《敏捷績(jī)效管理之目標(biāo)驅(qū)動(dòng)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 身為管理人員，如何將目標(biāo)管理真正落地，真正掌握提升工作效率，改變員工行為的目標(biāo)管理方法？本課程通過“敏捷目標(biāo)管理”一詞的引入，從What/Why/How 三點(diǎn)進(jìn)行分析講解，是您了解一套目標(biāo)管理的流程和方法，幫助您梳理目標(biāo)，從而利用目標(biāo)管理來有效驅(qū)動(dòng)自己及團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效。


課程大綱：
第一模塊：什么是敏捷目標(biāo)管理
開場(chǎng)活動(dòng)：你眼中的績(jī)效考核
目標(biāo)管理發(fā)展（MBO/KPI/OKR）
目標(biāo)管理的常見誤區(qū)
敏捷的目標(biāo)管理的核心理念


第二模塊：為什么需要敏捷的目標(biāo)管理
案例及討論：為什么做同樣的事情管理方式不同結(jié)果完全不同？
敏捷目標(biāo)管理的優(yōu)勢(shì)（SUCCESS模式）


模塊三：如何進(jìn)行敏捷的目標(biāo)管理
如何將個(gè)人目標(biāo)與部門和公司績(jī)效目標(biāo)相掛鉤
敏捷目標(biāo)設(shè)定的要素
設(shè)定敏捷目標(biāo)的工具／模版／流程
小組練習(xí)：設(shè)定敏捷目標(biāo)
目標(biāo)更新周期


模塊四： 如何用敏捷目標(biāo)管理員工績(jī)效
目標(biāo)定期回顧
案例分析：同一個(gè)問題為什么反復(fù)發(fā)生？
追蹤目標(biāo)實(shí)施的形式／周期／流程
案例分析：每周和每月的檢查內(nèi)容該如何確定
如何進(jìn)行有效績(jī)效反饋
角色扮演

學(xué)員評(píng)價(jià)：
“很好的達(dá)成我的預(yù)期，非常精彩，課程內(nèi)容直擊我在設(shè)立績(jī)效目標(biāo)上的一些難點(diǎn)，很有幫助”！
——王女士（某大型零售行業(yè)部門經(jīng)理）
“一次全新的課程體驗(yàn)，Vivian老師帶領(lǐng)的活動(dòng)給我很好的體驗(yàn)與學(xué)習(xí)，引導(dǎo)學(xué)員感悟，反思，讓我印象深刻”！
——徐先生（某外資IT公司部門經(jīng)理）
“以前面對(duì)績(jī)效不佳的下屬做反饋輔導(dǎo)很困惑，Vivian老師績(jī)效管理的三大核心課上給到的理念很有啟發(fā)性，體驗(yàn)到的方法也很有效，嘗試去用�！�
——陳先生（某外資醫(yī)藥公司銷售經(jīng)理）
“Vivian老師在績(jī)效管理的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方面經(jīng)驗(yàn)豐富，不僅在架構(gòu)設(shè)計(jì)上有啟發(fā)，還給到很多實(shí)際運(yùn)行過程中的Tips，既有理論支持，又有落地實(shí)操，很實(shí)用�！�
——許小姐（某大型零售集團(tuán)人力資源經(jīng)理）

《敏捷績(jī)效管理之目標(biāo)驅(qū)動(dòng)》培訓(xùn)受眾
對(duì)目標(biāo)管理有困惑的企業(yè)中基層管理人

《敏捷績(jī)效管理之目標(biāo)驅(qū)動(dòng)》課程目的
能說出敏捷目標(biāo)管理的核心理念
能運(yùn)用敏捷目標(biāo)管理的流程與方法，制定出自己的目標(biāo)，及指導(dǎo)下屬制訂個(gè)人目標(biāo)，并用以管理自己及下屬的工作績(jī)效


《敏捷績(jī)效管理之目標(biāo)驅(qū)動(dòng)》所屬分類
人力資源

《敏捷績(jī)效管理之目標(biāo)驅(qū)動(dòng)》所屬專題
贏在目標(biāo)、目標(biāo)管理、績(jī)效考核體系、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效管理培訓(xùn)、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)、績(jī)效管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)、薪資績(jī)效培訓(xùn)、

《敏捷績(jī)效管理之目標(biāo)驅(qū)動(dòng)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《敏捷績(jī)效管理之目標(biāo)驅(qū)動(dòng)》報(bào)名服務(wù)流程

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