公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 公開課 >> 生產(chǎn)管理 >> 現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善
現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2017-02-21      修改時(shí)間: 2017-02-21      課程編號(hào):100284674
《現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
課程介紹
客戶訂單變化生產(chǎn)調(diào)整不易、追加訂單卻碰到設(shè)備故障、品質(zhì)不良高居不下、積工待料、成本無(wú)法下降、人員加班額外費(fèi)用高,人人都很忙,工作很累卻看不到成效?這些都源于企業(yè)隱藏了許多不易被察覺(jué)的效率損失,甚至排生產(chǎn)計(jì)劃就是“罪魁禍?zhǔn)住保枰覀冎匦抡J(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率。
隨著中國(guó)制造業(yè)的大力發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代成為新的課題,成本的巨大壓力各企業(yè)都必須面對(duì),本課程為學(xué)員樹立新的改善觀念,通過(guò)效率的損失分析,建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)損失分析的完整框架及相應(yīng)的解決方法,提升學(xué)員改善的眼界和實(shí)力,增強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心管理技能,為個(gè)人的能力提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),提升職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,從而使企業(yè)達(dá)到降本增效提升生產(chǎn)力,強(qiáng)化企業(yè)的體質(zhì)。本課程將從企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中最常見(jiàn)的效率損失著手,對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各種損失和浪費(fèi)進(jìn)行系統(tǒng)地剖析和改善,同時(shí)結(jié)合優(yōu)秀的管理方法和工具來(lái)完善生產(chǎn)成本控制體系,幫助學(xué)員學(xué)會(huì)先進(jìn)的損失分析方法與工具,從而采取正確的決策,在降低成本的同時(shí)確保質(zhì)量,使企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

課程目標(biāo)
v 了解計(jì)劃性損失的巨大黑洞
v 理解什么是真效率和假效率
v 綜合了解現(xiàn)場(chǎng)效率的各種損失LOSS
v 掌握現(xiàn)場(chǎng)效率損失LOSS的分析和改善的方法
v 掌握排除現(xiàn)場(chǎng)各種損失的方法和運(yùn)用
v 掌握LOSS的計(jì)算
v 了解企業(yè)現(xiàn)階段面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
v 充分認(rèn)識(shí)企業(yè)常見(jiàn)的各種損失和浪費(fèi)
v 了解企業(yè)管理和改善的重點(diǎn)、要點(diǎn)改善生產(chǎn)運(yùn)行體系、優(yōu)化生產(chǎn)成本



課程大綱

一、現(xiàn)場(chǎng)效率損失概述
了解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主題的改變
制造業(yè)進(jìn)入成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代
為什么計(jì)劃性損失是巨大的黑洞
什么是真效率與假效率
樹立滿足客戶需求的生產(chǎn)觀念
了解七大浪費(fèi)產(chǎn)生的根源
各種損失:設(shè)備的八大損失LOSS、人的五大損失LOSS、材料的三大損失LOSS

二、作業(yè)效率損失分析與改善
以人為中心的損失
動(dòng)作損失
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的損失
配置不均衡損失
時(shí)間觀測(cè)的運(yùn)用

三、作業(yè)效率損失分析與改善
作業(yè)分析與改善
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的原則
LINE工程分析
瓶頸工程效率管理
路徑分析與改善
LINE Balancing
SOP實(shí)戰(zhàn)演練

四、設(shè)備效率損失分析與改善
設(shè)備效率損失的分析
設(shè)備潛在能力分析
OEE管理
非生產(chǎn)性工時(shí)損失分析與改善
案例分析
稼動(dòng)率提升的方法
故障的前期征兆與零故障管理
如何降低MTTR
如何提升MTBF

五、快速換模換線-SMED
縮短換模換線時(shí)間的重要性
SMED的五步驟
快速換模換線的推動(dòng)
設(shè)計(jì)改善與ONE-TOUCH
改善案例

六、系統(tǒng)效率損失分析與改善
管理?yè)p失的危害
計(jì)劃性損失
效率改善的陷阱
工程平衡與物流合理化
批量生產(chǎn)的損失與罪過(guò)
平準(zhǔn)化生產(chǎn)的實(shí)施及成效
材料損失(初期、材料、ENERGY)
不良損失、防錯(cuò)POKAYOKE、案例分析、JIDOUKA

七、人員的改善能力培養(yǎng)/改善成果展示、討論與測(cè)試
個(gè)人改善能力培養(yǎng)與評(píng)價(jià)
綜合效率改善成果展示
小組討論
總結(jié)


《現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善》培訓(xùn)受眾
廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、各部門主管、車間主任、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)等相關(guān)人員

《現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善》課程目的
v 了解計(jì)劃性損失的巨大黑洞
v 理解什么是真效率和假效率
v 綜合了解現(xiàn)場(chǎng)效率的各種損失LOSS
v 掌握現(xiàn)場(chǎng)效率損失LOSS的分析和改善的方法
v 掌握排除現(xiàn)場(chǎng)各種損失的方法和運(yùn)用
v 掌握LOSS的計(jì)算
v 了解企業(yè)現(xiàn)階段面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
v 充分認(rèn)識(shí)企業(yè)常見(jiàn)的各種損失和浪費(fèi)
v 了解企業(yè)管理和改善的重點(diǎn)、要點(diǎn)改善生產(chǎn)運(yùn)行體系、優(yōu)化生產(chǎn)成本


《現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善》所屬分類
生產(chǎn)管理

《現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善》所屬專題
現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)、

《現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
劉寶生
中國(guó)世杰精益學(xué)院 院 長(zhǎng)
全球改善咨詢集團(tuán) 中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)
摩托羅拉移動(dòng)通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃/精益項(xiàng)目經(jīng)理

劉老師從事咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域近十年,赴日本研修豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的精髓,與全球頂級(jí)顧問(wèn)一起共事多年,是業(yè)界知名的實(shí)戰(zhàn)派專家。為世界知名企業(yè)(飛利浦、諾基亞、GE…)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù),眾多客戶都是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。劉老師對(duì)精益方法的本土化運(yùn)用有獨(dú)到的見(jiàn)解,對(duì)定制化產(chǎn)品(多品種、小批量需求)有深入的研究,并取得突破性成果。為大型國(guó)企、民企(沈陽(yáng)機(jī)床、神華集團(tuán)、三一重工…)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù),幫助中小企業(yè)全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力(威華機(jī)械、寶飛-優(yōu)斯特、愛(ài)樂(lè)石油設(shè)備…)。
劉老師開創(chuàng)的“教練式咨詢”和“實(shí)踐性培訓(xùn)”廣受客戶好評(píng),真正做到在完成項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變,認(rèn)識(shí)到精益對(duì)自身職業(yè)發(fā)展的價(jià)值,從而“熱愛(ài)精益”。
劉老師開創(chuàng)的“世杰精益學(xué)院——系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng)模式”為業(yè)界先河,為業(yè)界培養(yǎng)懂精益、能精益、愛(ài)精益的專家型人才。
最近兩年劉老師提出“快樂(lè)精益”理念得到了大家的積極響應(yīng),“快樂(lè)學(xué)習(xí)、快樂(lè)精益、快樂(lè)工作”,然快樂(lè)生活,快樂(lè)才是人生的最大動(dòng)力和最終目標(biāo),劉老師將理念踐行于實(shí)際工作中——知行合一,不斷開拓創(chuàng)新精益運(yùn)用方式、方法,持續(xù)改善精益運(yùn)用之道。

咨詢專長(zhǎng):
精益生產(chǎn)系統(tǒng) 精益變革管理
價(jià)值流分析 精益現(xiàn)狀評(píng)估
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) KANBAN管理
精益物流 精益供應(yīng)鏈
均衡生產(chǎn) 快速切換
精益管理 精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)
部分咨詢客戶:
無(wú)錫工裝自控(日資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
蘇州羅杰斯科技(美資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入和精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)
無(wú)錫威華機(jī)械(民企):kanban規(guī)劃、實(shí)施、管理
上海三一重工(民企):現(xiàn)狀評(píng)估及系統(tǒng)規(guī)劃
亞薩合萊(歐美)有限公司:精益供應(yīng)鏈
寶飛-優(yōu)斯特電機(jī)(合資):精益系統(tǒng)導(dǎo)入
馬尼托瓦杭州(美資):精益布局和精益供應(yīng)鏈
神華集團(tuán):精益系統(tǒng)性導(dǎo)入,精益系統(tǒng)設(shè)計(jì);
賽萊默水處理(沈陽(yáng)):精益導(dǎo)入
歐文斯科寧(美資):現(xiàn)場(chǎng)改善與效率提升
上海GE 塑料(美資):kanban拉動(dòng)
佳木斯煤機(jī)(美資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
飛利浦電器(歐洲):精益生產(chǎn)導(dǎo)入(參與)
北京比澤爾壓縮機(jī)(德資):現(xiàn)場(chǎng)改善
青島、南京圣戈班玻璃(法資):現(xiàn)場(chǎng)改善與快速切換
揚(yáng)州高露潔(合資):現(xiàn)場(chǎng)改善及效率提升
百士吉泵業(yè)(美資):布局和kanban拉動(dòng)
佛山鷹牌陶瓷(新加坡上市公司):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
重慶格力電器(上市公司):精益現(xiàn)狀評(píng)估及系統(tǒng)規(guī)劃
沈陽(yáng)機(jī)床(國(guó)企):精益物流規(guī)劃和輔導(dǎo)
南京衛(wèi)崗乳業(yè)(股份):現(xiàn)場(chǎng)改善
青島開世密封件(國(guó)企):精益生產(chǎn)線改造
培訓(xùn)客戶已達(dá)幾千家,培訓(xùn)學(xué)員3萬(wàn)多人
按行業(yè)特點(diǎn)劃分:
 大型裝備及機(jī)械制造行業(yè):利勃海爾機(jī)械(大連)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽(yáng)機(jī)床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司 、日本工裝自控工程無(wú)錫有限公司 、無(wú)錫威華機(jī)械有限公司、凱士比泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機(jī)有限公司、美特斯工業(yè)系統(tǒng)有限公司等;
 汽車及零部件行業(yè):延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動(dòng)力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團(tuán)有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯(長(zhǎng)春)轉(zhuǎn)向柱有限公司、、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司、上海鷹峰電子科技等;
 家電行業(yè):廣州飛利浦中國(guó)有限公司 、杭州松下電器有限公司、 上?评沼邢薰、中國(guó)海爾集團(tuán)、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設(shè)備有限公司等;
 電子通訊行業(yè): 東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛(ài)立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛(ài)有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技(蘇州)有限公司等;斯比泰電子有限公司等;
 化工及制藥行業(yè);上海施貴寶制藥有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料(杭州)有限公司、諾維信中國(guó)、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等;
 食品及飲料:南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂(lè)食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、康師傅食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品等;
 其它行業(yè):亞薩合萊系統(tǒng)(上海、蘇州)有限公司、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上;轄柮老浒龋
《現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善》報(bào)名服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時(shí)間

報(bào)名參加

確認(rèn)報(bào)名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢(shì)
十六年誠(chéng)信品牌值得信賴
一站式培訓(xùn)顧問(wèn)服務(wù)想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應(yīng)變
多城市開課,讓您擁有更多選擇更多便利
會(huì)員折扣讓您更合理有效的使用您的費(fèi)用預(yù)算
公開課需求        課程編號(hào):100284674          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善
您的真實(shí)姓名:  * (請(qǐng)一定使用真實(shí)姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機(jī):  * (電話請(qǐng)帶上區(qū)號(hào),謝謝)
QQ: 
上課時(shí)間:  (時(shí)間格式:2025-04-06)
上課地點(diǎn): 
費(fèi)用預(yù)算:  * 元人民幣。(請(qǐng)?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
驗(yàn)證數(shù)字:   驗(yàn)證碼,看不清楚?請(qǐng)點(diǎn)擊刷新驗(yàn)證碼 *
同名內(nèi)訓(xùn)課
[內(nèi)訓(xùn)課] 現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善
[內(nèi)訓(xùn)課] 現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 5S現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理運(yùn)用
[內(nèi)訓(xùn)課] 卓越現(xiàn)場(chǎng)管理與改善技能提升
[內(nèi)訓(xùn)課] 6S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善
[內(nèi)訓(xùn)課] 銀行網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與營(yíng)銷氛圍塑造
[內(nèi)訓(xùn)課] 大堂經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理綜合技能提升訓(xùn)練
[內(nèi)訓(xùn)課] 銀行現(xiàn)場(chǎng)管理與主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] 銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人員工激勵(lì)及網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 銀行現(xiàn)場(chǎng)管理和高效投訴處理
[內(nèi)訓(xùn)課] 銀行現(xiàn)場(chǎng)管理與主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] 銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人員工激勵(lì)及網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
報(bào)名有禮!
1、報(bào)名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎(jiǎng)勵(lì)0.5倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
3、報(bào)名參加指定課程可按會(huì)員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報(bào)名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補(bǔ)貼!
  點(diǎn)擊這里查看所有活動(dòng)特惠課程
相關(guān)專題
現(xiàn)場(chǎng)管理
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與相關(guān)培訓(xùn)師
李忠(廣州)
  • 培訓(xùn)師:李忠(廣州)
  • 所在地:廣州
  • 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家
王卓
  • 培訓(xùn)師:王卓
  • 所在地:洛陽(yáng)
  • 高級(jí)安全管理講師
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與相關(guān)公開課
一個(gè)中型企業(yè)的車間主任,通過(guò)培訓(xùn)如能切實(shí)運(yùn)用,能為企業(yè)降低不良質(zhì)量成本50萬(wàn)以上掌握抓好現(xiàn)場(chǎng)工序質(zhì)量、員工工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的思路、方法與工具掌握...
● 認(rèn)清現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題,找到管理辦法,提升現(xiàn)場(chǎng)管理效率● 掌握車間現(xiàn)場(chǎng)管理的路徑方法,規(guī)劃企業(yè)精益現(xiàn)場(chǎng)管理、改善實(shí)施路線;● 掌握車間現(xiàn)場(chǎng)改善...
2025-06-26 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)問(wèn)題分析與快速改善利器:三現(xiàn)五原
2025-07-17 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的分析與解決高級(jí)研修班
2025-09-06 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管控及質(zhì)量保障——行動(dòng)操作落
2025-11-20 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)問(wèn)題分析與快速改善利器:三現(xiàn)五原
2025-11-27 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的分析與解決高級(jí)研修班
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)培訓(xùn)師
李忠(廣州)
  • 培訓(xùn)師:李忠(廣州)
  • 所在地:廣州
  • 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家
梁峰(汕頭)
  • 培訓(xùn)師:梁峰(汕頭)
  • 所在地:汕頭
  • 工廠精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)派顧問(wèn)/講師
現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)公開課
一個(gè)中型企業(yè)的車間主任,通過(guò)培訓(xùn)如能切實(shí)運(yùn)用,能為企業(yè)降低不良質(zhì)量成本50萬(wàn)以上掌握抓好現(xiàn)場(chǎng)工序質(zhì)量、員工工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的思路、方法與工具掌握...
● 認(rèn)清現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題,找到管理辦法,提升現(xiàn)場(chǎng)管理效率● 掌握車間現(xiàn)場(chǎng)管理的路徑方法,規(guī)劃企業(yè)精益現(xiàn)場(chǎng)管理、改善實(shí)施路線;● 掌握車間現(xiàn)場(chǎng)改善...
2025-06-26 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)問(wèn)題分析與快速改善利器:三現(xiàn)五原
2025-07-17 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的分析與解決高級(jí)研修班
2025-09-06 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管控及質(zhì)量保障——行動(dòng)操作落
2025-11-20 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)問(wèn)題分析與快速改善利器:三現(xiàn)五原
2025-11-27 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的分析與解決高級(jí)研修班
現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2025 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 49.5 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×