《敏捷績(jī)效管理的三大核心》課程詳情
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ü 在如今的市場(chǎng)環(huán)境下，很多企業(yè)的績(jī)效管理不給力，設(shè)立了績(jī)效考評(píng)但實(shí)際對(duì)員工的日常工作考核起不到作用，無法在員工敬業(yè)度上得到提高，使得員工間的績(jī)效存在一定的差距和異議，本課程聚焦績(jī)效管理的三大核心——績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定、績(jī)效評(píng)估的反饋，以及發(fā)展式績(jī)效面談，更具有針對(duì)性的讓您了解該如何將績(jī)效管理落地，從而實(shí)現(xiàn)員工在行為、業(yè)務(wù)上得到明顯的改變，看到顯著的成果。
ü 該課程會(huì)通過多次角色扮演，讓您在課堂上直接身臨其境，學(xué)以致用！

課程大綱

第一模塊：如何在變化的環(huán)境更有效的推動(dòng)績(jī)效管理
ü 為什么很多企業(yè)的績(jī)效管理不給力？
ü 變化的環(huán)境對(duì)于員工及公司的影響
ü 全球績(jī)效管理變革概覽
案例學(xué)習(xí)：如何通過績(jī)效管理推動(dòng)公司業(yè)績(jī)、并提升員工敬業(yè)度
績(jī)效管理循環(huán)三部曲：年初設(shè)立目標(biāo)年中發(fā)展對(duì)話年底整體回顧

第二模塊：設(shè)定有意義的目標(biāo)
ü 目標(biāo)設(shè)定的工具與方法
ü 個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)、部門目標(biāo)緊密聯(lián)系
ü 如何讓目標(biāo)在企業(yè)中真正落地以推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展（落實(shí)目標(biāo)的工具和方法）
小組活動(dòng)

第三模塊：反饋的藝術(shù)（糾偏與發(fā)展）
ü 何時(shí)給予反饋
ü 如何給予反饋（S-B-I-C 模式）
ü 案例學(xué)習(xí)
ü 如何規(guī)劃一個(gè)有效的反饋
ü 如何處理在反饋過程中的挑戰(zhàn)情境
角色扮演

第四模塊：展開發(fā)展式的談話
ü 發(fā)展式對(duì)話的四個(gè)維度
ü 發(fā)展式談話三步驟
Ø 需求診斷
Ø 討論行動(dòng)計(jì)劃
Ø 制定并落實(shí)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
案例學(xué)習(xí)

《敏捷績(jī)效管理的三大核心》培訓(xùn)受眾
對(duì)團(tuán)隊(duì)工作成果負(fù)責(zé)的中基層管理人員

《敏捷績(jī)效管理的三大核心》課程目的
ü 能夠運(yùn)用目標(biāo)設(shè)定的流程來制定目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃，以確保在變化環(huán)境中個(gè)人目標(biāo)的實(shí)施能與組織目標(biāo)與部門目標(biāo)緊密連接來有效推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展
ü 能夠運(yùn)用有效反饋的方法，給予員工具體的、有針對(duì)性的、即時(shí)的績(jī)效反饋
ü 能夠診斷員工個(gè)人發(fā)展需求并展開發(fā)展式談話，制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，為公司的發(fā)展做好前瞻性的發(fā)展計(jì)劃，從而進(jìn)一步提升員工敬業(yè)度

《敏捷績(jī)效管理的三大核心》所屬分類
人力資源

《敏捷績(jī)效管理的三大核心》所屬專題
績(jī)效考核體系、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效管理培訓(xùn)、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)、績(jī)效管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)、薪資績(jī)效培訓(xùn)、

《敏捷績(jī)效管理的三大核心》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《敏捷績(jī)效管理的三大核心》報(bào)名服務(wù)流程

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