《量化績效“3x3”—用經(jīng)營思維做績效激勵》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程特色
1、系統(tǒng)教學：詳細講解量化績效“3x3”的含義，層析分明，邏輯結構清晰；
2、案例剖析：課程采用企業(yè)真實案例，進行深入剖析，30%理論+40%案例+20%練習+10%總結，讓學員從企業(yè)案例中得到有效借鑒；
3、實用性強：課堂上帶領學員動手實操，保障課程的實際效果，讓學員在實踐中掌握薪酬與績效管理的奧秘。



一、量化績效的基本概念
1、績效激勵在企業(yè)管理中的遇到的困惑
案例：兩家企業(yè)的績效考核結果
2、績效管理的基本知識
3、新老員工績效管理上的困惑
二、目標設定與分解
1、目標制訂
2、目標分解與傳達
案例：目標如何分解
視頻：如何把目標傳達給下屬
實操：把目標分解到計劃
三、平衡計分卡和戰(zhàn)略地圖
1、平衡計分卡
案例：某企業(yè)的平衡計分卡、部門級的平衡計分卡
案例：人力資源部的平衡計分卡
2、戰(zhàn)略地圖
案例：某企業(yè)的戰(zhàn)略地圖
四、績效指標的三級分類
1、公司層面的績效指標提取
案例：如何通過關鍵成功要素提煉關鍵業(yè)績指標
2、部門層面的績效指標提取
案例：某企業(yè)如何把公司目標分解到部門
3、員工層面的績效指標提取
案例：某企業(yè)如何把公司指標分解到部門以及個人
案例：某企業(yè)如何按崗位職責提煉績效指標
案例：某企業(yè)如何根據(jù)工作流程解決崗位之間扯皮
4、績效指標的管理問題
五、如何建立績效指標庫
1、績效指標庫概述
2、公司級績效指標庫
案例：三個企業(yè)的績效指標庫
3、部門級績效指標庫案例：人力資源部績效指標庫
案例：行政部績效指標庫
六、績效指標的量化
1、績效指標的量化方法與工具
2、課程指標還是結果指標
3、常用指標的解析
七、績效執(zhí)行與輔導
1、績效執(zhí)行
案例：某企業(yè)績效調整方案
2、績效評價
3、績效輔導溝通
視頻：績效輔導的重要性
八、績效管理的配套制度
1、績效周期設定多長合適
2、如何設置績效指標的權重
案例：某企業(yè)的績效指標權重確認
3、強制分布的問題與實操
案例：兩家企業(yè)的強制分布實操
4、績效管理制度與流程
案例：某企業(yè)的績效管理制度分析
九、績效結果的應用
1、績效結果應用在哪里
案例：企業(yè)績效結果應用分析
2、績效與薪酬管理的結合
3、績效申訴與改進
案例：績效指標的改進


《量化績效“3x3”—用經(jīng)營思維做績效激勵》培訓受眾
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬績效管理負責人/專員、直線經(jīng)理/業(yè)務單元負責人、勞動關系主管等。

《量化績效“3x3”—用經(jīng)營思維做績效激勵》課程目的
企業(yè)收益：
1、建立一套符合企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標的績效管理體系；
2、量化各個崗位的績效考核，促進績效目標的達成，完成企業(yè)業(yè)績；
3、為企業(yè)培養(yǎng)量化績效管理人才，推動企業(yè)量化績效的落地與執(zhí)行。
崗位收益：
1、了解3x3績效指標的三個層次和績效合同的三部分內容；
2、掌握建立績效指標庫的技巧；
3、學會運用績效管理的有效工具和方法；
4、掌握不同崗位績效考核的要點及考核指標量化技巧；
5、學會制作和應用績效管理系列表格。


《量化績效“3x3”—用經(jīng)營思維做績效激勵》所屬分類
人力資源

《量化績效“3x3”—用經(jīng)營思維做績效激勵》所屬專題
績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內訓、管理者激勵與輔導能力提升、邏輯思維、房地產(chǎn)人力資源、EAP員工幫助計劃培訓、

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