《數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的價(jià)值與應(yīng)用》課程詳情
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課程背景►
行業(yè)領(lǐng)先的公司正越來(lái)越傾向于采用精密的分析方法對(duì)人力資源數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。谷歌、華為、通用電器、百思買、思科和其它許多卓越的企業(yè)開(kāi)始明白如何使組織保持高生產(chǎn)率和員工工作投入以及較低的人才流失率。如果你想從最優(yōu)秀的員工身上獲取最佳績(jī)效，你就必須清楚知道誰(shuí)是組織的財(cái)富而誰(shuí)又是組織的負(fù)擔(dān)。在這一方面，理性的分析顯然比拍腦袋的方式更能給出可信的答案。為提升HR管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，課程以人力資源思維和分析方法為核心，通過(guò)實(shí)際案例，從實(shí)戰(zhàn)角度講解如何用數(shù)據(jù)說(shuō)話。
課程收益►
2 如何從人力資源的主要活動(dòng)中設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的收集？
2 什么是企業(yè)管理中的有效數(shù)據(jù)分析？
2 為什么要重視數(shù)據(jù)分析？
2 如何通過(guò)數(shù)據(jù)分析衡量人力資源體系的有效性？
2 HR的發(fā)展變革與決策科學(xué)的發(fā)展與現(xiàn)狀
2 數(shù)據(jù)分析在人力資源管理決策中的應(yīng)用
2 學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)說(shuō)話（系統(tǒng)與數(shù)據(jù)的整合）
2 人才決策的戰(zhàn)略邏輯
課程大綱►
開(kāi)篇
2 精美資料賞析
2 數(shù)據(jù)分析的種類
2 人力資源數(shù)據(jù)分析指標(biāo)框架
模塊一：人力資本現(xiàn)狀分析
1、 人員數(shù)量指標(biāo)
2 六大關(guān)鍵數(shù)量指標(biāo)
2 小心平均數(shù)的誤區(qū)
2 人力資源數(shù)據(jù)挖掘
2、 人力資源流動(dòng)指標(biāo)
2 六大流動(dòng)指標(biāo)的科學(xué)計(jì)算
2 如何降低員工流失率
2 員工流動(dòng)管理與晉升
3、 人力資源結(jié)構(gòu)指標(biāo)
2 六大結(jié)構(gòu)指標(biāo)的說(shuō)明書(shū)
2 慧眼看格局的HR
2 工具：貝爾賓博士理論
模塊二：人力資源運(yùn)作指標(biāo)
1、 招聘與配置
2 招聘成本評(píng)估指標(biāo)
2 錄用人員評(píng)估指標(biāo)
2 招聘渠道分布
2 填補(bǔ)崗位空缺時(shí)間
2、 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
2 培訓(xùn)人員數(shù)量指標(biāo)
2 培訓(xùn)費(fèi)用指標(biāo)
2 培訓(xùn)效果指標(biāo)
2 案例分析與模板
3、 績(jī)效管理
2 KPI的數(shù)量與分配比例
2 企業(yè)級(jí)KPI
2 部門級(jí)KP
2 員工級(jí)KPI
收篇：互聯(lián)網(wǎng)+思維與人力資源管理
2 大數(shù)據(jù)化已經(jīng)滲透到企業(yè)HRM日常決策
2 擅于利用社交化效應(yīng)提升雇主品牌
2 跨界思維讓人力資源需要精通業(yè)務(wù)
2 人力資源“迭代創(chuàng)新”能力需要加強(qiáng)
2 注重內(nèi)部客戶體驗(yàn)
新興福利受到職場(chǎng)年輕群體的青睞
《數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的價(jià)值與應(yīng)用》培訓(xùn)受眾
專業(yè)人力資源從業(yè)者、企業(yè)管理者
《數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的價(jià)值與應(yīng)用》所屬分類
人力資源
《數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的價(jià)值與應(yīng)用》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、
excel培訓(xùn)、
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、
營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析、
人力資源管理、
分析銷售數(shù)據(jù)、
《數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的價(jià)值與應(yīng)用》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
鄧雨薇
平衡管理模式創(chuàng)始人
河北大學(xué)中文系碩士
中國(guó)首屆勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師，中國(guó)高級(jí)人力資源管理師
ICF（國(guó)際教練協(xié)會(huì)）認(rèn)證國(guó)際培訓(xùn)師
ICF（國(guó)際教練協(xié)會(huì)）advance of the spirit
ICF（國(guó)際教練協(xié)會(huì)）freedom to love
美國(guó)PTT培訓(xùn)認(rèn)證講師
“職業(yè)生涯規(guī)劃講師”，“職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢師”
團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)ICA Institute of Cultural Affairs
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)►
鄧雨薇老師曾任河北省中國(guó)移動(dòng)總經(jīng)理秘書(shū)、綜合秘書(shū)。
曾任職于河北省郵電管理局，歷經(jīng)郵、電分家，尋呼業(yè)務(wù)的剝離、中國(guó)移動(dòng)的組建，對(duì)通信運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展軌跡與業(yè)務(wù)方向有深刻地理解。
曾先后在潤(rùn)迅通信集團(tuán)任部門經(jīng)理助理、潤(rùn)迅網(wǎng)通公司任人力資源部經(jīng)理和行政人事部經(jīng)理崗位。負(fù)責(zé)全網(wǎng)15家分支機(jī)構(gòu)的人工成本控制，員工招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬，公司法律事務(wù)工作。
曾任深圳市波導(dǎo)實(shí)業(yè)有限公司人力資源部經(jīng)理，組建了一支戰(zhàn)斗力過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)，在分公司高層人員管理及；骨干力量的培養(yǎng)等做出了突出貢獻(xiàn)，得到董事會(huì)曹董首肯。
曾任深圳市途徑汽車電子科技有限公司人力資源總監(jiān)，從企業(yè)戰(zhàn)略角度實(shí)施人力資源規(guī)劃，讓企業(yè)真正發(fā)揮人力資源的戰(zhàn)略決策作用。
專長(zhǎng)領(lǐng)域►
組織六驅(qū)系統(tǒng)(6天)
組織六驅(qū)系統(tǒng)之企業(yè)文化與制度驅(qū)動(dòng)
組織六驅(qū)系統(tǒng)之戰(zhàn)略規(guī)劃與組織驅(qū)動(dòng)
組織六驅(qū)系統(tǒng)之平衡管理與商業(yè)模式
品牌課程類
《冠軍企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)》
《平衡管理模式落地》
《企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)行為》
《基于戰(zhàn)略發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)》
《數(shù)據(jù)分析在互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理中的應(yīng)用》
《心理學(xué)在戰(zhàn)略人力資源管理中的應(yīng)用》
服務(wù)客戶►
知名企業(yè)：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、維他光明飲料、南方航空、中國(guó)南車、歐派家居、創(chuàng)維集團(tuán)、置信集團(tuán)、盤(pán)江集團(tuán)、華峰集團(tuán)、永佳集團(tuán)、現(xiàn)代集團(tuán)、普什集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、香港亞太集團(tuán)、廣西五菱汽車、廣州地稅、光明飲料、白沙物流、蘇寧電器、北京大學(xué)、武漢大學(xué)、南昌大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、富力地產(chǎn)、中國(guó)農(nóng)行、奧康鞋業(yè)、雷士照明、重慶招商局、廣州政府機(jī)構(gòu)等
通信業(yè)：中國(guó)移動(dòng)河北省各分公司、湖北省移動(dòng)、山西省移動(dòng)、四川省移動(dòng)、河南省移動(dòng)、江蘇省移動(dòng)、廣東移動(dòng)客服中心、北京移動(dòng)、怒江移動(dòng)、深圳移動(dòng)（2期）、廣州移動(dòng)（3期）、東莞移動(dòng)、中山移動(dòng)、哈爾濱移動(dòng)、貴陽(yáng)移動(dòng)、鄂爾多斯移動(dòng)、焦作移動(dòng)（5期）、杭州移動(dòng)、山東移動(dòng)、迪慶移動(dòng)、滄州移動(dòng)、商丘移動(dòng)、河北電信、昆明電信、廣東電信、云南電信、陜西電信、上海電信局、廈門聯(lián)通、湖北聯(lián)通、深圳市中興通訊、杭州瑞通集團(tuán)、杭州國(guó)信通信公司、沈陽(yáng)奧維通信集團(tuán)、廣東美晨通訊等
金融業(yè)：臺(tái)州農(nóng)商行（6期）、成都農(nóng)商行、臨海農(nóng)商行、吳江農(nóng)商行、瑞安農(nóng)商行、揚(yáng)州農(nóng)商行、上海農(nóng)行、梅州農(nóng)行、合肥農(nóng)行、紹興農(nóng)行（3期）、臨海農(nóng)行、長(zhǎng)春農(nóng)行、杭州農(nóng)行、浙江農(nóng)行、舟山農(nóng)行、臺(tái)州農(nóng)行、南海農(nóng)行、長(zhǎng)沙農(nóng)行、臨海農(nóng)行、煙臺(tái)農(nóng)行、珠海農(nóng)行、佛山農(nóng)行(2期)、北京中行、揚(yáng)州中行、西藏中行、南海工行、南沙工行、深圳建行（9期）、福州建行、濟(jì)寧農(nóng)信社、吳起農(nóng)信社、延安農(nóng)信社、泰安農(nóng)信社、橫山農(nóng)信社、平陽(yáng)農(nóng)信社、蘇州交行、福州郵儲(chǔ)、重慶郵儲(chǔ)、深圳中信銀行、杭州聯(lián)合銀行、廣發(fā)證券、國(guó)海證券、寧波人保、陽(yáng)光保險(xiǎn)、河北生命人壽、浙江銀協(xié)、橫山農(nóng)村合作銀行等
交通、電力、水力行業(yè)：杭州電力、四川電力、德青供電局、杭州供電局、佛山供電局、新安江水力發(fā)電廠、寧波櫟社國(guó)際機(jī)場(chǎng)、廣州市北二環(huán)高速公路有限公司、廣西壇百高速公路有限公司、廣西玉林高速公路、廣西交通投資集團(tuán)、東風(fēng)乘用車公司等
更多行業(yè)：廣州郵政、河南郵政、信陽(yáng)郵政、鴻基地產(chǎn)、永康誠(chéng)服飾、珠海華粵離合器有限公司、TCL集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院、深圳市匯深網(wǎng)信息科技有限公司、海南漢光醫(yī)藥有限公司、世聯(lián)公司、亞略特生物識(shí)別科技有限公司、浙江永聯(lián)建設(shè)集團(tuán)、吉林飛奴集團(tuán)、深圳市百麗投資有限公司、廣州環(huán)業(yè)制衣、梅鋼集團(tuán)、銅陵冬瓜山礦、牛山煤礦、天和雙力、深圳特爾佳、史丹利百得、上海現(xiàn)代集團(tuán)現(xiàn)代設(shè)計(jì)、寧波利時(shí)集團(tuán)、福建龍凈環(huán)保股份有限公司、滿京華集團(tuán)汽車事業(yè)部、夏利文物業(yè)、東風(fēng)鴻泰控股集團(tuán)有限公司、鄭州審計(jì)擔(dān)保公司、東風(fēng)鴻泰控股集團(tuán)有限公司、廣東南航易網(wǎng)通電子商務(wù)有限公司、寧波萬(wàn)尚進(jìn)出口有限公司、昆明道恒房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、佛山振鴻集團(tuán)、成都市規(guī)劃信息技術(shù)中心、順德區(qū)大良科技和經(jīng)濟(jì)促進(jìn)局、四川省福華農(nóng)科投資集團(tuán)公司、云南遠(yuǎn)信科技有限公司、北京大鴨梨餐飲集團(tuán)、廣東鴻運(yùn)大廈、廣西柳工機(jī)械股份有限公司、海信科龍電器股份有限公司、廣東大光明集團(tuán)有限公司、廣東發(fā)展集團(tuán)有限公司、東莞光大房地產(chǎn)有限公司、華潤(rùn)三九、昆明煙草、山東中科投資發(fā)展有限公司、泰雷茲科技集團(tuán)股份有限公司、湖北省聯(lián)合發(fā)展投資集團(tuán)有限公司、神東煤炭集團(tuán)、東莞市莞城華泰教育、愛(ài)華物業(yè)、江蘇匯鴻國(guó)際集團(tuán)（2期）、創(chuàng)維集團(tuán)有限公司、上海通信服務(wù)有限公司、歐派家居集團(tuán)股份有限公司、江蘇亞邦顏料有限公司、廣州政府機(jī)構(gòu)、青海新千房地產(chǎn)集團(tuán)、廣州日立電梯、中國(guó)一拖、廣州無(wú)線電……
《數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的價(jià)值與應(yīng)用》報(bào)名服務(wù)流程
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