《企業(yè)經營決策沙盤模擬》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略制定
u 通過模擬經營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅
u 制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略
u 設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務結構與運作流程
u 學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略
u 根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略
u 根據(jù)模擬經營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略

二、全局思維
u 杜絕片面強調本部門、本單位和本地區(qū)的利益，把局部看得比全局還重
u 把目光放的長遠，能夠把握好眼前的利益和未來的利益關系，不因小失大
u 關注整體局面，綜合因素，但也不能放棄具體細節(jié)，要能平衡兩者的關系
u 雙贏思維，能夠協(xié)調好部門之間的利益與沖突。
u 集團戰(zhàn)略梳理與外部環(huán)境分析

三、經營決策
u 演練每一個模擬經營環(huán)節(jié)的管理決策
u 學習制定、實施一系列企業(yè)經營計劃
u 利用期末總結，進行經營反思，認清管理者對決策的誤解
u 在不斷實踐和運用中解析理性決策程序，深刻理解理性決策的四項基本原則
u 總結模擬公司頻繁發(fā)生的重大決策誤區(qū)
u 現(xiàn)場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
u 針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害
u 通過模擬經營，檢驗、調整經營決策

四、財務籌劃
u 學習財務管理，在模擬經營中利用現(xiàn)金流預測，保證財務安全
u 練習融資、運營、擴張等環(huán)節(jié)的成本控制
u 學習資源配置，協(xié)調融資、經營、發(fā)展的能力匹配
u 運用財務分析方法指導模擬經營決策，調整經營策略

五、團隊建設
u 通過模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質
u 在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源
u 利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
u 體驗溝通對團隊的意義
u 學習跨部門溝通與協(xié)調，提高周邊績效，樹立全局意識
u 基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效

六、系統(tǒng)效率改進
u 在模擬經營過程中體會管理與效率的關系
u 分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例，尋找效率缺失的原因
u 分析績優(yōu)的模擬企業(yè)戰(zhàn)略安排和決策特點，認識系統(tǒng)效率的來源
u 在模擬經營過程中，探索組織效率改進的路徑

《企業(yè)經營決策沙盤模擬》培訓受眾
企業(yè)總裁、總經理、決策者

《企業(yè)經營決策沙盤模擬》課程目的
n 通過沙盤推演與模擬市場競爭，檢驗決策思路，認識企業(yè)全局經營的思考要素。
n 培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，不斷提高決策水平和管理效率。
n 通過總結與反思，把握經營活動的全局及各環(huán)節(jié)間的關聯(lián)性與相互影響。
n 學會用財務指標、量化指標來評價經營成果，建立理性決策能力。
n 樹立全局觀念，集團管控，重視增進溝通交流，培養(yǎng)協(xié)作精神。
n 將課程體驗轉化為實際的管理工具和方法，有效提升經營業(yè)績。
n 經過二天的學習，學員對全面經營管理認識更加全面和清晰。通過四至五輪持續(xù)的演練和調整，學員將獲得企業(yè)戰(zhàn)略管理與經營決策的寶貴實踐經驗。

《企業(yè)經營決策沙盤模擬》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)經營決策沙盤模擬》所屬專題
沙盤：打造卓越的運營體系、戰(zhàn)略決策、企業(yè)重組、

《企業(yè)經營決策沙盤模擬》授課培訓師簡介

《企業(yè)經營決策沙盤模擬》報名服務流程

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