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現(xiàn)代物流與倉儲(chǔ)管理 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2016-07-29      修改時(shí)間: 2016-07-29      課程編號(hào):100283823
《現(xiàn)代物流與倉儲(chǔ)管理》課程詳情
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【課程背景】
隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,物流管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的物流規(guī)劃,預(yù)測(cè)與計(jì)劃體系,采購與供應(yīng)商管理體系,物流與配送體系來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

【課程大綱】

第一部分: 現(xiàn)代物流與倉儲(chǔ)管理概述
1. 物流、配送、倉儲(chǔ)的定義及發(fā)展
2. 物流、配送、倉儲(chǔ)管理的價(jià)值鏈分析
3. 倉儲(chǔ)與物流的類型、特征與形式
4. 倉儲(chǔ)與物流管理模型、流程分析與介紹
4.物流配送管理的主要內(nèi)容及要求
6. 現(xiàn)代物流與倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)、要求及核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)
7. 現(xiàn)代物流與倉儲(chǔ)管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及要求
8. 倉儲(chǔ)與物流中信息技術(shù)的角色及其重要地位
9. 倉儲(chǔ)與物流管理軟件系統(tǒng)介紹
10.倉儲(chǔ)與物流管理中的常見問題與現(xiàn)象
★案例:華為倉儲(chǔ)與物流中心(即“中央收發(fā)監(jiān)控體系”)介紹;
★案例:康佳集團(tuán)倉儲(chǔ)與物料配送體系介紹;
★案例:“華為、富士康、康佳集團(tuán)”物流與供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較。

第二部分:倉儲(chǔ)與物流管理發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)
1. 物流與倉儲(chǔ)在國、內(nèi)外的發(fā)展
2. 物流與倉儲(chǔ)有待進(jìn)一步研究的問題
3. 物流與倉儲(chǔ)管理策略及應(yīng)用
◇ 供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流計(jì)劃及控制
◇ 安全庫存量的設(shè)定
◇ 經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型
◇ 如何應(yīng)對(duì)需求預(yù)測(cè)的不確定性
◇ 如何運(yùn)用JIT、VMI等工具與方法
◇ 物流外包策略及供應(yīng)商選擇
◇ ODM、OEM策略選擇……
4. 物流與倉儲(chǔ)管理技術(shù)及應(yīng)用
◇ B2B電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理
◇ 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造
◇ 供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支持(ERP\MES\APS)
◇ IT系統(tǒng)優(yōu)化
◇ 物流與倉儲(chǔ)監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)與智能分析工具……
★案例:某大型快消品企業(yè)物流與倉儲(chǔ)IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹;
★案例:宜家、戴爾的物流與倉儲(chǔ)核心競(jìng)爭(zhēng)力是如何形成的?
★案例:某大型制造集團(tuán)的物流與倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)優(yōu)化案例經(jīng)驗(yàn)分析與共享。

第三部分:倉儲(chǔ)管理基礎(chǔ)知識(shí)介紹
1.倉儲(chǔ)的基本概念與常識(shí)
2.庫存與倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)
3.物流管理在供應(yīng)鏈中的位置與職責(zé)
4.物流業(yè)與制造業(yè)物料倉儲(chǔ)管理的區(qū)別
5.倉儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程及基本業(yè)務(wù)活動(dòng)
6.物流與倉儲(chǔ)管理的重要地位
7.物流與倉儲(chǔ)管理制度和改善
8.如何進(jìn)行物品編號(hào)和管理
9. 盤點(diǎn)的分類與方法(定期盤點(diǎn)法、循環(huán)盤點(diǎn)法、日常盤點(diǎn))與技巧
10.制造業(yè)倉儲(chǔ)管理面臨的問題及措施探討
★ 案例:海爾中央倉儲(chǔ)管理中心經(jīng)驗(yàn)分享;
★ 案例:DELL倉儲(chǔ)管理體系介紹;
★ 案例:商品流通企業(yè)物流與配送體系系列精典案例分析。

第四部分:倉儲(chǔ)管理運(yùn)作流程及實(shí)務(wù)
1.倉儲(chǔ)運(yùn)營管理模式及流程體系介紹
2.領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制
3.物流系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)
4.物料倉儲(chǔ)調(diào)度管理
5.庫存料賬管理
6.物料倉儲(chǔ)管理的盤點(diǎn)管理
7.設(shè)計(jì)倉儲(chǔ)系統(tǒng)和工作流程
8.進(jìn)料、退料和發(fā)料作業(yè)的流程
9.不同生產(chǎn)形態(tài)庫存控制點(diǎn)的設(shè)置
10.滯料與滯成品的處理
★案例:JIT、VMI、JMI等技術(shù)的應(yīng)用案例及模型分析;
★案例:某著名制造企業(yè)倉儲(chǔ)計(jì)劃與調(diào)度體系介紹。

第五部分:物料與倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理技巧
1.倉庫空間規(guī)劃技巧
2.倉庫內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識(shí)技巧
3.貨位的合理規(guī)劃及倉庫的優(yōu)化布置
4.提高倉庫空間利用率的方法
5.根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的分類儲(chǔ)存與標(biāo)識(shí)
6.如何提高倉庫儲(chǔ)存能力
7.合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉庫儲(chǔ)存定額確定
8.正確進(jìn)行物料堆放的技巧
9.庫區(qū)規(guī)劃及通道設(shè)置技巧
10.確保物料先進(jìn)先出的方法
11.物料ABC管理法
12.倉位設(shè)置方法及顏色管理
13.倉儲(chǔ)的基本流程與使用單據(jù)
14.如何做好倉庫的安全與保衛(wèi)工作
★案例:物料與倉儲(chǔ)管理雙向交流與經(jīng)典案例分析
★案例:如何合作利用貨架、條碼等工具來提升物流水平?
★案例:如何實(shí)現(xiàn)分區(qū)、分庫、分位規(guī)劃,提供物流效率?

第六部分:物流計(jì)劃與庫存控制管理
1. 倉儲(chǔ)計(jì)劃管理
◇ 如何做好需求預(yù)測(cè)管理(預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等)?
◇ 制定預(yù)測(cè)的原則與一般步驟
2. 倉儲(chǔ)計(jì)劃制定方法
◇ 專家意見法(情景分析法、德爾菲法)
◇ 市場(chǎng)測(cè)試法
◇ 定量分析法
◇ 基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)
……
3. 庫存計(jì)劃制定方法
◇ 一般計(jì)劃方法
◇ 物料需求計(jì)劃(MRP)(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理)
◇ 訂貨點(diǎn)法(最小\最大庫存計(jì)劃方法)
◇ 甘特圖計(jì)劃(什么是甘特圖?如何制作甘特圖?)
……
◇ 如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更?如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失?
◇ 如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性(如何“鎖定”與有限“鎖定”)?
◇ 如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失?
4. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法
◇ 定期庫存控制
◇ 定量庫存控制
◇ 經(jīng)濟(jì)訂貨批量
◇ 庫存分類管理:
ü ABC(多種ABC分類管理)
ü 2/8法則
ü 周轉(zhuǎn)庫存
ü 緩沖庫存
ü 安全庫存……
◇ 產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法(產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用)
◇ VMI、JIT、“糖果人“等模式
5. 其它庫存控制方法與策略
◇ 縮短提前期
◇ 防止價(jià)格上漲
◇ 提供銷售折扣
◇ 加大采購批量
◇ 以賒購方式購買
◇ 加大運(yùn)輸量
◇ 按經(jīng)濟(jì)批量訂購
◇ 減少庫存損耗
◇ 加強(qiáng)預(yù)測(cè)
◇ 庫存物料標(biāo)準(zhǔn)化
◇ 及時(shí)處理呆滯物料……
6. 如何進(jìn)行庫存分析?如何制作《庫存分析報(bào)告》?
★ 案例:華為公司“呆滯物料分類與管理辦法”探討;
★ 案例:某電信運(yùn)營商《庫存分析報(bào)告》模板研討;
★ 案例:某集團(tuán)公司采購計(jì)劃體系業(yè)務(wù)流程介紹。

第七部分:成品倉儲(chǔ)與物流管理實(shí)務(wù)
1.如何有效進(jìn)行成品倉儲(chǔ)管理
2.如何搞好發(fā)貨訂單處理、成品出庫操作及與物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)
3.成品發(fā)貨與退貨業(yè)務(wù)流程
4. 配送中心的概念、種類、功能介紹
5. 歐美發(fā)達(dá)國家的配送中心
6. 我國配送中心的現(xiàn)狀與趨勢(shì)
7.配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)
8. 配送中心的工藝及運(yùn)作管理
9. 如何布置倉儲(chǔ)收發(fā)線
10.如何進(jìn)行生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃
11. 倉儲(chǔ)物流設(shè)施與設(shè)備分析與介紹
12. 倉儲(chǔ)物流設(shè)施規(guī)劃與物流物流分析
13.生產(chǎn)物流系統(tǒng)與生產(chǎn)計(jì)劃
14.大規(guī)模定制生產(chǎn)物流管理方法
★案例:某知名消費(fèi)流通企業(yè)倉儲(chǔ)配送體系介紹;
★案例:倉儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃與物流管理經(jīng)驗(yàn)分享;
★案例:消費(fèi)電子行業(yè)物流配送體系分析;

第八部分 物流與倉儲(chǔ)成本控制
1.物流配送與倉儲(chǔ)成本分析
2.降低成本的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)分析
3. 降低成本的渠道、技術(shù)介紹
4. 倉儲(chǔ)成本分析與控制
5. 運(yùn)輸成本分析與控制
6. 配送成本分析與控制
7. 物流包裝成本分析與控制
8. 裝卸搬運(yùn)成本分析與控制
9. 流通加工成本分析與控制
10. 物流信息成本分析與控制
11. 其他物流成本分析與控制
★案例:為什么說物流成本是“沉沒成本”—系列精典案例分析。

第九部分 高效倉儲(chǔ)管理與配送運(yùn)作實(shí)務(wù)之績效評(píng)估
1. 如何設(shè)計(jì)物流與倉儲(chǔ)績效體系?
2. 一般企業(yè)物流與供應(yīng)鏈指標(biāo)體系分析
◇ 合同及時(shí)齊套發(fā)貨率(%)
◇ 存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)
◇ 采購成本下降率(%)
◇ 合同平均運(yùn)作周期(天)
◇ 低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例(%)
◇ 庫存準(zhǔn)確率(%)
◇ 庫存周轉(zhuǎn)率
◇ 缺貨率
◇ 無誤交貨率
◇ 交貨及時(shí)率……
3. 物流與供應(yīng)鏈績效改進(jìn)方法
4. 物流與供應(yīng)鏈績效改進(jìn)工具
★ 案例:某零售企業(yè)物流與倉儲(chǔ)績效評(píng)估體系詳述;
★ 案例:供應(yīng)鏈企業(yè)績效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制探討;
★ 現(xiàn)場(chǎng)答疑與經(jīng)驗(yàn)交流。


《現(xiàn)代物流與倉儲(chǔ)管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理、副總、總監(jiān);采購、物流、倉儲(chǔ)、生產(chǎn)、營運(yùn)計(jì)劃等部門經(jīng)理、總監(jiān)、負(fù)責(zé)人;與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的職能部門員工

《現(xiàn)代物流與倉儲(chǔ)管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《現(xiàn)代物流與倉儲(chǔ)管理》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、庫存與倉儲(chǔ)管理、物流培訓(xùn)、物流管理、倉儲(chǔ)管理與庫存控制培訓(xùn)實(shí)用采購技巧培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

《現(xiàn)代物流與倉儲(chǔ)管理》授課培訓(xùn)師簡介
吳老師
 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院特聘教授
 國際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目認(rèn)證講師
 美注冊(cè)職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項(xiàng)目認(rèn)證講師
 英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目認(rèn)證講師
 英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目認(rèn)證講師
 深圳新一代信息技術(shù)研究院首席顧問
吳老師曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)工作十多年,所講課程信息量大,專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng),案例多,能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀,有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn);指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷,提供改善意見與建議,現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問題。
《現(xiàn)代物流與倉儲(chǔ)管理》報(bào)名服務(wù)流程
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課程名稱:  現(xiàn)代物流與倉儲(chǔ)管理
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