《領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力：數(shù)字化時(shí)代組織變革與管理創(chuàng)新（高管研習(xí)）》課程詳情
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課程背景：
現(xiàn)在進(jìn)入VUCA時(shí)代，環(huán)境變化大，新一代員工的管理也面臨挑戰(zhàn)。《團(tuán)隊(duì)變革創(chuàng)新工作坊》打破教練、組織咨詢、引導(dǎo)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、心理劇的分界限，以打造持續(xù)應(yīng)對(duì)VUCA的五種力量組織為場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)以上不同流派在技術(shù)和藝術(shù)上的完美配搭。結(jié)合企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，讓學(xué)員在真實(shí)商戰(zhàn)中體驗(yàn)并勇于面對(duì)變革，在創(chuàng)新的思維程度上擁抱變革。本工作坊將團(tuán)隊(duì)教練流程、近10種以上工具使到“在墻上貼、在地上走、在戲中演、在畫中游、在心中流”處理過(guò)程中，往往很難把復(fù)雜深?yuàn)W的推動(dòng)變革背后的管理理論在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮出來(lái)。
課程大綱：
第一講：團(tuán)隊(duì)變革沖浪模型
1. 培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)定
1）目標(biāo)六問
2）視覺引導(dǎo)呈現(xiàn)
3）小組目標(biāo)及規(guī)則說(shuō)明
【共識(shí)公約：小組目標(biāo)及規(guī)則呈現(xiàn)】
2. 管理者啟動(dòng)變革沖浪模型
1）案例導(dǎo)入：VBUCA時(shí)代企業(yè)如何做到基業(yè)長(zhǎng)青？
2）變革五階段講解
3）工具使用：變革沖浪模型
4）三高五力模型講解
5）團(tuán)隊(duì)站位：小組五力優(yōu)勢(shì)
第二講：團(tuán)隊(duì)洞察機(jī)會(huì)，打造交付力
1. 管理者如何洞察變化？
1）利益相關(guān)者地圖
2）確定主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
3）澄清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)策略
【共創(chuàng)呈現(xiàn)：利益相關(guān)者地圖及定義經(jīng)濟(jì)場(chǎng)】
2. 管理者如何明確意圖？
1）團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)提取
2）價(jià)值主張機(jī)會(huì)地圖
3）愿景畫面
4）封面故事
第三講：團(tuán)隊(duì)變革時(shí)期凝聚力打造
1. 團(tuán)隊(duì)的沖突和共識(shí)
1）團(tuán)隊(duì)情境模擬
2）觀察者反饋
3）秘密口袋
4）第二次團(tuán)隊(duì)情境模擬
2. 團(tuán)隊(duì)深度反思
1）是什么導(dǎo)致了沖突
2）有力量的發(fā)問
3）熱椅子
3. 管理者全面了解你的團(tuán)隊(duì)
1）高峰低谷
2）霍金斯能量層級(jí)
3）游戲互動(dòng)：欣賞卓越
4）團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀萃取
4. 管理者有效影響團(tuán)隊(duì)
1）游戲體驗(yàn)：魔力手
2）對(duì)員工個(gè)人的影響
3）對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響
第四講：團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新商業(yè)畫布模式
1. 團(tuán)隊(duì)的模式創(chuàng)新
1）設(shè)計(jì)獨(dú)特的價(jià)值主張
2）如何構(gòu)建新商業(yè)模式的創(chuàng)新
3）契合客戶找到真正需求點(diǎn)
2. 商業(yè)模式的創(chuàng)新
1）商業(yè)模式創(chuàng)意畫布講解
2）商業(yè)畫布要素連接，解鎖新價(jià)值
3）團(tuán)隊(duì)討論：客戶需求與創(chuàng)新模式的增長(zhǎng)飛輪
4）團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：商業(yè)模式創(chuàng)意畫布討論
5）小組匯報(bào)及點(diǎn)評(píng)
第五講：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)頭腦風(fēng)暴
1. 明確創(chuàng)新模式目標(biāo)
1）明確新增長(zhǎng)點(diǎn)目標(biāo)
2）引導(dǎo)面對(duì)挑戰(zhàn)
3）設(shè)定課題并澄清
2. 團(tuán)隊(duì)智慧的共創(chuàng)模式
1）創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴
2）想法歸類組合
3）轉(zhuǎn)化動(dòng)賓結(jié)構(gòu)
4）靶心圖找重點(diǎn)
5）團(tuán)隊(duì)認(rèn)領(lǐng)任務(wù)
《領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力：數(shù)字化時(shí)代組織變革與管理創(chuàng)新（高管研習(xí)）》培訓(xùn)受眾
中高層管理者、精英技術(shù)骨干。
《領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力：數(shù)字化時(shí)代組織變革與管理創(chuàng)新（高管研習(xí)）》課程目的
培訓(xùn)目標(biāo)：
● 掌握變革六步驟，并用情境戲劇的沖浪方式，理解團(tuán)隊(duì)協(xié)作障礙
● 通過(guò)洞察變化、明確意圖、識(shí)別障礙、價(jià)值主張讓管理者打造交付力
● 用感性和理性的方式，構(gòu)建共同的愿景、目標(biāo)，塑造成果意識(shí)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)提升執(zhí)行力
● 用商業(yè)創(chuàng)新畫布找到組織增長(zhǎng)點(diǎn)，并連接增長(zhǎng)點(diǎn)的交互關(guān)系
● 通過(guò)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的模式發(fā)揮集體的智慧，創(chuàng)造出新方法，為組織賦能
《領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力：數(shù)字化時(shí)代組織變革與管理創(chuàng)新（高管研習(xí)）》所屬分類
綜合管理
《領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力：數(shù)字化時(shí)代組織變革與管理創(chuàng)新（高管研習(xí)）》所屬專題
企業(yè)變革管理、
企業(yè)創(chuàng)新管理、
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
中國(guó)式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、
商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、
西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力、
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、
組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)力、
《領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力：數(shù)字化時(shí)代組織變革與管理創(chuàng)新（高管研習(xí)）》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
栗老師
栗老師：
教育及資格認(rèn)證：
高級(jí)講師
15年世界500強(qiáng)外資企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤課程領(lǐng)悟工坊認(rèn)證講師
ACI美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)國(guó)際職業(yè)資格培訓(xùn)師
AACTP國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師
新精英生涯企業(yè)生涯版權(quán)課授證講師
美國(guó)NLP執(zhí)行師
五維教練領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講微軟MCT認(rèn)證講師
講師經(jīng)歷：
曾任：瑞士諾華有限公司（世界500強(qiáng)） | 華中區(qū)域經(jīng)理
曾任：美國(guó)默沙東有限公司 （世界500強(qiáng)） | 華中區(qū)域經(jīng)理
曾任：美國(guó)輝瑞/海正輝瑞有限公司（世界500強(qiáng)） | 兩湖（湖南湖北）大區(qū)經(jīng)理
曾任：三九醫(yī)藥（上市）有限公司 | 全國(guó)產(chǎn)品經(jīng)理
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：卓越員工修煉、MTP管理技能、行動(dòng)力、溝通力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力等
粟老師有著14年輝瑞、默沙東、諾華、勃林格殷格翰、三九醫(yī)藥等500強(qiáng)外企實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，曾通過(guò)卓越教練輔導(dǎo)技術(shù)、有效人員管理、為企業(yè)集團(tuán)打造了多個(gè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
任職三九制藥期間，曾主要負(fù)責(zé)全國(guó)銷售管理的產(chǎn)品知識(shí)、及企業(yè)500名員工骨干團(tuán)隊(duì)建設(shè)類培訓(xùn)，并根據(jù)公司新管理需求劃分，對(duì)管理人員進(jìn)行基層和中高層的分梯度培訓(xùn)，促進(jìn)了績(jī)效的高速增長(zhǎng)，從而推進(jìn)企業(yè)新產(chǎn)品上市高達(dá)150%。
任職輝瑞制藥&海正輝瑞制藥期間，負(fù)責(zé)兩湖銷售管理培訓(xùn)及管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升輔導(dǎo)，已培養(yǎng)20余名員工擔(dān)任各大外企或國(guó)內(nèi)知名企業(yè)地區(qū)管理者。成功完成了120%以上的銷售業(yè)績(jī)，獲得全國(guó)銷售經(jīng)理明星。同時(shí)為企業(yè)培養(yǎng)了超過(guò)30名以上一線外企管理職業(yè)經(jīng)理人，他們作為團(tuán)隊(duì)的骨干力量，百分百以上超額完成公司銷售指標(biāo)。曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參與公司戰(zhàn)略部聯(lián)合項(xiàng)目《落地還原-湖北市場(chǎng)》，實(shí)現(xiàn)公司市場(chǎng)份額從5%上升到35%，市場(chǎng)排名從第五提升至第一，成為重點(diǎn)推廣的工作案例。
任職勃林格殷格翰制藥期間，負(fù)責(zé)華中區(qū)管理培訓(xùn)。帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)在公司開發(fā)醫(yī)院項(xiàng)目中，通過(guò)《管理系列》培訓(xùn)，促使團(tuán)隊(duì)成功開發(fā)醫(yī)院16家，成為全國(guó)區(qū)域開發(fā)top1。此外，曾組織過(guò)6期“精銳管理訓(xùn)練營(yíng)”培訓(xùn)，培育企業(yè)所需的戰(zhàn)略人才和中高階管理人才，其中95%的學(xué)員通過(guò)了勝任力標(biāo)準(zhǔn)測(cè)評(píng)（公司管理萌芽計(jì)劃），兩年內(nèi)30名優(yōu)秀員工獲得晉升成為企業(yè)骨干，獲得公司高層一致好評(píng)及高度認(rèn)可。
主講課程：《高效溝通技巧》、《贏在行動(dòng)-打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力(管理版)》、《MTP企業(yè)中高層管理技能提升》、《目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》、《領(lǐng)導(dǎo)力-高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤》、《卓越管理者的技能提升》、《教練型輔導(dǎo)與激勵(lì)》、《行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目工作坊》。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
制造業(yè)：美的電器、招商局工業(yè)集團(tuán)、首鋼鋼鐵、四川雄飛集團(tuán)、重慶長(zhǎng)征重工、中國(guó)航發(fā)中傳機(jī)械、湖北中煙卷煙廠、河南中煙駐馬店卷煙廠、廣西煙草賀州市公司、東莞德瑞、恒昌涂料、貴州航天精工、湖南中聯(lián)重科集團(tuán)、江蘇東方汽車、廣州五羊本田、富興集團(tuán)、廣州愛機(jī)汽車配件、湖北武鋼集團(tuán)、佳和電器、云鋒電子、豐佳電子、愛龍威、神龍汽車集團(tuán)、金炬實(shí)業(yè)、湖南大眾激光科技、湖南省一方人水業(yè)、廣東萬(wàn)家樂燃?xì)饩摺?
通訊IT行業(yè)：中國(guó)移動(dòng)云中心（4期）、中國(guó)電信（8期）、浙江移動(dòng)（3期）、中國(guó)移動(dòng)汕頭分公司、非凡創(chuàng)新實(shí)業(yè)、三國(guó)（上海）集團(tuán)……
國(guó)有企業(yè)：浙江寧波航空（３期）、無(wú)錫園林設(shè)計(jì)研究院、江西航天航空、四川航天烽火伺服控制技術(shù)有限公司、貴州高速公路投資有限公司、上沙股份……
地產(chǎn)行業(yè)：成都萬(wàn)景集團(tuán)、寧波星空物業(yè)管理有限公司、中熙地產(chǎn)、華潤(rùn)置地物業(yè)、深業(yè)集團(tuán)農(nóng)科房地產(chǎn)開發(fā)公司、弘德房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、城建集團(tuán)……
零售業(yè)：寧波華生國(guó)際家居廣場(chǎng)有限公司、酒鬼酒股份有限公司、湖南鴻泰大藥房、湖南思埠艾尚美妝、廣安堂大藥房連鎖、湖南優(yōu)活商業(yè)零售、江蘇東方汽車集團(tuán)……
金融業(yè)：中國(guó)建設(shè)銀行江蘇分行（3期）、中國(guó)郵政集團(tuán)公司湖北分公司、中國(guó)郵政集團(tuán)公司重慶分公司、黑河農(nóng)商行、中國(guó)工商銀行吉林分行、長(zhǎng)沙銀行、廣發(fā)銀行、東莞農(nóng)村商業(yè)銀行、建設(shè)銀行珠海分行、招商仁和人壽保險(xiǎn)公司、華潤(rùn)深國(guó)投信托有限公司……
電力能源行業(yè)：國(guó)網(wǎng)河南三門峽供電服務(wù)有限公司、國(guó)網(wǎng)巢湖供電服務(wù)有限公司、首鋼鋼鐵、中海油田服務(wù)股份有限公司（2期）、天津捷威動(dòng)力工業(yè)有限公司、株洲中車時(shí)代電氣股份有限公司、山西潞安礦業(yè)集團(tuán)、阿克蘇熱電、浙江南都電源動(dòng)力股份有限公司、內(nèi)蒙古準(zhǔn)格爾旗力量煤業(yè)有限公司……
醫(yī)藥行業(yè)：勃林格殷格翰制藥、輝瑞制藥/海正輝瑞制藥（4期）、天勁制藥（6期）、揚(yáng)子江制藥（4期）、達(dá)嘉維康醫(yī)藥、常州千紅生化制藥股份有限公司、杭州賽諾菲制藥、北京泰德、江蘇恒瑞、西安楊森、常州鼎建醫(yī)療器械有限公司、長(zhǎng)春金賽、湖南啟迪古漢集團(tuán)（5期）、江蘇開元醫(yī)藥、國(guó)藥控股星鯊制藥…….
粟老師的授課風(fēng)格：
● 大量的實(shí)際案例和場(chǎng)景練習(xí)，與員工及管理日常工作結(jié)合緊密；
● 深入淺出，從學(xué)員工作實(shí)際出發(fā)，理論與演練相結(jié)合，落地實(shí)際；
● 復(fù)盤時(shí)，結(jié)合促動(dòng)技術(shù)，讓學(xué)員更容易記憶；
● 內(nèi)容實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)，打破傳統(tǒng)的教學(xué)，結(jié)合測(cè)試診斷，案例分析，情境模擬，為企業(yè)量身打造專業(yè)課程。
《領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力：數(shù)字化時(shí)代組織變革與管理創(chuàng)新（高管研習(xí)）》報(bào)名服務(wù)流程
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