《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率提升與低成本改善》課程詳情
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課程背景:
毫無(wú)疑問(wèn),中國(guó)已經(jīng)成為世界制造第一大國(guó)。但制造業(yè)的形勢(shì)不容樂(lè)觀,可謂嚴(yán)酷!隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、能源型材料價(jià)格的飛漲、外國(guó)制造業(yè)巨頭的滲入、我們已經(jīng)進(jìn)入了“同質(zhì)化”、“微利化”時(shí)代,過(guò)去即使粗曠經(jīng)營(yíng)也能生存的美好時(shí)代一去不復(fù)返了。
狼來(lái)了!但出路何在?不妨研究日本豐田公司的成功經(jīng)驗(yàn):兩個(gè)輪子的飛奔。
1)強(qiáng)化自主研發(fā),為客戶(hù)提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品
2)樹(shù)立“利潤(rùn)中心”經(jīng)營(yíng)理念,以更低成本為客戶(hù)提供相同品質(zhì)的產(chǎn)品
豐田公司的研發(fā)位居世界一流但不是獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,他創(chuàng)建的精益生產(chǎn)體系才是確保豐田保持世界領(lǐng)先地位的根本!換言之、降低成本、提升效率、消除一切浪費(fèi)才是豐田精益生產(chǎn)體系的精髓!干毛巾中擰出水!
何謂效率?并非簡(jiǎn)單的速度快,而是以最小的投入而獲得最大的產(chǎn)出。換言之、消耗了過(guò)多的資源即使完成了產(chǎn)出也是浪費(fèi),也是低效率!
利潤(rùn)從何而來(lái),“開(kāi)源”固然重要,但“節(jié)流”更為必要。我們不再是“地大物博”,為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,為了我們的子孫們也能擁有美好的地球,過(guò)去以消耗能源為代價(jià)而創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)輝煌的貴族式年代已經(jīng)不再現(xiàn)實(shí),以“窮人的孩子早當(dāng)家”的節(jié)儉理念而運(yùn)作的節(jié)約型社會(huì)已經(jīng)成為人類(lèi)的必然之路!
看看我們的生產(chǎn)運(yùn)作流程,浪費(fèi)、低效隨處可見(jiàn):現(xiàn)場(chǎng)臟亂差、物料的大量堆積、物料不能準(zhǔn)時(shí)到達(dá)、設(shè)備故障頻繁、生產(chǎn)過(guò)程中的等待/無(wú)效搬運(yùn)、物流布局的混亂、、、、再審視我們的工程部門(mén)的職責(zé),我們不缺乏工藝專(zhuān)業(yè)人員,但我們沒(méi)有工業(yè)工程IE人才,因此生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)、低效也就無(wú)人問(wèn)津了。例如:生產(chǎn)線平衡度低下、工序飽和度低下、生產(chǎn)周期L/T過(guò)長(zhǎng)、、、
面臨日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),需要企業(yè)以更低的成本、更高的品質(zhì)、更短的交期去響應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和個(gè)性化的客戶(hù)需求。在任何制造型的企業(yè)中,【現(xiàn)場(chǎng)】是可以直接創(chuàng)造利潤(rùn)的唯一場(chǎng)所,被稱(chēng)之為企業(yè)的核心,F(xiàn)場(chǎng)管理的成功與否已成為了企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。圍繞著現(xiàn)場(chǎng)4M1E的有效管理以提升QCDSM是現(xiàn)場(chǎng)管理的職責(zé),也是提升企業(yè)【核心競(jìng)爭(zhēng)力】的關(guān)鍵。
遵循“萬(wàn)法之門(mén),應(yīng)用為先”的原則,側(cè)重于操作、執(zhí)行技能的訓(xùn)練,強(qiáng)調(diào)了體驗(yàn)訓(xùn)練和實(shí)案模擬等先進(jìn)培訓(xùn)技法的運(yùn)用,重點(diǎn)突出、簡(jiǎn)潔明了,能迅速、有效地提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員及工程技術(shù)人員的才能
課程大綱:
一、現(xiàn)場(chǎng)管理的2類(lèi)視角
PE與IE的深刻思想(Process與Cost)
PE思想:工藝路線
IE思想:浪費(fèi)與效率
案例分享1):作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SOP與豐田的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
案例分享2):水平布局的“模塊化”與垂直布局的“流線化”
IE的勝利
思考:醫(yī)院體檢低效率的啟示
大野耐一的7大浪費(fèi)
日本產(chǎn)業(yè)界的3M Loss
思考:局部效率與流程效率
二、現(xiàn)場(chǎng)效率提升實(shí)戰(zhàn):裝配類(lèi)IE改善
消除浪費(fèi)的利器:裝配類(lèi)IE
干毛巾中擠出水來(lái)!
現(xiàn)場(chǎng)IE改善的3級(jí)水平進(jìn)階
初級(jí)IE:生產(chǎn)單元編成
中級(jí)IE:生產(chǎn)方式革新與精益布局設(shè)計(jì)
高級(jí)IE:價(jià)值流圖分析(VSM)與價(jià)值流優(yōu)化
初級(jí):生產(chǎn)單元效率提升4大手段
布局分析、工程分析、動(dòng)作分析、時(shí)間分析
工程分析3大指標(biāo):提防“集體腐敗”!
節(jié)拍生產(chǎn)Takt Time
工序平衡率、工序飽和率、工程飽和率
時(shí)間分析案例分享
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定、變更及在生產(chǎn)中的有效運(yùn)用
時(shí)間稼動(dòng)率:稱(chēng)稱(chēng)生產(chǎn)的“凈重”
案例分享:如何科學(xué)、公正評(píng)估生產(chǎn)效率
動(dòng)作分析物料器具案例分享
動(dòng)作分析4項(xiàng)基本原則
物流器具改善
物料品質(zhì)保證
快速數(shù)量清點(diǎn)
物料取拿快捷
搬運(yùn)迅捷
中級(jí):生產(chǎn)方式革新!
水平布置(批量傳遞)、垂直布置(單件傳遞)、單件流(One Piece Flow)
生產(chǎn)方式改革的主要方向
長(zhǎng)線短線化
短線細(xì)胞化(工序間距緊湊化)
細(xì)胞混流化
細(xì)胞柔性化
細(xì)胞鏈接:Transimission
站立作業(yè)、走動(dòng)作業(yè),最終實(shí)現(xiàn)員工多能化、全能化、生產(chǎn)柔性化
生產(chǎn)效率的3大精益指標(biāo)
生產(chǎn)周期(Lead Time)、工程內(nèi)庫(kù)存(WIP)、生產(chǎn)柔性度(品質(zhì)與產(chǎn)能的反應(yīng)速度)
對(duì)于“人均產(chǎn)量MPH”的反思
高級(jí):價(jià)值流圖VSM分析與精益優(yōu)化
價(jià)值流圖的價(jià)值與目標(biāo)
全流程分析
數(shù)據(jù)化定量描述
繪制生產(chǎn)單元簡(jiǎn)易價(jià)值流圖
繪制制造系統(tǒng)全局價(jià)值流圖
價(jià)值流改善與精益優(yōu)化案例分享
精益優(yōu)化的基本原則
精益優(yōu)化的方針展開(kāi)
三、現(xiàn)場(chǎng)效率提升實(shí)戰(zhàn):設(shè)備類(lèi)OEE改善
設(shè)備效率評(píng)估
OEE的正確計(jì)算與管理
區(qū)分OEE與TEEP
缺陷意識(shí)
從設(shè)備硬件而言,缺陷就是“微異!钡臓顟B(tài),但它會(huì)惡化而最終演變?yōu)楣收、甚至事故?br />缺陷乃設(shè)備殺手!及時(shí)消缺才能大幅降低故障、甚至事故的發(fā)生率!
人類(lèi)重大傷亡悲劇的啟示
缺陷類(lèi)別
設(shè)備異常點(diǎn)
安全隱患點(diǎn)
品質(zhì)瑕疵點(diǎn)
操作困難點(diǎn)
管理混亂點(diǎn)
消缺3步曲
通過(guò)點(diǎn)檢、巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、排除故障等手段發(fā)現(xiàn)缺陷
及時(shí)匯報(bào)、反饋缺陷
及時(shí)消除缺陷
機(jī)臺(tái)操作人員也是消缺管理的主力軍
設(shè)備有無(wú)缺陷,機(jī)臺(tái)操作人員比維護(hù)保養(yǎng)團(tuán)隊(duì)更敏感!
設(shè)備消缺需要全員參與,特別是設(shè)備操作人員的自主保全活動(dòng)
設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)由3級(jí)專(zhuān)業(yè)保養(yǎng)推進(jìn)到操作人員的日常保養(yǎng)
“設(shè)備消缺”4大基礎(chǔ)手段
設(shè)備(機(jī)臺(tái))基礎(chǔ)5S
設(shè)備(機(jī)臺(tái))日常點(diǎn)檢與紅牌作戰(zhàn)
設(shè)備(機(jī)臺(tái))初期清掃與集中消缺
設(shè)備(機(jī)臺(tái))定期維護(hù)保養(yǎng)的4個(gè)必須
四、低成本改善
案例分享:豐田的4項(xiàng)改善活動(dòng)
創(chuàng)意功夫
裝置自?xún)P化Jidoka
低成本智動(dòng)化LCIA(Karakuri)
防錯(cuò)設(shè)計(jì)Poka Yoke
低成本實(shí)現(xiàn)的方法論
全員參與
三個(gè)臭皮匠勝過(guò)諸葛亮
激勵(lì)為上
尊重點(diǎn)滴智慧、實(shí)現(xiàn)雙贏價(jià)值
作業(yè)工裝化
裝置自制化
五現(xiàn)主義
Gemba 現(xiàn)場(chǎng)、Gembutsu 現(xiàn)物 、Genjitsu 現(xiàn)實(shí) 、Genri 原理、 Gensuko原則
案例分享:豐田A3報(bào)告三現(xiàn)五原則表
思索:“改善”與“創(chuàng)新”理念的深刻差異
改善活動(dòng)的3大真諦
智慧創(chuàng)造
案例分享:“精靈皮匠”自主改善小組
反省與改進(jìn)
案例分享:設(shè)備故障記錄表
案例分享:物料不合格對(duì)策票
打造學(xué)習(xí)型班組
改善活動(dòng)的8D思維
改善提案制度
改善提案活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)
案例分享:豐田的“創(chuàng)意功夫”
QCC活動(dòng)
QCC活動(dòng)的成功關(guān)鍵因素
《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率提升與低成本改善》培訓(xùn)受眾
企業(yè)經(jīng)營(yíng)層、生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)高層及中層管理人員、企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)運(yùn)作總監(jiān)、制造、技術(shù)、研發(fā)、品控部門(mén)經(jīng)理及中層管理人員、現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、IE工程師
《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率提升與低成本改善》課程目的
2 認(rèn)識(shí)企業(yè)的浪費(fèi)與效率
2 掌握現(xiàn)場(chǎng)效率提升的專(zhuān)用IE工具
2 明確現(xiàn)場(chǎng)IE改善活動(dòng)的3級(jí)提升水平
2 掌握設(shè)備效率評(píng)估方法OEE及提升實(shí)戰(zhàn)技能
2 理解低成本改善的“道”與“術(shù)”
2 掌握低成本改善的方法工具及組織方式
讓您聽(tīng)有所感、心有所悟、學(xué)有所用!
《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率提升與低成本改善》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率提升與低成本改善》所屬專(zhuān)題
現(xiàn)場(chǎng)管理、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)、
有效的成本控制、
《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率提升與低成本改善》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
李忠
李忠
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家 中山大學(xué)MBA班特邀生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)型講師 多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)特聘生產(chǎn)運(yùn)作管理高級(jí)顧問(wèn) 十幾年日資企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理模式的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷,5年以上管理培訓(xùn)和顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)。系統(tǒng)掌握企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理理念、實(shí)戰(zhàn)工具與方法,對(duì)日式制造管理有著深刻獨(dú)到的見(jiàn)地。擅長(zhǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)方式、工廠物流管理、品質(zhì)保證、產(chǎn)銷(xiāo)量交期管理、生產(chǎn)技術(shù)管理等,工作外語(yǔ)為日語(yǔ)、英語(yǔ)。 自主研發(fā)系列生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程適合企業(yè)生產(chǎn)各級(jí)管理人員,課程以日本制造管理模式為主體,吸納先進(jìn)的世界制造管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),力創(chuàng)國(guó)內(nèi)制造管理模式的前沿。李老師授課風(fēng)格深入淺出,演繹充滿活力、激情、極具感染力,十多年的豐富經(jīng)驗(yàn)為他的課程墊入了大量的事實(shí)與案例。通俗、實(shí)用、有效是李老師課程的最大特色。 李老師多次赴日本、美國(guó)和德國(guó)參觀世界知名工廠、接受系統(tǒng)培訓(xùn)、參與國(guó)際交流。從事咨詢(xún)業(yè)以前曾長(zhǎng)期在某世界五百企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù),主導(dǎo)過(guò)多項(xiàng)公司生產(chǎn)改善和革新項(xiàng)目,取得重大突破。 服務(wù)企業(yè)及曾在企業(yè)擔(dān)任的職務(wù) 服務(wù)企業(yè):日本OLYMPUS(奧林巴斯)光學(xué)株式會(huì)社番禺事業(yè)場(chǎng) 服務(wù)年限:13年 擔(dān)任職務(wù):技術(shù)部技術(shù)擔(dān)當(dāng)、系長(zhǎng)、課長(zhǎng),制造部課長(zhǎng)、部長(zhǎng),人事總務(wù)部課長(zhǎng)、部長(zhǎng),資材課、個(gè)裝課課長(zhǎng)(物流責(zé)任者),生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 重要經(jīng)歷 ——作為公司歷屆“安全衛(wèi)生5S委員會(huì)”主力成員(3屆委員長(zhǎng)),建立了公司6S活動(dòng)的框架(活動(dòng)內(nèi)容、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)/手段、活動(dòng)組織、展開(kāi)方式)。在5年的實(shí)戰(zhàn)中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),也幫助公司和眾多其他企業(yè)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)診斷、改善。 ——主導(dǎo)公司“混流生產(chǎn)方式”導(dǎo)入與實(shí)施項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)了多品種、小數(shù)量產(chǎn)品的柔性生產(chǎn)重大突破。 ——主導(dǎo)公司“錄音機(jī)新機(jī)種導(dǎo)入2W內(nèi)合格率100%作戰(zhàn)”項(xiàng)目獲得全公司大獎(jiǎng)。 ——主導(dǎo)公司物流“在庫(kù)(仕掛)的徹底壓縮”、“6S思想/物流最簡(jiǎn)化倉(cāng)庫(kù)的徹底實(shí)現(xiàn)”革新項(xiàng)目,6個(gè)月時(shí)間實(shí)現(xiàn)了公司倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地壓縮1100平方米、在庫(kù)精度100%、清潔化倉(cāng)庫(kù)初步形成的驕人戰(zhàn)績(jī)。在“單純的倉(cāng)庫(kù)保管功能”向“高效物流中心”轉(zhuǎn)變職能的前進(jìn)道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步! ——多次赴日本、美國(guó)、德國(guó)參觀世界知名工廠、接受系統(tǒng)培訓(xùn)、參與國(guó)際交流。 服務(wù)過(guò)的企業(yè): ——德?tīng)柛E煽耍◤V州)電氣系統(tǒng)有限公司5S活動(dòng)、改善(KAIZEN)活動(dòng)、活性化現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)——佛山科勒精益生產(chǎn)——愛(ài)信精機(jī)(佛山)汽車(chē)零部件有限公司全面生產(chǎn)性維護(hù)TPM——松下空調(diào)器(廣州)有限公司班組長(zhǎng)職業(yè)化訓(xùn)練系列課程——松下壓縮機(jī)(廣州)有限公司班組長(zhǎng)職業(yè)化訓(xùn)練系列課程——松下環(huán)境系統(tǒng)有限公司班組長(zhǎng)能力向上——三菱電機(jī)有限公司班組長(zhǎng)能力向上——三菱重工-金羚空調(diào)有限公司班組長(zhǎng)職業(yè)化訓(xùn)練系列課程——廣東美的集團(tuán)股份有限公司(多個(gè)下屬公司和事業(yè)部)5S活動(dòng)、活性化現(xiàn)場(chǎng)管理、班組長(zhǎng)職業(yè)化訓(xùn)練系列課程、全面質(zhì)量管理TQM、IE效率提升、TPM全面設(shè)備管理維護(hù)、精益生產(chǎn)與精益思想、現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善——TCL通訊、TCL手機(jī)現(xiàn)場(chǎng)改善、班組長(zhǎng)能力提升——東莞虎彩集團(tuán)有限公司(多個(gè)下屬公司)全面生產(chǎn)性維護(hù)TPM、精益生產(chǎn)方式現(xiàn)場(chǎng)改善與IE效率提升——嘉里糧油(中國(guó))管理有限公司(多個(gè)下屬公司)設(shè)備管理與TPM——香港康生集團(tuán)有限公司產(chǎn)銷(xiāo)量交期管理柔性化生產(chǎn)計(jì)劃體制——廣州電器科學(xué)研究院5S活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制——蘇州金萊克電器有限公司活性化現(xiàn)場(chǎng)管理——東莞樂(lè)源食品有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理——廣汽集團(tuán)5S活動(dòng)與持續(xù)改善——中精汽車(chē)部件打造活性化現(xiàn)場(chǎng)——提愛(ài)思汽車(chē)內(nèi)飾系統(tǒng)精益生產(chǎn)體制——帕卡汽車(chē)部件報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、商談——奧的斯電梯有限公司全面生產(chǎn)性維護(hù)——東菱凱琴電器有限公司精益生產(chǎn)體制——普利華光學(xué)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理能力向上——富士康集團(tuán)(多個(gè)事業(yè)部)精益生產(chǎn)、柔性化生產(chǎn)、TPM——廣州地鐵班組長(zhǎng)能力提升——南方電網(wǎng)班組長(zhǎng)能力提升——廣電運(yùn)通精益思想與現(xiàn)場(chǎng)IE改善——順德新寶集團(tuán)(東菱凱琴)精益思想與現(xiàn)場(chǎng)IE改善——佛山勁雄機(jī)械5S活動(dòng)與現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善——海虹涂料精益思想與現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)——高絲美潔具現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)與目視化管理——偉易達(dá)現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)與持續(xù)改善現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題發(fā)掘與改善——河南許繼集團(tuán)班組長(zhǎng)能力提升——中山諾爾達(dá)TPM、現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)與目視化管理——新中源陶瓷品質(zhì)意識(shí)與SPC——愛(ài)機(jī)汽配班組長(zhǎng)能力提升——愛(ài)帕克汽配班組長(zhǎng)能力提升——雅圖仕印刷現(xiàn)場(chǎng)IE實(shí)戰(zhàn)與效率提升——長(zhǎng)興電子現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)與目視化管理——SUMIDA電機(jī)精益思想與TPM