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首頁 >> 公開課 >> 特色課程 >> 關于舉辦新環(huán)境下EPC工程總承包全過程管控重點與難點應對及合同風險防范與履約、索賠暨工程總承包結算實務專題培訓班的通知
關于舉辦新環(huán)境下EPC工程總承包全過程管控重點與難點應對及合同風險防范與履約、索賠暨工程總承包結算實務專題培訓班的通知 下載課程WORD文檔
添加時間:2020-05-28      修改時間: 2020-07-06      課程編號:100289089
《關于舉辦新環(huán)境下EPC工程總承包全過程管控重點與難點應對及合同風險防范與履約、索賠暨工程總承包結算實務專題培訓班的通知》課程詳情
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時間地點
2020年06月26日—6月30日 成都市(26日全天報到)
2020年07月24日—7月28日 貴陽市(24日全天報到)
2020年08月13日—8月17日 昆明市(13日全天報到)
2020年08月27日—8月31日 西安市(27日全天報到)
2020年09月17日—9月21日 廈門市(17日全天報到)
2020年10月22日—10月26日 成都市(22日全天報到)

培訓說明:培訓時間為2天,報道后第二、三天培訓,2980元為兩天的培訓費用;
后面時間為自由活動或返程

收費標準
2980元/人(含培訓費、資料費、電子課件、場地、會議期間午餐),住宿統一安排,費用自理。

各有關單位:
為貫徹落實國務院辦公廳《關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》(國辦發(fā)〔2017〕19號)關于“要完善工程建設組織模式,加快推行工程總承包;優(yōu)化建筑市場環(huán)境,建立統一開放市場,加強承包履約管理”的要求,2019年12月23日住建部、國家發(fā)改委正式發(fā)布的《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》(建市規(guī)〔2019〕12號),自2020年3月1日起施行。標志著我國工程建設行業(yè)的改革發(fā)展進入了嶄新的新階段。為幫助政府職能部門、協會、建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、全過程項目咨詢單位等相關人員學習理解EPC工程總承包系列規(guī)范、行業(yè)政策和管控方法,分享工程總承包先進理念與實踐經驗,掌握合理確定EPC總承包計價與計量、結算方法及各種合同條款應用實務,全面提高項目管理水平,規(guī)避項目實施風險。我會決定舉辦“新環(huán)境下EPC工程總承包全過程管控重點與難點應對及合同風險防范與履約、索賠暨工程總承包結算實務專題培訓班”。請各單位積極組織本單位及相關人員參加。 現將有關事宜通知如下:
培訓內容
(一)《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》解讀及應用
1.《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》起草背景和過程;
2.《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》起草的主要亮點;
3.《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》條款解讀;
4.《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》實施后問題與對策;
5.《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》中十五個關鍵問題。
(二)住建部新版《建設項目工程總承包合同示范文本》解讀及應用
1.新版建設項目工程總承包合同(示范文本)典型特點;
2.新版建設項目工程總承包合同(示范文本)使用指南;
3.新版建設項目工程總承包合同(示范文本)對發(fā)包人和承包人的風險;
4.新版建設項目工程總承包合同(示范文本)典型風險防范。
(三)房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包計價計量規(guī)范(征求意見稿)解讀及應用
1.工程總承包計價計量規(guī)范的背景與特點;
2.工程總承包計價計量規(guī)范的結構與編制思想;
3.總承包其他費的內涵及范圍;
4.發(fā)包時機的合理把握;
5.聯合體的招標投標;
6.合同形式的合規(guī)界定與應用;
7.工程計價的基本要求;
8.投標報價的基本方法與要求;
9.合同價款調整的方法規(guī)定;
10.合同結算的實施規(guī)定;
11.其他計價計量問題解讀;
12.工程總承包計價計量規(guī)范的應用方法;
13.工程總承包計價與計量規(guī)范的風險防范。
(四)工程總承包項目管理全流程實踐
1.國內外EPC總承包項目管理發(fā)展趨勢;
2.工程總承包主要模式適用的項目類型及特點;
3.工程總承包項目各相關方職責與工作界面;
4.工程總承包項目管理流程及管控要點;
5.工程總承包項目決策階段的管理(包括招標管理);
6.工程總承包項目啟動、策劃階段管控要點;
7.工程總承包項目勘察設計階段的管控要點;
8.工程總承包項目采購階段的管控要點;
9.工程總承包項目施工、試運行階段的管控要點;
10.工程總承包項目收尾及關閉、移交階段的管理;
11聯合體實施工程總承包的風險應對;
12.工程總承包相關問題解答。
(五)工程總承包招投標常見問題解析及法律風險管控實務
1.項目立項可研批復階段的工程總承包發(fā)包可否允許;
2.必須招標項目采用工程總承包可否直接發(fā)包;
3.工程總承包商的資質要求能否放寬;
4.工程總承包能否采用固定總價之外的計價方式;
5.前期設計服務企業(yè)是否可以參加工程總承包的投標;
6.邀約與承諾在工程招投標過程中的理解與作用;
7.子公司、分公司使用母公司資質投標法律責任認定;
8.招標文件、投標文件、中標文件、工程合同在招投標過程中的效力的認定及法律原則;
9.EPC項目竣工結算管控引導下的招投標策劃;
10.工程量清單錯誤責任歸屬;
11.中標價外設置優(yōu)惠條件法律效力認定;
12.EPC項目招標案例分析。
(六)工程總承包合同核心風險識別與防范
1.EPC工程總承包合同的風險分配;
2.EPC工程總承包合同及聯合體合同的起草;
3.EPC工程總承包合同條件的適用;
4.EPC工程總承包合同的核心風險識別與防范;
5.EPC總承包工程設計項目管理的難點;
6.工程總承包招標與投標、中標后開工前合同條款審核;
7.合同談判策略及風險關注要點;
8.發(fā)包、專業(yè)發(fā)包、分包階段合同風險識別防范;
9.EPC履約工期風險和風險控制;
10.工程總承包(EPC)工程變更、索賠技巧與風險控制;
11.工程總承包項目稅務風險及防范措施;
12.EPC工程總承包合同實施典型案例分析。
(七)EPC工程索賠重點與難點應對
1.工程索賠的合法性基礎;
2.工程索賠與概算控制機制安排;
3.可能引發(fā)索賠的十五個亮點;
4.十六項能夠佐證索賠事件發(fā)生的證據固定;
5.構成索賠證據鏈關鍵要素;
6.突發(fā)性索賠談判“敞口”的運用;
7.預案索賠設計構思;
8.索賠額在工程結算中的運用;
9.索賠過程中反索賠的防范關鍵點。
(八)EPC工程范圍確定依據
1.“估算控概算、概算控預算”原則在EPC項目中的適用;
2.估算價、預算價、概算價、攔標價、中標價、合同價、結算價、決算價在EPC合同體系中的作用與效力;
3.EPC合同工程范圍條款約定不明結算規(guī)則;
4.竣工圖中未反映的工程變更確定方式;
5.EPC合同工程范圍之外工程確定原則;
6.EPC項目結算超概算部分合法性認定原則及救濟方式;
7.業(yè)主單位防范EPC總包超概算措施安排;
8.EPC合同終止工程范圍、內容界定方式與救濟。
(九)EPC工程結算要點及實踐
1.建設工程結算新規(guī)則;
2.工程結算、期中結算、終止結算、竣工結算的區(qū)別;
3.期中結算法律性質分析;
4.竣工結算所涉內容界定;
5.工程結算所依據的法律性文件甄別與把控;
6.尚未進行工程結算,業(yè)主已經使用建筑物應對策略;
7.掛靠人與被掛靠人之間工程款結算責任承擔;
8.多份施工合同均無效工程結算依據確定原則;
9.“權利可以放棄、義務必須履行”司法原則在工程竣工結算中的運用。
(十)EPC工程結算計量實務
1.竣工圖與合同清單沖突結算依據的認定;
2.竣工圖與工程現場實物不同結算依據認定;
3.工程簽證單代簽法律效力的認定;
4.工程簽證單拒簽的救濟方法;
5.工程量確認法律性文件梳理;
6.工程量變更突破概算應對方式;
7.工程變更與違約行為的區(qū)別;
8.承包商拒絕工程變更法律安排。
(十一)BIM及數字化交付介紹
1.BIM與數字化交付基本知識介紹;
2.大力推進BIM對于工程總承包的意義;
3.BIM與工程總承包數字化交付項目應用實例。











《關于舉辦新環(huán)境下EPC工程總承包全過程管控重點與難點應對及合同風險防范與履約、索賠暨工程總承包結算實務專題培訓班的通知》培訓受眾
各地政府建設項目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項目評審中心;各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設、開發(fā)、審計等相關部門人員;各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設計院、成套設備公司、國際招標

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特色課程

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企業(yè)風險防范與管控、風險管理、公司財務分析與風險防范、風險防范與管理培訓、

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專家
擬邀請國家發(fā)改委、住建部、參與《建設項目工程總承包管理規(guī)范》、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》等編寫的行業(yè)專家和國內一流EPC總承包項目管理豐富經驗的實戰(zhàn)專家現場授課,結合經典實例分析,并進行現場答疑和互動交流。
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