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向華為學(xué)習(xí):全面解讀華為基本法 下載課程WORD文檔
添加時間:2017-09-29      修改時間: 2018-04-24      課程編號:100285559
《向華為學(xué)習(xí):全面解讀華為基本法》課程詳情
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課程特色
1、課程以培訓(xùn)師在華為近20年的親身經(jīng)歷,為你系統(tǒng)地解讀《華為基本法》,及其基本運(yùn)作方法
2、以舉例、研討為主,全方面解密《華為基本法》,讓學(xué)員深刻理解華為的成功之道
3、課堂講解占40%,問題解答占30%。討論分析占30%

向華為學(xué)習(xí)正成為中國企業(yè)家的學(xué)習(xí)熱潮,誰先學(xué)習(xí),誰將掌握管理的主動和先機(jī)。
但,華為的學(xué)習(xí)如果不注重管理本質(zhì)與管理哲學(xué)的思考,不注重系統(tǒng)學(xué)習(xí),則會陷入有形無神的誤區(qū),只會給企業(yè)管理注入更多的復(fù)雜性。管理是變復(fù)雜為簡單。

2013年,華為超越了愛立信、諾基亞等眾多國際巨頭,成為世界上最大的通信設(shè)備制造商,在100多個國家設(shè)有辦事處和子公司,華為已經(jīng)成為一家跨國集團(tuán),2016年,華為銷售額達(dá)到5200億元。
華為是中國企業(yè)的一個奇跡,也是世界通信企業(yè)的一個奇跡。
1998年華為對過去的成功進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié),對未來的發(fā)展之路做了全面的研究,這些成果最后匯集總結(jié)成了《華為基本法》;后來華為的發(fā)展基本上沒有脫離《華為基本法》設(shè)定的軌道,可以說《華為基本法》造就了華為公司的快速崛起。

課程大綱

一、為什么會產(chǎn)生《華為基本法》

1、華為基本法產(chǎn)生的背景
2、華為基本法的形成方式
3、華為基本法的宣貫方式

二、《華為基本法》對企業(yè)文化形成與發(fā)展的影響
1、解讀華為的文化觀
2、全面解讀華為的愿景、使命與核心價值觀
3、為什么華為如此重視企業(yè)文化第二篇:將軍是打出來的

三、《華為基本法》對華為決策與執(zhí)行模式的規(guī)定
1、如何避免議而不決、拍腦袋決策
2、如何破處本位主義
3、如何打造超強(qiáng)的執(zhí)行力的

四、《華為基本法》對華為經(jīng)營模式的規(guī)定
1、華為的經(jīng)驗?zāi)J?br />2、華為如何分析和評估市場機(jī)會點
3、華為如何做市場戰(zhàn)略
4、華為如何做客戶關(guān)系
5、華為的品牌宣傳策略與方法

五、《華為基本法》對采購管理的規(guī)定
1、華為的采購管理特色
2、采購理念與戰(zhàn)略
3、物料評估方法
4、供應(yīng)商管理流程
5、采購決策機(jī)制

六、《華為基本法》對華為人力資源管理的規(guī)定
1、華為的分配制度
2、華為的人力資本觀
3、如何對待員工犯錯誤
4、華為的新員工培養(yǎng)機(jī)制
5、華為的干部政策與三權(quán)分立
6、建設(shè)后備干部隊伍,保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展
7、華為的優(yōu)秀人才標(biāo)準(zhǔn)
8、華為的激勵機(jī)制

《向華為學(xué)習(xí):全面解讀華為基本法》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理者及其他對管理感興趣的經(jīng)理人

《向華為學(xué)習(xí):全面解讀華為基本法》課程目的
1、理解《華為基本法》產(chǎn)生的根源
2、理解華為的文化觀
3、了解華為的決策管理特色
4、了解華為市場的成功之道
5、了解華為的采購管理模式
6、了解華為的人力資源管理特色

《向華為學(xué)習(xí):全面解讀華為基本法》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《向華為學(xué)習(xí):全面解讀華為基本法》所屬專題
向華為學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、企業(yè)財務(wù)報表的解讀與分析培訓(xùn)、

《向華為學(xué)習(xí):全面解讀華為基本法》授課培訓(xùn)師簡介
王博
王博
原華為全球?qū)<覉F(tuán)、CEG專家
實戰(zhàn)經(jīng)驗
二十三年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗,八年國家研究所工作,十五年華為工作經(jīng)歷;曾任職華為西班牙,法國電信項目全球高級經(jīng)理、華為全球銷售管理部全球高級經(jīng)理,具有豐富的海外工作經(jīng)歷;是中國第一批GSM、UMTS研發(fā)團(tuán)隊專家,華為第一批集成項目研發(fā)(IPD)專家; 華為大學(xué)、北京大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、中山大學(xué)等名牌大學(xué)特聘講師;近15年的華為工作經(jīng)驗,親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨國企業(yè)巨頭的艱辛過程,參與并推行了華為多個重大管理變革活動,充分理解企業(yè)如何“從亂到治”,實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。
授課特點
講課幽默,充分運(yùn)用自己豐富的親身經(jīng)歷,啟發(fā)式授課,分享在華為15年的工作經(jīng)驗,避免出現(xiàn)空洞的說教,讓學(xué)員學(xué)定有所得,能夠在課程結(jié)束后,解決工作中遇到的實際問題。
“123”顧問模式:
1:一招制敵,以最簡單的方法解決問題。
2:企業(yè)、員工兩方面都愿意接受,強(qiáng)調(diào)逐步變革,減少變革對企業(yè)的沖擊。
3:重經(jīng)驗傳授;重企業(yè)內(nèi)部制度流程建設(shè);重企業(yè)員工自身能力提升。
主要課程
《華為:以客戶為中心》、《華為:以奮斗者為本》、《解密華為大客戶狼性行銷》……
服務(wù)客戶
國家電網(wǎng)、西安海天天線科技股份(2期)、北汽集團(tuán)、太極集團(tuán)、四川綿陽制藥、中建三局、中國銀行廣東中山分行、廣州移動……
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