛克（常熟）流體系統(tǒng)科技、小松（常州）工程機(jī)械、中船江南重工股份、曼透平機(jī)械、無(wú)錫康明斯渦輪增壓技術(shù)、江蘇海峰電力機(jī)械、英格索蘭（常州）工具、國(guó)家電網(wǎng)許繼集團(tuán)、徐工集團(tuán)、艾默生費(fèi)希爾調(diào)節(jié)器、上海電氣益達(dá)機(jī)械、上海安川電動(dòng)機(jī)、橫河電機(jī)、萬(wàn)高(南通)電機(jī)制造、蘇州世紀(jì)福科技、霍尼韋爾汽車(chē)零部件、德國(guó)奔馳汽車(chē)（北京）有限公司、本特勒長(zhǎng)瑞汽車(chē)系統(tǒng)（長(zhǎng)春）有限公司、長(zhǎng)安福特馬自達(dá)發(fā)動(dòng)機(jī)、長(zhǎng)春一汽四環(huán)汽車(chē)泵、庫(kù)博賽陽(yáng)(蕪湖)汽車(chē)配件、上�？剖肋_(dá)華陽(yáng)汽車(chē)電器、南京艾歐史密斯熱水器、揚(yáng)州飛利浦照明、博西華電器、南京夏普電子、無(wú)錫博西威家用電器、奧林巴斯貿(mào)易、大金空調(diào)、杭州九陽(yáng)小家電、美的集團(tuán)威靈。
《精益變革推行及如何維持改善成果》報(bào)名服務(wù)流程
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