《班組長日常必備管理技能提升》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程特色
l 啟發(fā)式講授，課堂生動。
l 互動式教學(xué)。小組游戲、角色扮演、案例分析

第一講：一線主管的角色與職責(zé)
 一線主管的角色轉(zhuǎn)換
 一線主管的職責(zé)
 一線主管的權(quán)利與義務(wù)
第二講：一線主管必備的能力
 人際關(guān)系技巧
 有效的溝通方法
 了解下屬的成熟度
 激勵
 問題處理
第三講：班組團(tuán)隊建設(shè)
 管理的概念
 領(lǐng)導(dǎo)的三個來源
 員工的類型與主管的風(fēng)格
 班組團(tuán)隊建設(shè)
 指導(dǎo)員工成長
第四講：目標(biāo)與計劃
 制定目標(biāo)的SMART原則
 為達(dá)成目標(biāo)制定計劃、措施方案
 授權(quán)
 執(zhí)行、跟蹤、進(jìn)一步措施
第五講：現(xiàn)場安全管理
 PPE（個人安全防護(hù)用品）
 安全卡、安全規(guī)范
 安全培訓(xùn)
 各層級安全檢查
第六講：現(xiàn)場管理
 工作站、生產(chǎn)線和車間管理的組織和規(guī)劃
 三現(xiàn)原則（現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)狀）
 品質(zhì)的“三不政策”
 內(nèi)部物流原則
 工具、輔具的管理
 每日班組會議
 日常管理看板
第七講：5S和目視管理
 5S管理原則
 5S標(biāo)準(zhǔn)
 目視管理在現(xiàn)場的運用
第八講：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
 重復(fù)性操作和非重復(fù)性操作
 生產(chǎn)節(jié)拍，
 工作站布局
 作業(yè)要領(lǐng)
 作業(yè)指導(dǎo)書
 工具和其他
 崗位培訓(xùn)
第九講：現(xiàn)場改善
 七大浪費
 合理化建議
 最佳實踐
 改善流程

《班組長日常必備管理技能提升》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)制造經(jīng)理、主管、車間工段長，班組長、領(lǐng)班等生產(chǎn)一線管理人員及儲備干部。

《班組長日常必備管理技能提升》課程目的
ü 明確一線主管的管理職責(zé)與角色定位，樹立正確的管理意識與心態(tài)觀念。
ü 掌握一線主管必備的管理技能，有效溝通，激勵下屬，強(qiáng)化團(tuán)隊凝聚力。
ü 掌握現(xiàn)場管理和日常管理的重點方法，提升現(xiàn)場管理執(zhí)行力。
ü 了解現(xiàn)場改善的基本方法，提升現(xiàn)場管理的效果和效率。

《班組長日常必備管理技能提升》所屬分類
生產(chǎn)管理

《班組長日常必備管理技能提升》所屬專題
班組長管理技能提升、班組長培訓(xùn)、中層管理技能培訓(xùn)、一線班組長管理技能培訓(xùn)、班組建設(shè)與班組長勝任力提升培訓(xùn)、新任經(jīng)理管理技能、卓越基層干部管理技能提升、一線主管培訓(xùn)、五型班組培訓(xùn)、班組長現(xiàn)場管理技能提升、班組長精益化安全管理技能提升、

《班組長日常必備管理技能提升》授課培訓(xùn)師簡介

《班組長日常必備管理技能提升》報名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------