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高效團隊溝通與執(zhí)行力打造 下載課程WORD文檔
添加時間:2019-06-06      修改時間: 2019-06-06      課程編號:100288018
《高效團隊溝通與執(zhí)行力打造》課程詳情
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課程背景
溝通是打開團隊心門的鑰匙,企業(yè)成功源于溝通。美國沃爾瑪公司總裁薩姆•沃爾頓曾說過:“如果你必須將沃爾瑪管理體制濃縮成一種思想,那就是溝通。因為它是我們成功的真正關(guān)鍵之一。”
企業(yè)做大源于戰(zhàn)略,做強卻源于執(zhí)行。美國《財富》披露:75%CEO的失敗原因在戰(zhàn)略執(zhí)行,有效策劃得到有效執(zhí)行的戰(zhàn)略還不到10%,72%的CEO認為執(zhí)行戰(zhàn)略比制定一個好的戰(zhàn)略更難。在中國,企事業(yè)只有3%具有較好的執(zhí)行力,有97%左右的企事業(yè)單位處于執(zhí)行不力和執(zhí)行不到位的狀態(tài),大多數(shù)企事業(yè)單位的執(zhí)行力水平在50%左右。所以,沒有執(zhí)行,一切都是空談,只有執(zhí)行到位,才能夠及時應(yīng)對市場環(huán)境變化,為企業(yè)贏得先機。
本課程旨在引導(dǎo)學(xué)員走出管理執(zhí)行黑洞,掌握實用的管理執(zhí)行策略;幫助學(xué)員提升溝通策略,運用溝通藝術(shù)引導(dǎo)個性,創(chuàng)造多贏溝通效果;全方位打造高效團隊,為企業(yè)增加收益。

課程大綱

第一部分:課程開始,團隊組建
進入角色,才能換位思考
環(huán)節(jié)說明:
這是開場導(dǎo)入環(huán)節(jié),主要是將學(xué)員分組并創(chuàng)建虛擬公司,目的是讓學(xué)員親身體會創(chuàng)建公司的過程,明確做為公司領(lǐng)導(dǎo)者及成員的崗位職責(zé),強化學(xué)員“公司是大家的,要想公司這個大家庭越走越遠,跟每個人的力量是分不開的,每個人必須全力以赴,并為后面環(huán)節(jié)埋下伏筆”。
1. 創(chuàng)建公司(所有學(xué)員分組)
n 所有團隊組建(創(chuàng)建虛擬公司)
n 選出領(lǐng)導(dǎo)班子(董事長、部經(jīng)理等)
2. 團隊風(fēng)采
n 宣講公司理念、公司愿景(董事長帶領(lǐng)公司成員)
n 團隊士氣展示

第二部分:高效團隊的要素
1. 我們?yōu)槭裁葱枰獔F隊?
2. 互動:高效團隊與低績效團隊的特征表現(xiàn)
3. 高績效團隊的七大要素

第三部分:知人知心的溝通技巧
1.我們?yōu)槭裁葱枰獪贤ǎ?br />2.溝通的重要性
3.溝通的定義
4.高效溝通的信念原則
5.溝通過程及障礙
6.溝通的基本問題-心態(tài)
7.溝通的基本原理-關(guān)心
8.溝通的基本要求-主動
9.有效溝通的三要素
10.有效溝通的三大能力
11.高效溝通的六大步驟
12.如何向上溝通
13.如何進行跨部門溝通
14.如何向下溝通
15.情感賬戶的建立
16.如何與不同性格的人進行溝通:DISC性格分析與溝通工具

第四部分:高效執(zhí)行力打造
1.執(zhí)行力研究的起源
2.執(zhí)行力的定義
3.執(zhí)行力的分解
4.執(zhí)行意愿的思想準備
5.執(zhí)行的重要原則
6.高效執(zhí)行的有效方法一:要事第一的時間管理
7.高效執(zhí)行的必備技巧:高效溝通技巧

《高效團隊溝通與執(zhí)行力打造》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理者

《高效團隊溝通與執(zhí)行力打造》課程目的
n 明確團隊管理者的角色與職責(zé),掌握有效的團隊管理技能和方法;
n 掌握團隊溝通策略,創(chuàng)造多贏溝通效果,增強團隊協(xié)作精神;
n 清晰團隊執(zhí)行不力的病因所在,找到問題解決的核心;
n 運用執(zhí)行不折不扣的拿到成果,徹底通曉執(zhí)行到位的實操之法;
n 強大團隊執(zhí)行力的提升策略,打造將決策轉(zhuǎn)化為成果的能力。

《高效團隊溝通與執(zhí)行力打造》所屬分類
人力資源

《高效團隊溝通與執(zhí)行力打造》所屬專題
團隊建設(shè)、高效溝通、執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓(xùn)高效執(zhí)行力、銀行高效團隊建設(shè)團隊經(jīng)營、職場溝通、團隊協(xié)作與執(zhí)行力培訓(xùn)、項目執(zhí)行力打造卓越執(zhí)行力、

《高效團隊溝通與執(zhí)行力打造》授課培訓(xùn)師簡介
廖忠于
【主要背景】
 國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師
 美國認證協(xié)會(ACI)注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師(CIPL)
 2187國際培訓(xùn)精英聯(lián)盟執(zhí)行委員
 眾多知名企業(yè)與大學(xué)特聘職業(yè)生涯規(guī)劃導(dǎo)師
 北京第一家眾籌平臺“股東匯” 執(zhí)行董事
 北京飛度網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(人人投) 眾籌股東
 2015年度中華風(fēng)云講師評選榮獲“中國百強講師”
 一位既做學(xué)問又做企業(yè)的實踐者
 一位既講課又做管理的思想傳播者
【主要經(jīng)歷】
他是一位從偏遠農(nóng)村窮苦家庭出身扎實求學(xué)、勤奮創(chuàng)業(yè)拼出來的真實案例;他是學(xué)生時代的學(xué)生領(lǐng)袖,是職場時代的職場精英;是草根逆襲的真實代表;
他曾擔任過三家公司的高管職務(wù),擁有十年企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,五年企業(yè)全盤運營經(jīng)驗;為所供職單位接二連三創(chuàng)造歷史佳績;現(xiàn)兼任兩家公司董事;
他成功培訓(xùn)輔導(dǎo)過的學(xué)員已愈萬人次,親自面試過的大學(xué)生已有800多人。為眾多學(xué)員開拓了思路,指明了方向,點醒了未來。
【擅長領(lǐng)域】
廖老師擅長從心理學(xué)的角度剖析學(xué)員的職業(yè)路徑與發(fā)展?jié)摿,能結(jié)合不同學(xué)員的現(xiàn)實背景給予最可靠的職業(yè)規(guī)劃建議,能因材施教的引導(dǎo)不同學(xué)員走向職業(yè)化。
其出版的最新著作《好員工是帶出來的》更是受到廣大職場人士和各大企業(yè)中高層管理者的熱烈追捧,特別是其中針對新生代員工管理的方法和技巧尤為實用。
【主講課程】
《卓越員工職業(yè)化修煉》《職業(yè)生涯規(guī)劃》《80、90后入職第一課》 《高效溝通技巧》等;
【授課風(fēng)格】
廖老師從自身實踐及親身經(jīng)歷中體會,發(fā)現(xiàn)多數(shù)的培訓(xùn)是三分鐘熱度,培訓(xùn)后的效果并不明顯,學(xué)完之后學(xué)員也并沒有轉(zhuǎn)化到實際工作中,經(jīng)過廖老師不斷的深入研究與實踐,并憑借十年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗與五年成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、服務(wù)數(shù)百家企業(yè)的心得體會,廖老師采用“教練式+輔導(dǎo)式”的授課原則,本著“授吾所行,行吾所講”、“不僅知道,更要做到”的培訓(xùn)理念,采用“視頻觀賞、小組研討、互動游戲、案例分析、情景模擬、 教練點評”六大授課形式,目的讓學(xué)員能快速掌握并在實際中運用,以成果為導(dǎo)向從學(xué)員實際問題入手,幫助學(xué)員成長,助力企業(yè)創(chuàng)造最大績效。
【曾服務(wù)的部分客戶】
魯能地產(chǎn)、中煤集團、中國郵政、衡水老白干、東升博展商學(xué)院、航天一院、中科院聲學(xué)所、北汽福田、中科院過程所、信雅達、智控美信、新華保險、福昕軟件、萬戶納美、溫州德力西、新語面包、北京理工大學(xué)、四川中電、宇動源科技、中科曙光、中信銀行哈爾濱分中心、平安保險、新華保
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