《敏捷績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)》課程詳情
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ü 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)常常“答非所問(wèn)”？每個(gè)部門、每個(gè)人都要對(duì)自己或者下屬的工作成績(jī)做出考核？但常常因此感到設(shè)立了這樣一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)并不是解決了工作效率的問(wèn)題，反之還增加了問(wèn)題？
ü 本課程引入“系統(tǒng)設(shè)計(jì)”一詞，對(duì)績(jī)效從根源抓起，根據(jù)實(shí)際企業(yè)情況，著手設(shè)計(jì)一套敏捷的績(jī)效管理系統(tǒng)，幫助您真正解決績(jī)效管理問(wèn)題

課程大綱

第一模塊：什么是敏捷的績(jī)效管理系統(tǒng)
ü 什么是敏捷性的組織？
ü 什么是敏捷的績(jī)效管理系統(tǒng)？
ü 管理思維的蛻變對(duì)績(jī)效管理的影響
ü 全球績(jī)效管理變革概覽
ü 案例學(xué)習(xí)（Adobe／GE）
ü 人力資源的3P模式

第二模塊：設(shè)計(jì)績(jī)效管理系統(tǒng)的四步驟
ü 小組活動(dòng)：你眼中的績(jī)效管理系統(tǒng)
ü 有效績(jī)效管理的五大考慮因素
ü 設(shè)計(jì)績(jī)效管理的四步驟
ü 小組討論：世界咖啡
Ø 回顧現(xiàn)有系統(tǒng)
Ø 整個(gè)公司的充分參與
Ø 度身定制的解決方案
ü 成功的績(jī)效管理的戰(zhàn)略框架

第三模塊：運(yùn)用四步法模擬設(shè)計(jì)
ü 案例討論：如何設(shè)計(jì)行之有效的績(jī)效管理系統(tǒng)（德勤）
ü 設(shè)計(jì)績(jī)效管理系統(tǒng)的工具／模版
ü 小組練習(xí)（模擬作業(yè)）

第四模塊：績(jī)效管理系統(tǒng)平臺(tái)
ü 搭建平臺(tái)的考慮因素
ü 案例分享

第五模塊：績(jī)效管理系統(tǒng)使用的跟進(jìn)
ü 跟進(jìn)對(duì)績(jī)效管理內(nèi)容的反饋
ü 跟理對(duì)績(jī)效管理平臺(tái)使用的反饋
ü 附：調(diào)研小工具

《敏捷績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)》培訓(xùn)受眾
人力資源經(jīng)理及以上

《敏捷績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)》課程目的
ü 知曉敏捷組織與敏捷績(jī)效管理
ü 運(yùn)用5大因素系統(tǒng)思考績(jī)效管理系統(tǒng)的有效性
ü 能運(yùn)用用四步法根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，嘗試設(shè)計(jì)敏捷績(jī)效管理系統(tǒng)

《敏捷績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)》所屬分類
人力資源

《敏捷績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)》所屬專題
績(jī)效考核體系、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效管理培訓(xùn)、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)、績(jī)效管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)、薪資績(jī)效培訓(xùn)、

《敏捷績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《敏捷績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)》報(bào)名服務(wù)流程

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