《向華為學習：人力資源管理論壇——激發(fā)組織活力，全力創(chuàng)造價值，人力資源管理是公司商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關鍵驅(qū)動因素》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 方向只能大致正確，組織必須充滿活力：
信息技術的高速發(fā)展將全球商業(yè)環(huán)境帶入VUCA時代，傳統(tǒng)的商業(yè)模式與組織結構形態(tài)正在被顛覆，企業(yè)外部商業(yè)環(huán)境的不確定性成為常態(tài)，企業(yè)運營與組織管理也面臨著全新的挑戰(zhàn)。巨變時代下，方向只能大致正確，但組織必須充滿活力，用規(guī)則的確定性，應對結果的不確定性。激發(fā)組織活力，全力創(chuàng)造價值，是企業(yè)未來獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的關鍵。

人力資源管理的價值貢獻，是讓組織始終充滿活力：
人力資源管理要通過實現(xiàn)組織持續(xù)的熵減與開放，祛除積弊、煥發(fā)活力，保證在業(yè)務方向大致正確時高效執(zhí)行，在業(yè)務方向發(fā)生偏差時及時糾偏，保障公司在業(yè)務上實現(xiàn)持續(xù)的商業(yè)成功，在適應時代的變遷上實現(xiàn)優(yōu)先進化。

人才不是競爭力，對人才的有效管理才是競爭力：
戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的第一保障，就是組織活力，本質(zhì)就是先進的人力資源管理機制！業(yè)務戰(zhàn)略必須解碼到人力資源戰(zhàn)略，要從組織、人才、激勵、文化四個核心領域，設計公司人力資源解決方案，構建人力資源管理戰(zhàn)略控制點，打造公司人力資源管理的競爭力。

課程內(nèi)容：

第一天上午：踐行與傳承——華為文化與核心價值觀實踐

一、走進企業(yè)文化的世界
1、豐富多彩的企業(yè)文化理念
2、企業(yè)文化的認知層次結構
3、企業(yè)文化的認知誤區(qū)

二、華為企業(yè)文化發(fā)展歷程
1、創(chuàng)業(yè)階段：口號
2、拓展階段：華為基本法
3、發(fā)展階段：華為核心價值觀、管理哲學、管理實踐

三、華為文化與核心價值觀如何形成——洋蔥模型
1、以客戶為中心
2、以奮斗者為本
3、長期艱苦奮斗
4、自我批判

四、企業(yè)文化如何創(chuàng)建競爭優(yōu)勢

第一天下午：設計“以客戶為中心，以戰(zhàn)略為導向”的組織體系

一、組織管理基本理念與方法
1、組織管理的意義與作用
2、組織管理的基本理念
3、組織設計方法論

二、華為組織管理實踐
1、華為對組織的理解
1.1 華為對于組織運作與權力管理的幾個理念與做法
1.2 組織設置的原則
1.3 華為組織建設目標
2、華為組織管理實踐
2.1沿著流程梳理組織，沿著流程分配權力、資源以及責任
2.2 對準客戶需求的矩陣式組織
2.3 三權分立、分權制衡
3、華為組織管理基礎
3.1 組織能力管理：以職位族為基礎的任職資格體系
3.2 組織規(guī)模管理：建立以目標為管控的自我約束機制
3.3 組織績效管理：以客戶為中心、基于戰(zhàn)略解碼

第二天：構建“力出一孔，利出一孔”的績效與激勵機制

一、價值鏈管理：價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配

二、績效管理：力出一孔
1、績效管理的流程與組織運作
2、什么是華為認可的績效
2.1 責任結果導向
2.2 以客戶為中心
3、組織績效方案設計
3.1 從戰(zhàn)略解碼到組織績效
3.2組織績效考核模板與要點
3.3 組織績效常見五個問題
4、個人績效方案設計
4.1 個人PBC考核模板與要點
4.2 高層干部考核
4.3 專業(yè)員工與管理者考核
4.4 作業(yè)類員工考核

三、激勵管理：利出一孔：
1、多元化激勵框架與導向
1.1多元化的激勵機制
1.2 分配原則：以奮斗者為本，導向沖鋒
1.3 激勵政策導向及政策
1.4 不同階段的薪酬結構設計
2、獎金管理
2.1 價值分配：獲取分享制+授予分享制
2.2 四個階段的獎金設計
2.3 獎金包分配機制
3、工資管理
3.1 以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪
4、長期激勵
4.1 ESOP+TUP

第三天：培養(yǎng)“能打仗、打硬仗、打勝仗”的專業(yè)人才與干部隊伍

一、戰(zhàn)略人力資源管理與人才管理
1. 戰(zhàn)略人力資源管理管理系統(tǒng)框架、戰(zhàn)略意圖與價值主張
2. 提供戰(zhàn)略所需人才，人才管理業(yè)務價值與系統(tǒng)構架
3. 人才戰(zhàn)略規(guī)劃方法與工具

二、華為干部管理理念與實踐
1、 干部管理整體框架
2、華為干部管理綱要與AT運作
2.1干部的使命與責任
2.2干部的要求與標準
2.3干部使用與管理
2.4干部隊伍建設
2.5AT運作
3、干部人才識別與選拔
3.1 干部考察與拉通管理
3.2 干部繼任計劃
3.3 干部不合格調(diào)整
4、干部人才發(fā)展方法與實踐
4.1 華為領導力開發(fā)走過的三個階段
4.2 系統(tǒng)性領導力開發(fā)
4.3整合式領導力開發(fā)階段探索與實踐

三、專業(yè)人才發(fā)展與管理方法與實踐
1、專業(yè)人才管理全景圖
2、專業(yè)人才標準與能力評估系統(tǒng)：專業(yè)任職資格管理體系
2.1 專業(yè)任職資格標準開發(fā)
2.2 專委會運作
2.3 專業(yè)人才能力評估：任職資格認證
3、專業(yè)人才發(fā)展：任職資格培訓與專業(yè)能力提升（方法論&案例）
4、像管干部一樣管專家：專家人才管理
4.1 如何做好專家人才崗位規(guī)劃
4.2 如何讓專家承擔應有的責任
4.3 如何讓專家發(fā)揮應有的價值

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董事長、總裁、業(yè)務高管、HRD、財務等核心管理團隊（建議董事長帶隊參加）

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核心價值：
1、文化：踐行與傳承——華為文化與核心價值觀實踐；
2、組織：設計“以客戶為中心，以戰(zhàn)略為導向”的組織體系；
3、激勵：構建“力出一孔，利出一孔”的績效與激勵機制；
4、人才：培養(yǎng)“能打仗、打硬仗、打勝仗”的專業(yè)人才與干部隊伍。

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人力資源

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戰(zhàn)略性人力資源管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓、向華為學習、學習型組織構建與發(fā)展培訓、組織領導力培訓、人力資源管理、

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