《OKR—向500強(qiáng)學(xué)績(jī)效管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程特色
“實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)，落地“
l 圍繞績(jī)效管理四部曲展開(kāi)，系統(tǒng)、簡(jiǎn)潔
l 有管理工具、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、實(shí)戰(zhàn)演練，操作性強(qiáng)，可直接應(yīng)用于工作中
l 有豐富的案例，并結(jié)合組織實(shí)際業(yè)務(wù)案例，最終學(xué)會(huì)應(yīng)用


課程背景
傳統(tǒng)的績(jī)效管理體系已經(jīng)被打破。長(zhǎng)期以來(lái)，組織、管理人員和員工都參與了耗時(shí)耗力、令人沮喪的績(jī)效考核，但個(gè)人或組織績(jī)效并未得到明顯改善。Accenture、Adobe、Cargill、General Electric、Google、Microsoft和Netflix等許多全球領(lǐng)軍企業(yè)，都因率先對(duì)傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)進(jìn)行大規(guī)模變革而登上新聞?lì)^條，還有更多企業(yè)正考慮重塑其績(jī)效管理方法。


今天的業(yè)務(wù)環(huán)境和戰(zhàn)略很少能符合一年一次的績(jī)效考核周期。目標(biāo)在不斷修改，戰(zhàn)略在持續(xù)調(diào)整，員工不停在不同項(xiàng)目之間轉(zhuǎn)換。敏捷化開(kāi)始滲透在業(yè)務(wù)中，它逐漸對(duì)我們的目標(biāo)設(shè)定與人員管理發(fā)生影響。OKR敏捷績(jī)效管理是針對(duì)敏捷時(shí)代新業(yè)務(wù)環(huán)境工作方式而設(shè)計(jì)。它關(guān)注敏捷和持續(xù)溝通，把績(jī)效管理的重點(diǎn)從考核轉(zhuǎn)為過(guò)程管理，強(qiáng)調(diào)溝通輔導(dǎo)、執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)合作，讓績(jī)效管理真正激勵(lì)員工。


我們很高興提供您全球最新版權(quán)課程---OKR敏捷績(jī)效管理的課程，本課程結(jié)合國(guó)際前沿的OKR方法與敏捷績(jī)效管理理念，融入本土企業(yè)實(shí)踐,并被中國(guó)國(guó)家版權(quán)機(jī)構(gòu)認(rèn)證。這個(gè)課程將為您提供一個(gè)全新的敏捷方法進(jìn)行績(jī)效管理，幫助您的企業(yè)在敏捷時(shí)代下取得戰(zhàn)略的成功。



第一模塊：傳統(tǒng)績(jī)效管理的挑戰(zhàn)與困惑
 傳統(tǒng)績(jī)效管理模型
 傳統(tǒng)績(jī)效管理的挑戰(zhàn)與困惑
 全球績(jī)效管理變革
第二模塊：不確定性變革時(shí)代的組織/管理特點(diǎn)
 VUCA時(shí)代到來(lái)
 敏捷
 敏捷組織
 案例分享：不同的敏捷組織類(lèi)型
第三模塊：OKR敏捷績(jī)效管理模型
 什么是績(jī)效管理
 OKR敏捷績(jī)效管理模型及特點(diǎn)
 測(cè)評(píng)：績(jī)效管理現(xiàn)狀
第四模塊：OKR敏捷績(jī)效管理模型第一部：OKR敏捷目標(biāo)設(shè)定
1.究竟什么是OKR？
 OKR的概念：OKR三層次論
 OKR的五大特征
 OKR是目標(biāo)管理工具的迭代與進(jìn)化
 OKR與常見(jiàn)目標(biāo)管理工具的區(qū)別與聯(lián)系
 OKR價(jià)值：對(duì)組織、管理者、員工
 OKR在全球與中國(guó)的應(yīng)用
 案例分享：谷歌的OKR管理
 OKR的五大規(guī)則
2.如何制定OKR？
 戰(zhàn)略金字塔
 目標(biāo)（O）從哪里來(lái)？
 目標(biāo)（O）的撰寫(xiě)與要領(lǐng)
 AMB公式
 關(guān)鍵結(jié)果（KR）撰寫(xiě)與要領(lǐng)
 OKR設(shè)定十大錯(cuò)誤
3. 實(shí)戰(zhàn)：制定本公司/部門(mén)下期OKR
4.如何導(dǎo)入OKR？
 本土企業(yè)OKR導(dǎo)入案例分享
 OKR導(dǎo)入流程
 OKR實(shí)施的10大坑與面臨的挑戰(zhàn)
第五模塊：OKR敏捷績(jī)效管理模型第一部：持續(xù)反饋與教練
 案例分享：谷歌的目標(biāo)跟蹤
 OKR的落地模型：三大會(huì)議
 案例分享：Adobe績(jī)效管理變革
 OKR與CFR
 有效反饋：SAID模型
 績(jī)效教練：GROW模型
第六模塊：OKR敏捷績(jī)效管理模型第三部：考核與薪酬
 績(jī)效考核設(shè)計(jì)
 案例分享：世界500強(qiáng)績(jī)效考核
 OKR與考核關(guān)系
 績(jī)效考核7大偏差
 績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)
 績(jī)效薪酬發(fā)展趨勢(shì)
第七模塊：OKR敏捷績(jī)效管理模型第四部：激勵(lì)與認(rèn)可
 激勵(lì)理論
 OKR與內(nèi)部動(dòng)機(jī)
 OKR創(chuàng)新激勵(lì)設(shè)計(jì)
 通過(guò)認(rèn)可提升員工敬業(yè)度
 全面認(rèn)可體系與全員認(rèn)可
 案例分享：梅西百貨的“講故事”的方法
第八模塊：一起加入績(jī)效管理變革
 公司績(jī)效管理目標(biāo)是什么？
 變革的心理學(xué)原理
 績(jī)效管理變革路線圖
 績(jī)效管理變革的角色與使命
 

《OKR—向500強(qiáng)學(xué)績(jī)效管理》培訓(xùn)受眾
CEO，組織中高層管理者，HR

《OKR—向500強(qiáng)學(xué)績(jī)效管理》課程目的
通過(guò)本課程，學(xué)員將：
理解OKR敏捷績(jī)效管理及價(jià)值
掌握OKR理念及方法，并能運(yùn)用OKR方法設(shè)定目標(biāo)
掌握OKR敏捷績(jī)效管理四部曲及實(shí)施方法
理解OKR敏捷績(jī)效管理部署策略

《OKR—向500強(qiáng)學(xué)績(jī)效管理》所屬分類(lèi)
綜合管理

《OKR—向500強(qiáng)學(xué)績(jī)效管理》所屬專(zhuān)題
績(jī)效考核體系、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效管理培訓(xùn)、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)、績(jī)效管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)、薪資績(jī)效培訓(xùn)、

《OKR—向500強(qiáng)學(xué)績(jī)效管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《OKR—向500強(qiáng)學(xué)績(jī)效管理》報(bào)名服務(wù)流程

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