《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 學(xué)員對(duì)象：企業(yè)全體人員

課程收益：
1、懂得用技巧去組建一支高凝聚力團(tuán)隊(duì)！
2、讓員工懂得如何用結(jié)果去交換他所獲的報(bào)酬；
3、了解掌握企業(yè)執(zhí)行的要點(diǎn)，確保公司每個(gè)環(huán)節(jié)都OK；
4、懂得執(zhí)行型人才身上應(yīng)具備的素質(zhì)、條件；
5、讓員工懂得在公司應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任，如何做到100%負(fù)責(zé)任；
6、如何讓您的企業(yè)員工在工作和生活過(guò)程中如何懂得去感恩；
7、通過(guò)體驗(yàn)試教學(xué)，如何讓您及您的管理層懂得什么是領(lǐng)袖風(fēng)采；
8、讓您及您的管理層懂得什么是承諾，承諾的背后是什么？

課程內(nèi)容：

第一部分：什么是執(zhí)行力？
1、拋出什么是執(zhí)行力的問(wèn)題點(diǎn)
2、眾說(shuō)紛紜對(duì)執(zhí)行力的看法、想法及觀點(diǎn)
3、引用世界五百?gòu)?qiáng)的CEO對(duì)執(zhí)行力的衡量
4、執(zhí)行力的全面解釋
5、經(jīng)典案例來(lái)論證執(zhí)行力的概念

第二部分：企業(yè)執(zhí)行的三大障礙
1、相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查企業(yè)為什么執(zhí)行難?為什么執(zhí)行力不強(qiáng)？真正的原因是什么？
A、企業(yè)現(xiàn)狀探討
B、相關(guān)數(shù)據(jù)分析中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的癥結(jié)
C、國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)典案例解剖
3、 執(zhí)行力不強(qiáng)的三大主要原因
A、企業(yè)文化的原因；
B、制度的原因；
C、人員執(zhí)行的原因。
企業(yè)文化的原因:
什么是企業(yè)文化
好的企業(yè)文化對(duì)公司有什么好的影響
如何建立公司的企業(yè)文化及如何使好的企業(yè)文化正面?zhèn)鞑?br />公司為什么有了完美無(wú)缺的制度會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行力不強(qiáng)的詳情講解
4、公司人員的原因?qū)е聢?zhí)行力不強(qiáng)的詳情講解。
5、真正的原因及真正的癥結(jié)是什么？

第三部分：執(zhí)行型人才應(yīng)有的特質(zhì)
1、堅(jiān)守承諾
A、為什么要學(xué)會(huì)承諾；
B、承諾的力量(視頻演示)。
2、結(jié)果導(dǎo)向
A、結(jié)果是什么；
B、個(gè)人、企業(yè)為什么要做結(jié)果；
C、結(jié)果的三大假象。
3、決不放棄
A、什么是決不放棄（視頻演示）
B、提煉精髓。

第四部分：如何提升自身執(zhí)行力的五大模塊
1、如何學(xué)習(xí)制定工作計(jì)劃及個(gè)人計(jì)劃
A、為什么要制定工作/個(gè)人計(jì)劃？
B、如何制定適合自身的工作/個(gè)人計(jì)劃；
2、如何提升自身的行動(dòng)力
A、行動(dòng)力對(duì)自身的重要性；
B、說(shuō)一千、道一萬(wàn)，如何付出行動(dòng)！
3、如何學(xué)會(huì)跟他人合作
A、合作對(duì)提升執(zhí)行力的重要性；
B、如何展開(kāi)跟周邊同仁進(jìn)行合作。
4、效率
A、如何學(xué)習(xí)提升工作效率；
B、提高工作效率對(duì)執(zhí)行力的幫助。
5、壓力
A、如何學(xué)會(huì)排除工作/生活中的壓力；
B、如何學(xué)會(huì)使壓力變成動(dòng)力。

第五部分：如何對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行跟蹤、考核
1、企業(yè)各部門上、下、左、右是否銜接到位
A、內(nèi)部全面檢查各部門工作是否有進(jìn)行全面銜接；
B、各相關(guān)部門日常工作形成書面化、標(biāo)準(zhǔn)化、文件化。
2、公司成立專門小組對(duì)各部門執(zhí)行力進(jìn)行檢查、考核。
A、執(zhí)行力檢查定期或不定期展開(kāi)；
B、公司最高層重視和參與。

第六部分：打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造幸福人生
什么樣的企業(yè)是成功的企業(yè)？
什么樣的員工是幸福的員工？
什么樣的團(tuán)隊(duì)是執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)？
兩大特征：信仰一致，利益一致
四大要素：負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，高效率的員工，講合作的文化，保證結(jié)果的機(jī)制

講師簡(jiǎn)介：吳湘洪

資歷背景：
清華中旭商學(xué)院客座教授
資質(zhì)背景　　國(guó)內(nèi)企業(yè)管理專家MBA工商管理碩士 國(guó)家CCAA注冊(cè)咨詢師華南地區(qū)最有激情的培訓(xùn)講師TTT高級(jí)認(rèn)證講師榮譽(yù)：高級(jí)培訓(xùn)講師多家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)特聘高級(jí)培訓(xùn)講師中國(guó)南方人才市場(chǎng)特聘高級(jí)講師中國(guó)CEAC國(guó)家信息化教育認(rèn)證中心特聘高級(jí)講師

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人力資源

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力、如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、績(jī)效考核體系、贏在執(zhí)行培訓(xùn)、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、高效執(zhí)行力、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)、房地產(chǎn)人力資源、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力培訓(xùn)、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目執(zhí)行力、打造卓越執(zhí)行力、

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