《防微杜漸—采購合規(guī)化和風險管控實戰(zhàn)訓練營》課程詳情
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課程背景：
2025全球供應鏈已經(jīng)處于復雜且多變的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中，供應關(guān)系日益復雜多變，那么采購合同管理在企業(yè)生產(chǎn)運營中尤為關(guān)鍵，有效的采購合同管理可以給企業(yè)帶來財富，不良的也可能造成虧損。上升到企業(yè)運營層面，合同管理目標是為了創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利潤。完善合同管理不但可以規(guī)避法律風險，還能提升企業(yè)市場競爭優(yōu)勢，獲得較高經(jīng)濟利潤。
課程收益：
2 掌握：采購合同構(gòu)成的十個重點因素
2 掌握：七種不同采購合同關(guān)系的風險管控
2 掌握：網(wǎng)絡圖/甘特圖/里程碑
2 掌握：招標合同五大重點監(jiān)控環(huán)節(jié)
2 掌握：國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則
2 掌握：采購合同風險管控登記
課程大綱：
模塊一： 如何簽訂好的采購合同
〖案例解讀〗近3000萬元設備采購引糾紛，采購合同簽訂避開這些坑
1.合同的概念和重要性
2.合同的條款和形成主要過程
3.合同的主要條款
4.買方和賣方的義務和責任
5.合同中經(jīng)常遇到的問題
6.合同的履行
7.合同變更與轉(zhuǎn)讓
8.合同權(quán)利義務的終止
9.合同違約與爭議處理
〖案例討論〗新民法典下采購合同的變化和應對措施？
【實戰(zhàn)工具】
采購合同構(gòu)成的十個重點因素
【案例分享】
解讀某家電公司在簽訂年度合同時出現(xiàn)的重大問題分析
【課題演練】
請學員們梳理我們采購合同存在的問題點，利用課堂培訓的工具來制定改善方案，老師予以點評，并給出建議
模塊二： 如何識別不同采購合同類型下的風險等級
〖案例解讀〗從某家電企業(yè)的巨額賠償來看采購合同的法律風險管控
1.不同供應條件下的供需雙方關(guān)系有哪些
1.1現(xiàn)貨采購關(guān)注的風險等級
1.2定期采購關(guān)注的風險等級
1.3無定額合同關(guān)注的風險等級
1.4定額合同關(guān)注的風險等級
1.5伙伴關(guān)系關(guān)注的風險等級
1.6合資企業(yè)關(guān)注的風險等級
1.7內(nèi)部供應關(guān)注的風險等級
2.如何運用供應定位關(guān)系來管控物料供應風險
3.如何運用供應商感知關(guān)系來明確供應商管理風險
〖案例討論〗供應商斷供，合同上如何規(guī)避風險？
【實戰(zhàn)工具】
七種不同合同關(guān)系的風險管控
【案例分享】
解讀某企業(yè)在研發(fā)設計階段管控模具合同風險
【課題演練】
如何與強勢供應商簽訂合同
模塊三：項目采購合同簽訂難點，重點及風險規(guī)避
〖案例解讀〗做項目采購，不要等到被坑了，才想起注重合同
1.項目采購合同概述
2.項目采購合同的效力
3.項目采購合同的風險承擔與利益承受
4.項目設備采購合同難點，重點及風險規(guī)避
5.項目服務類采購合同難點，重點及風險規(guī)避
6.承攬合同的基本要求和注意問題
7.工程項目設計分包合同的基本要求和注意問題
8.項目合同的履行
9.項目合同變更與轉(zhuǎn)讓
10.項目合同權(quán)利義務的終止
11.項目合同違約與爭議處理
〖案例討論〗項目采購中計劃的風險如何控制，采購合同上如何規(guī)避風險？
【實戰(zhàn)工具】
網(wǎng)絡圖/甘特圖/里程碑
【案例解讀】
解讀某企業(yè)項目采購存在的漏洞和風險
【課題演練】
如何與項目采購供應商簽訂合同
模塊四：如何掌握招標合同簽訂難點，重點及風險規(guī)避
〖案例解讀〗某央企在采購招投標合同是如何簽訂的？
1.招標采購活動需要遵循、參照的國家法律法規(guī)
2.招投標管理基礎(chǔ)知識
3.有關(guān)招投標文件的基本要求
4.招投標過程要強調(diào)的問題
5.招投標合同需要明確的法律要點
6.招標合同成本管控
〖案例討論〗招投標中，合同履行的風險有哪些，如何規(guī)避？
【實戰(zhàn)工具】
招標合同五大重點監(jiān)控環(huán)節(jié)
【案例分享】
某包裝企業(yè)在采購招標合同執(zhí)行時存在重大問題解析
【課題演練】
中標企業(yè)不簽訂采購合同如何處理？
模塊五：掌握外貿(mào)合同簽訂難點，重點及風險規(guī)避
〖案例解讀〗某外貿(mào)采購合同關(guān)鍵風險點的總結(jié)
1.外貿(mào)采購合同的概述
2.外貿(mào)采購合同的效力
3.外貿(mào)采購合同的風險承擔與利益承受
4.外貿(mào)采購合同的基本要求和注意問題
5.外貿(mào)采購合同的履行
6.外貿(mào)采購合同變更與轉(zhuǎn)讓
7.外貿(mào)采購合同權(quán)利義務的終止
8.外貿(mào)采購合同違約與爭議處理
9.國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則～規(guī)定的貿(mào)易術(shù)語
10.國際貨物買賣合同模板
11.國際買賣貨物的風險與所有權(quán)轉(zhuǎn)移
〖案例討論〗外貿(mào)采購合同中，如何正確理解國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則，如何規(guī)避對應風險？
【實戰(zhàn)工具】
國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則
【案例分享】
A、B兩家公司在國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則中如何做到風險管控
【課題演練】
外貿(mào)采購合同需要注意十大風險點
模塊六：如何建立合同管理團隊和管控風險
〖案例解讀〗項目團隊工作風格對于項目合同管理的影響
1.建立合同團隊的角色和分工
2.合同團隊的管理風格
3.合同計劃管理
合同進度管理的工具：網(wǎng)絡圖/甘特圖/里程碑等
4.合同預算管理
5.合同風險管理
5.1成本風險管理
5.2質(zhì)量風險管理
5.3商業(yè)和其他風險管理
5.4合同風險登記表
〖案例討論〗采購合同如何有效管控，有哪些風險？如何規(guī)避？
【實戰(zhàn)工具】
采購合同風險登記表
【案例解讀】
解讀某企業(yè)在項目合同管控中失敗的經(jīng)驗教訓
【課題演練】
如何識別和建立合同管理的風險管控體系
《防微杜漸—采購合規(guī)化和風險管控實戰(zhàn)訓練營》培訓受眾
總經(jīng)理/副總、采購與供應鏈管理管理人員、研發(fā)管理人員、品質(zhì)管理人員、財務管理人員、生產(chǎn)管理人員等等
《防微杜漸—采購合規(guī)化和風險管控實戰(zhàn)訓練營》課程目的
2 學習：如何簽訂好的采購合同
2 學習：識別不同采購合同類型下的風險等級
2 學習：項目采購合同的重點及規(guī)避風險
2 學習：招投標合同重點及規(guī)避風險
2 學習：外貿(mào)合同簽訂難點，重點及風險規(guī)避
2 學習：建立合同管理團隊和管控風險
《防微杜漸—采購合規(guī)化和風險管控實戰(zhàn)訓練營》所屬分類
采購供應鏈
《防微杜漸—采購合規(guī)化和風險管控實戰(zhàn)訓練營》所屬專題
企業(yè)風險防范與管控、
采購與供應商管理、
采購管理培訓、
風險管理、
理財培訓、
戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、
采購成本培訓、
公司財務分析與風險防范、
中國采購專業(yè)培訓、
采購專業(yè)培訓、
《防微杜漸—采購合規(guī)化和風險管控實戰(zhàn)訓練營》授課培訓師簡介
南老師
南老師：
教育及資格認證
供應鏈系統(tǒng)實戰(zhàn)專家
采購招投標管理專家
CIPS和ITC特約高級講師
IFPSM注冊采購能力資格認證
三大運營商連續(xù)7年特聘講師
國網(wǎng)等大型國企連續(xù)5年特聘講師
采購與供應鏈管理資格認證注冊采購師
講師經(jīng)歷及專長
2016年—2018年 深圳沃特瑪新能源汽車產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（國內(nèi)上市動力電池三巨頭之一，國內(nèi)首家整車新能源汽車產(chǎn)業(yè)）——供應鏈部長，高級培訓師。
2015—2016年 珠海雙喜電器股份集團（上市集團企業(yè)，60多年的老品牌）——采購部總監(jiān)，高級培訓師。
2013—2015年 理士國際技術(shù)集團（香港主板上市，國內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商之一）——集團供采購中心總監(jiān)，學院高級培訓師。
2004—2013年 廣東德豪潤達電器股份集團（深交所上市，下屬公司10余家，國內(nèi)西式家電最大民營企業(yè)之一）——分別任職小家電事業(yè)部、芯片事業(yè)部、封裝事業(yè)部、芯片事業(yè)部采購部經(jīng)理、集團采購招投標中心經(jīng)理、集團供應鏈管理本部大宗材料材料部經(jīng)理等職，高級培訓師。
1998—2004年 松下馬達集團（隸屬松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社機電公司，主要研究開發(fā)、設計生產(chǎn)伺服馬達和車載冷卻風機等產(chǎn)品）曾任購買課購買主管，主任，培訓師。
南斌老師曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應鏈管理工作23年，并在4家國內(nèi)外大型上市集團公司有著采購與供應鏈管理的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，成功在德豪潤達、理士國際、珠海XX電器推行采購招標，供應商管理和績效評估，采購成本和風險評估的實戰(zhàn)模式，尤其是在某新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實施供應鏈的集成化管理模式和海陸空供應鏈體系革新推進工作，有效的幫助企業(yè)完成采購和供應鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。
采購招標管理項目：組織和策劃理士國際的集團采購中心職能提升，培訓和推行采購招標的成本控制方法，有效的降低采購成本和采購供應的風險，優(yōu)化采購與供應的關(guān)系，有效的整合供應商資源，確保企業(yè)采購的綜合成本最優(yōu)。
供應商績效管理項目：建立符合理士國際和珠海XX電器的供應商績效評估方案，制定一套符合企業(yè)和供應商實現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績效管理模式，優(yōu)化整體供應資源配置，有效降低供應風險和管理費用，實現(xiàn)供應鏈高效快捷的運作模式。
先后為十幾家民營企業(yè)做了采購與供應鏈管理方面的咨詢和輔導，解決了采購和供應鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購協(xié)會”兼任采購人員培訓主席，負責采購與供應鏈培訓咨詢工作。
培訓客戶及培訓風格
南老師服務過的客戶有：五糧液印刷包裝廠、中國聯(lián)通（河北）、深圳光峰科技、浙江萬馬集團、株洲中車電子機車有限公司、中國電信（廣東）、佛山志高空調(diào)集團、云南大理嘉士伯啤酒集團、中山雷士照明集團、上海艾迪康醫(yī)學檢驗所有限公司、湖南中車時代電動汽車股份有限公司、安克創(chuàng)新科技股份有限公司、重慶凱邦科技有限公司、攀鋼集團有限公司、成都環(huán)球特種玻璃制造有限公司、四川省宜賓神州玻璃有限公司、綿陽美菱制冷有限公司、泰格微波技術(shù)股份、利爾化學股份有限公司、山東科普電源系統(tǒng)有限公司、濟寧山推集團、歌爾聲學股份集團、山東智洋電氣股份集團、中孚信息股份集團、青島耐克森輪胎集團、中國電子科技集團、徐州徐工液壓件集團、山東順東集團、標準微型摩打集團、東莞好萬年電子制品集團、捷成PVC軟膠制品集團、云南植物藥業(yè)集團、愛普科斯（珠海）電阻電容集團、佛塑集團、羅浮宮家具集團、國星光電集團、佛山水業(yè)集團、邁特科技電子集團、深圳市深宇集團、廣宇鋁業(yè)集團、廣亞鋁業(yè)集團、中山威力集團、利虹電子、華昌鋁廠、辰譽電力集團、新東方電子、瑪緹陶瓷企業(yè)、華新彩印、億美實業(yè)、格林燈飾、鼎和盛汽配、運峰電力、荷韻特種材料、航天華濤、德奧通用航空、大雅五金制品有限公司、宏澤電器制有限公司、康之友電器有限公司、深圳市沃特瑪電池有限公司、廣東宏日科技股份有限公司、廣東德豪潤達電氣股份集團、理士國際技術(shù)集團、珠海雙喜電器股份等
南老師深耕采購與供應鏈管理22年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運作經(jīng)營模式，善于總結(jié)和提煉工作問題點和解決方案，并與授課有效的結(jié)合，課程立意新穎，結(jié)合目前企業(yè)采購存在的疑難雜癥，對癥下藥，制定符合企業(yè)實際狀況的解決方案，針對采購人員的自身能力和業(yè)務技能提出有效的培訓方案。南老師有效的總結(jié)出采購人員的八大能力培養(yǎng)意識，采購成本的降龍十八掌和供應商風險控制的黃金分界線。結(jié)合自己高度的提煉和幽默的講課特點，深得同學們的喜歡，注重互動和有效提問，大量身邊的案例講解，對同學們影響深刻，易于理解，較快的達到授課目的。
《防微杜漸—采購合規(guī)化和風險管控實戰(zhàn)訓練營》報名服務流程
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