《思維導(dǎo)圖之企業(yè)實用場景應(yīng)用》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 操控好大腦“瑞士軍刀”，輕松馳騁職場！

越來越多人開始把“思維導(dǎo)圖”作為馳騁職場的利器，這個被稱為大腦的“瑞士軍刀”的思維工具，可以用于整理信息、計劃項目、管理時間、解決問題、系統(tǒng)思考等多種工作場景。然而—
r 如何快速掌握思維導(dǎo)圖的原理？
r 如何繪制思維導(dǎo)圖進行思維分析？
r 如何在不同類型企業(yè)中推廣和應(yīng)用思維導(dǎo)圖？
針對以上問題，我們特邀上市集團營銷學(xué)院副院長、思維導(dǎo)圖創(chuàng)新應(yīng)用專家胡可德老師與我們一同分享《思維導(dǎo)圖之企業(yè)實用場景應(yīng)用》的精彩課程，融合思維導(dǎo)圖技術(shù)和個人管理的思想與方法，從思維導(dǎo)圖原理、思維導(dǎo)圖的繪制和思維分析、思維導(dǎo)圖與創(chuàng)新思維、思維導(dǎo)圖在企業(yè)推廣等角度，系統(tǒng)講授職場思維導(dǎo)圖的運用技能，為您開發(fā)思維潛力提供思路與方法！

課程大綱

一、思維障礙與創(chuàng)新突破口
1、大腦常識測試：我們可能用錯誤的方式思考了20年
2、全腦思維和創(chuàng)新原理；
3、4種思維模式與創(chuàng)新：線性思維、矩陣思維、發(fā)散思維、形象思維
4、右腦開發(fā)與形象思維
5、創(chuàng)新應(yīng)用場景和案例講解

二、思維導(dǎo)圖原理與繪制規(guī)則
1、思維導(dǎo)圖原理：可視化的發(fā)散思維工具、思維模式
2、思維導(dǎo)圖規(guī)則：手繪規(guī)則與操作要點、軟件規(guī)則與操作要點
3、典型的常見錯誤與案例研討
4、思維導(dǎo)圖3種應(yīng)用類型解讀：速射圖、自然圖和風(fēng)格圖
5、思維導(dǎo)圖學(xué)習(xí)路徑圖：U型學(xué)習(xí)體系

三、思維導(dǎo)圖5大應(yīng)用場景實戰(zhàn)
1、課程筆記/會議紀(jì)要場景關(guān)鍵點及實操
2、小組研討場景關(guān)鍵點及實操
3、有效溝通場景關(guān)鍵點及實操
4、創(chuàng)新思維場景關(guān)鍵點及實操
5、問題解決場景關(guān)鍵點及實操

四、創(chuàng)新思維企業(yè)實戰(zhàn)案例分享
1、思維導(dǎo)圖在不同類型企業(yè)（央企、國際化企業(yè)、創(chuàng)業(yè)公司）的推廣和應(yīng)用
2、思維導(dǎo)圖與創(chuàng)新思維的應(yīng)用延伸
3、思維導(dǎo)圖與創(chuàng)新思維講師團隊的培養(yǎng)

五、行為轉(zhuǎn)化：531總結(jié)分享
1、5個知識點回顧
2、3大收獲
3、1個行動計劃

《思維導(dǎo)圖之企業(yè)實用場景應(yīng)用》培訓(xùn)受眾
中高層管理者、各職能部門經(jīng)理/主管、骨干員工等

《思維導(dǎo)圖之企業(yè)實用場景應(yīng)用》課程目的
1、通過學(xué)習(xí)左右腦的思維模式、思維導(dǎo)圖的原理
2、練習(xí)思維導(dǎo)圖的不同類型
3、學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖在會議紀(jì)要、小組研討、有效溝通等不同的場景中靈活運用
4、通過知識點的回顧，制定行動計劃

《思維導(dǎo)圖之企業(yè)實用場景應(yīng)用》所屬分類
人力資源

《思維導(dǎo)圖之企業(yè)實用場景應(yīng)用》所屬專題
問題分析與解決培訓(xùn)、邏輯思維、企業(yè)重組、

《思維導(dǎo)圖之企業(yè)實用場景應(yīng)用》授課培訓(xùn)師簡介

《思維導(dǎo)圖之企業(yè)實用場景應(yīng)用》報名服務(wù)流程

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