《企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系建設(shè)》課程大綱
在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源的管理和發(fā)展已成為企業(yè)制勝的重要因素。對(duì)于人力的合理配置、管理和發(fā)展已不再是專業(yè)人力資源工作者的責(zé)任，一線業(yè)務(wù)主管、經(jīng)理也在直接參與人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，即從崗位設(shè)置、招聘到績(jī)效評(píng)估、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展。

因此，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的知識(shí)和操作技能，將大大有利于提高所領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)和生產(chǎn)力。人力資源培訓(xùn)講師郜鎮(zhèn)坤老師結(jié)合多年外資、500強(qiáng)企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，研發(fā)出一套適合企業(yè)人力資源部門(mén)對(duì)人力資源管理體系獲取整體認(rèn)識(shí)的實(shí)操性課程，助力企業(yè)構(gòu)建一套科學(xué)完整的人力資源管理體系。

歡迎走進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)師郜鎮(zhèn)坤老師的《企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系建設(shè)》課程！

企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

一、邁向高端的戰(zhàn)略性人力資源管理

來(lái)自變革環(huán)境的挑戰(zhàn)：從人事管理到戰(zhàn)略人力資本管理?

人力資源管理的戰(zhàn)略定位、如何推動(dòng)/提升人力資源工作的效能和地位

人力資源部的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?

人力資源管理的核心是什么？

案例與練習(xí)：國(guó)內(nèi)著名民企人力資源部結(jié)構(gòu)改革方案

案例分析：用管理學(xué)的理論分析和闡述企業(yè)面臨的管理問(wèn)題

二、與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的戰(zhàn)略性人力資源管理體系

戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃著重點(diǎn)

戰(zhàn)略性人力資源工作的總政策與總目標(biāo)

戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)建五大原則

戰(zhàn)略性人力資源管理體系的針對(duì)性特色

戰(zhàn)略性人力資源管理體系八大模塊剖析

三、戰(zhàn)略性人力資源管理體系八大模塊之一----組織架構(gòu)與崗位分析

企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則

常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)/分析方法

崗位設(shè)計(jì)與崗位規(guī)劃

定崗定編與壓縮編制的方法

業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置

如何將人力資源戰(zhàn)略貫徹到公司的最低層——崗位層面

案例：IBM的銷售流程與組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系分析

四、戰(zhàn)略性人力資源管理體系八大模塊之二----人才招驀與任用

合理的人力資源招聘方式、方法

高效迅捷的人力資源招聘途徑選擇

高效迅捷的人力資源面試與篩雪

企業(yè)HR經(jīng)理人如何做關(guān)鍵性人才的引進(jìn)

人力資源的優(yōu)化配置與任用之道

企業(yè)人力資源招聘任用制度的建立與執(zhí)行關(guān)鍵點(diǎn)

案例：萬(wàn)向集團(tuán)的人才招聘準(zhǔn)則

五、戰(zhàn)略性人力資源管理體系六大模塊之三----員工的培訓(xùn)與發(fā)展

企業(yè)員工培訓(xùn)的層次、方式、方法側(cè)重點(diǎn)

企業(yè)員工年度培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容、重點(diǎn)確定

員工培訓(xùn)管理過(guò)程中需注意的八大問(wèn)題

員工培訓(xùn)需求的調(diào)研及效果測(cè)評(píng)與注意事項(xiàng)

企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度的建立與推行實(shí)施要領(lǐng)

案例：奧康鞋業(yè)的全員培訓(xùn)體系

六、戰(zhàn)略性人力資源管理體系六大模塊之四----員工工作目標(biāo)與績(jī)效管理

企業(yè)有效的績(jī)效考核原則、方式、方法、途徑及績(jī)效指標(biāo)確定

企業(yè)績(jī)效考核中有效合理的KPI、CPI制定

企業(yè)績(jī)效考核中有效推動(dòng)實(shí)施步驟

企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果與薪酬的合理掛鉤

企業(yè)績(jī)效管理過(guò)程當(dāng)中的重點(diǎn)及績(jī)效結(jié)果的評(píng)估、面談與應(yīng)用

企業(yè)戰(zhàn)略性績(jī)效管理制度的建立、實(shí)施與改進(jìn)

案例：寧波某高科技有限公司的績(jī)效管理實(shí)施

七、戰(zhàn)略性人力資源管理體系六大模塊之五----員工的薪酬福利管理

企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬福利模塊的特色

企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬理念設(shè)計(jì)思路與方法

企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬福利模塊的組成

企業(yè)薪酬福利模塊與企業(yè)發(fā)展的調(diào)整改進(jìn)

企業(yè)薪酬福利管理制度實(shí)施中的注意點(diǎn)

游戲分享：船夫與蛇的故事

課堂討論：你參加高薪的“白板公司”嗎？如何看待金錢(qián)對(duì)留住員工的作用？

八、戰(zhàn)略性人力資源管理體系六大模塊之六----員工關(guān)系管理

全員勞動(dòng)合同簽訂與管理

企業(yè)HR領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通對(duì)話途徑、方式、方法

全員健康關(guān)懷計(jì)劃制訂與實(shí)施

選取企業(yè)合適的留人之道

員工紀(jì)律條例推行、管理及注意事項(xiàng)

員工意見(jiàn)申訴、協(xié)調(diào)處理辦法

案例：臺(tái)灣寶元鞋品的員工申訴管理辦法探討

九、戰(zhàn)略性人力資源管理體系六大模塊之七----優(yōu)秀員工職涯規(guī)劃

優(yōu)秀員工的評(píng)價(jià)辦法

優(yōu)秀員工價(jià)值與對(duì)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)度分析

優(yōu)秀員工自身的SWOT及性向分析

優(yōu)秀員工的職涯規(guī)劃與輔導(dǎo)重點(diǎn)

優(yōu)秀員工的職涯與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展態(tài)勢(shì)之結(jié)合

案例：溫州正泰集團(tuán)的留人之術(shù)剖析

十、戰(zhàn)略性人力資源管理體系六大模塊之八----HR發(fā)展與企業(yè)文化推進(jìn)

企業(yè)人力資源發(fā)展趨勢(shì)

企業(yè)文化對(duì)HR的影響

企業(yè)文化實(shí)施的要點(diǎn)

如何構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織/團(tuán)隊(duì)

十一、人力資源工作者對(duì)戰(zhàn)略性人力資源體系推進(jìn)力打造

加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，成為真正的HR行家、能手

與企業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)、旁線部門(mén)加強(qiáng)溝通成為其業(yè)務(wù)強(qiáng)有力的服務(wù)者

全局把握企業(yè)產(chǎn)品市暢?行業(yè)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，合理調(diào)整HR功能

高效迅捷的推動(dòng)企業(yè)人力資源方針政策、制度

成為HR制度策略的有效制訂者而并非執(zhí)行者

建立人、流程、技術(shù)三者有效結(jié)合的HR軸心式管理模式

《企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系建設(shè)》課程目的
增進(jìn)學(xué)員對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí)；

促進(jìn)學(xué)員樹(shù)立正確的、前瞻性的人力資源管理觀念；

使學(xué)員從戰(zhàn)略的角度看待人力資源，系統(tǒng)思考企業(yè)HR問(wèn)題；

幫助學(xué)員提升HR管理及執(zhí)行的能力；

獲得人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行中所需的關(guān)鍵工具、模板；

強(qiáng)化學(xué)員在人力資源規(guī)劃、招聘、員工發(fā)展、崗位管理、績(jī)效管理和薪酬管理等方面的職能；

提高部門(mén)的總體績(jī)效。

《企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系建設(shè)》適合對(duì)象
公司總經(jīng)理、HR總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理/主管等

《企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系建設(shè)》所屬分類
人力資源

《企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系建設(shè)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------