《以?shī)^斗者為本:企業(yè)文化塑造與干部管理機(jī)制——深度剖析華為客戶為中心的文化土壤與奮斗為本的干部管理機(jī)制》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
授課講師系華為前高管
【課程背景】企業(yè)文化與干部管理,是華為走到今天、超越愛立信成為通訊行業(yè)世界第一不可或缺的重要因素。
資源是會(huì)枯竭的,唯有文化才會(huì)生生不息。華為的文化不是一天形成的,也不是掛在墻上的高大上的口號(hào),是從發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中提煉,到全員討論、宣貫塑造、反復(fù)實(shí)踐,同時(shí)和管理體系融合,形成道法自然、具有華為特色的企業(yè)文化并深入人心,已成為華為第一生產(chǎn)力。
發(fā)展路線確定之后,干部就是決定因素。從秀才到士兵,再?gòu)陌嚅L(zhǎng)到將軍,華為以訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的方式培養(yǎng)了近萬(wàn)名狼性十足、能征善戰(zhàn)、能上能下的干部。這支隊(duì)伍不僅踐行和傳承公司核心價(jià)值觀和文化,也是大浪淘沙、帶領(lǐng)華為公司從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利的中堅(jiān)力量。
華為17年(1998-2015)資深高管團(tuán)隊(duì)通過兩天的深度學(xué)習(xí)與互動(dòng),圍繞華為文化建設(shè)與干部管理機(jī)制兩個(gè)維度為中國(guó)企業(yè)展開華為始終堅(jiān)持以客戶為中心和以?shī)^斗者為本的全部秘密。
【課程收獲】1、向?qū)W習(xí)企業(yè)文化的本質(zhì),掌握塑造文化的核心方法;
2、學(xué)習(xí)組織對(duì)干部的職責(zé)與要求,掌握通過干部選拔、培養(yǎng)與管理機(jī)制為組織提供人才密度;
3、從華為客戶導(dǎo)向的管理體系案例解析和學(xué)習(xí)“簡(jiǎn)單管理體系”;
4、深度理解華為公司如何通過“關(guān)鍵法則”來激活組織,研討自身組織如何通過他們進(jìn)行活力重構(gòu)。
【課程大綱】
第一部分:華為的文化與塑造機(jī)制
一、逼出來的“狼文化”
1.草莽創(chuàng)業(yè)的華為:機(jī)會(huì)第一
2.草莽創(chuàng)業(yè)的華為:責(zé)仸結(jié)果導(dǎo)向
3.草莽創(chuàng)業(yè)的華為:團(tuán)隊(duì)作戓
4.草莽創(chuàng)業(yè)的華為:管理體系最小化,企業(yè)文化最大化
5.草莽創(chuàng)業(yè)的華為:“狼文化”的緣起與發(fā)展
6.華為“狼文化”的行為特征
7.華為“狼文化”的普適性
二、華為企業(yè)文化面面觀
1.在華為,文化是第一生產(chǎn)力
2.華為文化的洋蔥模型
3.華為的基本假設(shè)、愿景、使命、核心價(jià)值觀
4.核心價(jià)值觀是華為的DNA
5.核心價(jià)值觀本質(zhì)上是一種利益安排
6.全球化企業(yè)的核心價(jià)值觀是普適的
7.華為管理哲學(xué):愿景、使命、價(jià)值觀的延伸
8.企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制:本質(zhì)上是利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制
9.華為的管理和規(guī)范系統(tǒng)
10.華為企業(yè)文化:華為完整的企業(yè)管理思想邏輯
三、華為如何塑造企業(yè)文化
1.沒有塑造就沒有文化:企業(yè)文化從來就丌是自動(dòng)形成的
2.塑造企業(yè)文化的核心要素
3.塑造企業(yè)文化,是高層管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)仸
4.有制度,文化才有根
四、打造與時(shí)俱進(jìn)的文化導(dǎo)向力
1.華為如何應(yīng)對(duì)全球化的挑戰(zhàn)
2.華為應(yīng)對(duì)多元文化挑戓的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
3.不時(shí)俱進(jìn),對(duì)核心價(jià)值觀動(dòng)態(tài)詮釋
4.華為文化的本質(zhì)是適應(yīng)
5.結(jié)語(yǔ):華為認(rèn)為精神是可以轉(zhuǎn)化為物質(zhì)的
五、全景案例剖析
六、組織落地微咨詢
第二部分:華為公司的干部體系建設(shè)
一、干部的使命與責(zé)任
1)干部要擔(dān)負(fù)起公司文化價(jià)值觀的傳承
2)洞察客戶需求,捕捉商業(yè)機(jī)會(huì),抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)
3)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)
4)有清晰的主攻方向,抓主要矛盾
5)站在全局立場(chǎng),不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)流程
6)開展組織建設(shè),幫助下屬成長(zhǎng)
二、對(duì)干部的要求
1)干部要長(zhǎng)期艱苦奮斗
2)不斷改進(jìn)思想方法,恰當(dāng)把握開放、妥協(xié)、灰度
3)實(shí)事求是,敢講真話,不捂蓋子
4)以身作則,不斷提升自身的職業(yè)化水平
5)要有自我批判精神 6)保持危機(jī)意識(shí),惶者生存
7)個(gè)人利益服從組織利益
三、干部的選拔與配備
1)猛將必發(fā)于卒伍,宰相必取于州郡
2)優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)中選拔干部
3)優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場(chǎng)、一線和艱苦地區(qū)選拔干部
4)優(yōu)先從影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部
5)干部選拔的關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn)
6)干部配備的基本原則
7)干部要能上能下
四、干部的使用和管理
1)干部的考核與激勵(lì) 2)干部的分權(quán)管理
3)干部的監(jiān)察 4)干部監(jiān)察的制度與程序
五、干部隊(duì)伍的建設(shè)
1)以選拔制建設(shè)干部隊(duì)伍
2)建立干部的循環(huán)流動(dòng)制度
3)建設(shè)后備干部隊(duì)伍,保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展
六、全景案例剖析
七、組織落地微咨詢
全程28個(gè)華為案例分析+兩個(gè)大型案例全景解構(gòu)+一晚私董會(huì)構(gòu)筑關(guān)鍵落地措施
《以?shī)^斗者為本:企業(yè)文化塑造與干部管理機(jī)制——深度剖析華為客戶為中心的文化土壤與奮斗為本的干部管理機(jī)制》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)或CEO+業(yè)務(wù)高管+CHO及企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人,3-5人學(xué)習(xí)效果最佳
《以?shī)^斗者為本:企業(yè)文化塑造與干部管理機(jī)制——深度剖析華為客戶為中心的文化土壤與奮斗為本的干部管理機(jī)制》課程目的
1、向?qū)W習(xí)企業(yè)文化的本質(zhì),掌握塑造文化的核心方法;
2、學(xué)習(xí)組織對(duì)干部的職責(zé)與要求,掌握通過干部選拔、培養(yǎng)與管理機(jī)制為組織提供人才密度;
3、從華為客戶導(dǎo)向的管理體系案例解析和學(xué)習(xí)“簡(jiǎn)單管理體系”;
4、深度理解華為公司如何通過“關(guān)鍵法則”來激活組織,研討自身組織如何通過他們進(jìn)行活力重構(gòu)。
《以?shī)^斗者為本:企業(yè)文化塑造與干部管理機(jī)制——深度剖析華為客戶為中心的文化土壤與奮斗為本的干部管理機(jī)制》所屬分類
人力資源
《以?shī)^斗者為本:企業(yè)文化塑造與干部管理機(jī)制——深度剖析華為客戶為中心的文化土壤與奮斗為本的干部管理機(jī)制》所屬專題
客戶服務(wù)與客戶管理、
企業(yè)文化、
客戶服務(wù)培訓(xùn)、
向華為學(xué)習(xí)、
集團(tuán)管控體系建設(shè)培訓(xùn)、
企業(yè)重組、
企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)、
《以?shī)^斗者為本:企業(yè)文化塑造與干部管理機(jī)制——深度剖析華為客戶為中心的文化土壤與奮斗為本的干部管理機(jī)制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
華為前高管