《用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人力資源效能提升》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
課程特色
• 本課程基于穆勝博士多年的理論研究和實(shí)踐驗(yàn)證，涉及方法論具備強(qiáng)勁的邏輯基礎(chǔ)；
• 案例來(lái)源于實(shí)踐，講授方法無(wú)縫對(duì)接實(shí)踐。拒絕炫技，力圖實(shí)操！
• 基于案例講授方法，以“企業(yè)劇場(chǎng)”輔導(dǎo)運(yùn)用，把課堂變成“教練場(chǎng)”，力求讓學(xué)員打夠熱身賽，能夠“走出課堂即可上手”。
課程背景
一方面，HR在抱怨老板們看不到自己的價(jià)值，缺乏存在感,卻很難說(shuō)清自己對(duì)戰(zhàn)略有什么貢獻(xiàn)，只有堅(jiān)守“人力資源管理是固本強(qiáng)基，必不可少”的邏輯。
另一方面，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，老板們卻沒(méi)有這么好的耐心，他們不養(yǎng)閑人，開始向HR們直接要結(jié)果——你們的貢獻(xiàn)究竟在哪里？
“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”VS立竿能見(jiàn)影” “邊緣化”
時(shí)代變了，HR們也許要改變自己的生存邏輯！
所以，是時(shí)候證明自己的貢獻(xiàn)了，是時(shí)候搭建一個(gè)與老板們溝通的“界面”了，只有這樣才能“與業(yè)務(wù)共舞”。換言之，一切不能被數(shù)據(jù)化的人力資源管理都是耍流氓！
第一部分 人力資源管理究竟管什么？（house模型）
• 組織模式設(shè)計(jì)
• 三大支持機(jī)制
• 三大管理基礎(chǔ)
• 人才供應(yīng)鏈管理
• 塑造組織能力
第二部分 數(shù)據(jù)化人力資源管理不是什么？是什么？
• 不是人力資源會(huì)計(jì)
• 不是人力資源審計(jì)或成熟度模型
• 不是ROI
• 不是人才盤點(diǎn)
• 要連接財(cái)務(wù)報(bào)表，反映效能
• 要呈現(xiàn)人在組織模式中的分布狀態(tài)
• 要反映HRM職能的運(yùn)行狀態(tài)
• 要有大局觀，去除對(duì)標(biāo)強(qiáng)迫癥
第三部分 數(shù)據(jù)化人力資源管理的焦點(diǎn)——人力資源效能
• 組織能力需要用人力資源效能來(lái)衡量
• 老板需要人力資源效能來(lái)決策
• 人力資源效能是什么，不是什么？
• 如何衡量人力資源效能？（幾種典型的思路：人力資源會(huì)計(jì)、人力資源成熟度模型、薩拉托加系統(tǒng)、IIP、人力資源積分卡）
第四部分 HR需要人力資源效能儀表盤（HEIP）
• 人力資源效能傳導(dǎo)模型
• 描繪人力資源戰(zhàn)略地圖
• 選擇指標(biāo)，分配權(quán)重
• 如何做出一個(gè)“老板視窗”（四大原則）
• 數(shù)據(jù)收集：數(shù)據(jù)從哪里來(lái)？
第五部分 人力資源效能盤點(diǎn)的7種武器——全套指標(biāo)和算法
• 效能盤點(diǎn)7種武器1.0版
• 勞動(dòng)生產(chǎn)率分析
• 人工成本投產(chǎn)比分析
• 人才素質(zhì)分析
• 人員動(dòng)態(tài)分析
• 人才成長(zhǎng)分析
• 人才沉積率分析
• 人才活力曲線分析
• 7種武器2.0版
第六部分 人力資源效能管理模式
• 人力資源效能監(jiān)測(cè)
• 人力資源效能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)
• 三級(jí)監(jiān)控視窗
• 效能包干機(jī)制
• 人力資源效能干預(yù)（四把鑰匙）
• 流程再造
• 排班優(yōu)化
• 效能包干
• 人力資源配置模板
第七部分 未來(lái)——大數(shù)據(jù)人力資源管理
• HRM大數(shù)據(jù)的大未來(lái)
• HR們誤會(huì)了大數(shù)據(jù)
• 大數(shù)據(jù)為何走不進(jìn)人力資源管理？
• 下一站究竟在哪里？
《用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人力資源效能提升》培訓(xùn)受眾
模塊經(jīng)理以上的HR（招聘、培訓(xùn)、薪酬績(jī)效及HRD、HRVP等）
《用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人力資源效能提升》課程目的
• 一套“溝通語(yǔ)言”
將人力資源管理數(shù)據(jù)化，讓HR用數(shù)據(jù)證明自己的貢獻(xiàn)，與老板和業(yè)務(wù)部門無(wú)障礙溝通。
• 一個(gè)“管理儀表盤”
用“人力資源效能儀表盤（HEIP）”顯化本企業(yè)的人力資源管理運(yùn)行狀態(tài)，判斷局部和整體的優(yōu)劣勢(shì)，明確管理改進(jìn)的方向，做到有的放矢，不再埋頭趕路，盲目“選用育留”。
• 一個(gè)“管理工具箱”
基于“人力資源效能儀表盤”盤點(diǎn)出的人力資源管理狀態(tài)，提供若干精心設(shè)計(jì)的“管理工具”，方便HR定向發(fā)力，用最直接的手段，獲取老板期待的“效能結(jié)果”。
《用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人力資源效能提升》所屬分類
人力資源
《用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人力資源效能提升》所屬專題
excel培訓(xùn)、
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、
營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析、
人力資源管理、
分析銷售數(shù)據(jù)、
《用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人力資源效能提升》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
穆勝
北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理博士后；
勝宴私董會(huì)、中外管理私董會(huì)首席構(gòu)架師、總裁教練；
長(zhǎng)期在電視媒體上擔(dān)任獨(dú)立財(cái)經(jīng)評(píng)論員；
中興通訊等知名企業(yè)人力資源管理或商業(yè)模式顧問(wèn)；
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)天使投資人。
穆勝博士是典型的跨界學(xué)者，他同時(shí)擁有管理學(xué)博士（戰(zhàn)略管理方向）、管理學(xué)碩士（人力資源方向）、法律碩士（經(jīng)濟(jì)法方向）、經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士（金融方向）學(xué)位。
他也是真正理論與實(shí)踐之間的“跨界人”，不僅擁有在實(shí)體企業(yè)的豐富任職經(jīng)歷（會(huì)計(jì)師事務(wù)所、大型服務(wù)企業(yè)、咨詢公司），當(dāng)前更作為顧問(wèn)輔導(dǎo)了十余家企業(yè)的商業(yè)模式、生產(chǎn)模式和組織轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。
他曾為施耐德、GE、奔馳、星巴克、海爾、蘇寧、中興、華為、聯(lián)想、TCL、樂(lè)視、東風(fēng)汽車、德邦物流、福田雷沃、百盛、七匹狼、馬克華菲、華夏航空、中建一局、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、中航城地產(chǎn)……等知名企業(yè)提供培訓(xùn)或咨詢服務(wù)。
穆勝博士的作品見(jiàn)諸于《中外管理》、《中歐商業(yè)評(píng)論》、《北大商業(yè)評(píng)論》、《清華管理評(píng)論》、《商業(yè)評(píng)論》、《商界》、《商界評(píng)論》等國(guó)內(nèi)一線商業(yè)媒體，是當(dāng)下炙手可熱的特約專欄作家和特約撰稿人，并長(zhǎng)期在電視媒體上擔(dān)任獨(dú)立財(cái)經(jīng)評(píng)論員。
他的代表作品有《疊加體驗(yàn)：用互聯(lián)網(wǎng)思維設(shè)計(jì)商業(yè)模式》（機(jī)械工業(yè)出版社）、《云組織:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)如何轉(zhuǎn)型創(chuàng)客平臺(tái)》（電子工業(yè)出版社）、《人力資源管理新邏輯》（新華出版社）、《私董會(huì)2.0》（即將由中國(guó)人民大學(xué)出版社出版）。
《用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人力資源效能提升》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
