《項(xiàng)目中的跨部門團(tuán)隊(duì)組織與溝通協(xié)作》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一章 項(xiàng)目的管理框架　
u 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理解
Ø 什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理
Ø 項(xiàng)目管理的價(jià)值、形態(tài)
Ø 項(xiàng)目管理的基本思想、管理哲學(xué)
Ø 組織的常見形態(tài)和特點(diǎn)
ü 直線/職能、矩陣、項(xiàng)目

第二章 跨部門的團(tuán)溝通
u 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建 
Ø 討論：拯救項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
Ø 團(tuán)隊(duì)的組建及打造
Ø 項(xiàng)目經(jīng)理與職能(部門)經(jīng)理，在推動(dòng)團(tuán)隊(duì)工作方面的不同及方法
Ø 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的知識、原理、原則
Ø 從進(jìn)入到退出的PDLC模式（情景領(lǐng)導(dǎo)）
Ø 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段及適用管理方式
Ø 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不同成長過程與合作態(tài)度
Ø 區(qū)分績效與考核；

u 跨部門組織 
Ø 人力資源計(jì)劃的三個(gè)構(gòu)成：配置計(jì)劃、組織結(jié)構(gòu)、角色定義
Ø 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)大權(quán)��？
Ø 跨部門組織7步法
ü 跨部門組織工作的幾種模式：自下而上、自上而下、項(xiàng)目協(xié)調(diào)式
ü 組織步驟介紹：技術(shù)分解
ü 組織步驟介紹：資源配置
ü 組織步驟介紹：高層的協(xié)商
ü 組織步驟介紹：基層的溝通及落實(shí)
ü 跨部門推動(dòng)事務(wù)的控制：思路、方法、問題研討

u 跨部門協(xié)調(diào) 
Ø 場景導(dǎo)入
Ø 干系人的管理：識別、分類、策略、跟進(jìn)
Ø 溝通的計(jì)劃與管理
Ø 會(huì)議 - 例會(huì)
Ø 會(huì)議 – 問題研討會(huì)
Ø 怎么控制承諾的兌現(xiàn)
Ø 討論：項(xiàng)目的沖突

u 溝通的場景與方法
Ø 對上溝通
Ø 如何爭取資源
Ø 討論：改善驗(yàn)收
Ø 技術(shù)人員與管理人員及客戶溝通的注意事項(xiàng)
Ø 持續(xù)提升的建議

《項(xiàng)目中的跨部門團(tuán)隊(duì)組織與溝通協(xié)作》培訓(xùn)受眾
項(xiàng)目經(jīng)理、主管

《項(xiàng)目中的跨部門團(tuán)隊(duì)組織與溝通協(xié)作》課程目的
n 了解項(xiàng)目管理知識知識體系
n 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建和協(xié)調(diào)
n 跨部門組織的協(xié)調(diào)以及溝通的場景和方法

《項(xiàng)目中的跨部門團(tuán)隊(duì)組織與溝通協(xié)作》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《項(xiàng)目中的跨部門團(tuán)隊(duì)組織與溝通協(xié)作》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、高效溝通、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、部門溝通、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營、Project項(xiàng)目管理、職場溝通、組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、

《項(xiàng)目中的跨部門團(tuán)隊(duì)組織與溝通協(xié)作》授課培訓(xùn)師簡介

《項(xiàng)目中的跨部門團(tuán)隊(duì)組織與溝通協(xié)作》報(bào)名服務(wù)流程

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