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危機公關(guān)的紅與黑
添加時間:2012-03-23      修改時間: 2012-03-23      課程編號:100143581
《危機公關(guān)的紅與黑》課程大綱
一.企業(yè)危機公關(guān)的基本要素
1.危機公關(guān)與媒體應(yīng)對主體——社會組織
2.危機公關(guān)與媒體應(yīng)對客體——公眾
3.危機公關(guān)與媒體應(yīng)對手段——傳播
4.危機公關(guān)與媒體應(yīng)對的核心——管理

二.企業(yè)危機公關(guān)的重要性
1.企業(yè)的危機來自哪里
2.企業(yè)為什么要學(xué)習(xí)危機公關(guān)
3.企業(yè)要認(rèn)識危機公關(guān)的價值
4.逝者如斯夫(系列案例)
5.危機的三重效應(yīng)
6.危機公關(guān)是企業(yè)良性經(jīng)營的核心元素

三.企業(yè)危機公關(guān)的基本理念
1.危機公關(guān)需要提升的能力
2.企業(yè)內(nèi)部危機公關(guān)的技巧
3.企業(yè)外部危機公關(guān)的技巧
4.企業(yè)危機公關(guān)的具體過程

四.企業(yè)危機公關(guān)的整體框架(案例分析)
1.潛伏期的應(yīng)對
——信息收集、危機識別、發(fā)出警示、建立預(yù)案
2.爆發(fā)期的應(yīng)對
——調(diào)查分析、安撫客戶、聯(lián)絡(luò)媒介、控制蔓延
3.解決期的應(yīng)對
——落實方法、提出方案、做出行動、傳播溝通
4.恢復(fù)期的應(yīng)對
——落實整改、消除影響、修補關(guān)系、矯正形象

五.企業(yè)危機公關(guān)的實務(wù)操作(案例分析、互動研討)
1.了解危機公關(guān)的具體內(nèi)容
2.掌握危機的特點
3.運用危機公關(guān)的原則
4.企業(yè)處理危機,重點要做好兩件事
5.危機公關(guān)中需要考慮的關(guān)鍵點
6.危機公關(guān)中的不合適行為

六.企業(yè)危機公關(guān)的特殊方法(案例分析、互動研討)
1.韜光養(yǎng)晦的處理方法
2.中庸文化的運用
3.關(guān)注公眾最關(guān)心的問題
4.危機發(fā)生時,客戶溝通四建議

七.掌握可操作的危機公關(guān)方案(案例分析、互動研討)
1.成立危機公關(guān)小組
2.對外發(fā)表聲明
3.對內(nèi)溝通
4.對外溝通
5.權(quán)威介入

八.企業(yè)危機公關(guān)后的恢復(fù)管理(案例分析)
1.危機處理結(jié)果的評估
2.恢復(fù)管理計劃的制訂
3.恢復(fù)管理計劃的實施
4. 優(yōu)點總結(jié)、化危為機
5. 缺點羅列、吸取教訓(xùn)
6. 形象恢復(fù)、重在長期

九.企業(yè)如何處理與政府之間的關(guān)系(案例分析、互動研討)
1.關(guān)注主管部門的心態(tài)
2.呼吁各主管部門轉(zhuǎn)變職能,監(jiān)管應(yīng)該到位
3.發(fā)生危機時,企業(yè)應(yīng)積極政府公關(guān)
4.處理好與政府關(guān)系的重要性
5.處理好與政府關(guān)系的途徑

十.企業(yè)如何處理與媒體之間的關(guān)系(案例分析、互動研討)
1.“鴕鳥政策”行嗎?
2.媒介是把雙刃劍
3.第一時間通過媒體發(fā)布消息
4.日常雙贏關(guān)系的建立
5.正確對待曝光的報道或失實的報道
6.信息時代(Web2.0)的網(wǎng)絡(luò)衍生危機管理

十一.企業(yè)如何處理與公眾、客戶之間的關(guān)系(案例分析、互動研討)
1.危機發(fā)生后,公眾最關(guān)心什么
2.危機發(fā)生后,以最快的速度與公眾接觸
3.把握公眾的情緒
4.危機發(fā)生時,客戶溝通四建議
5.為了預(yù)防危機事件,要多替客戶考慮
6.CS 客戶滿意

十二.企業(yè)如何處理與行業(yè)協(xié)會之間的關(guān)系(案例分析、互動研討)
1.充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會在政府與企業(yè)之間的橋梁和紐帶作用
2.通過行業(yè)協(xié)會獲取行業(yè)經(jīng)濟信息
3.企業(yè)間競爭與合作需要行業(yè)協(xié)會協(xié)調(diào)
4.通過行業(yè)協(xié)會維護市場秩序和企業(yè)利益
5.通過行業(yè)協(xié)會為行業(yè)規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策建言
6.通過行業(yè)協(xié)會促進企業(yè)對外開放
7.讓行業(yè)協(xié)會為企業(yè)的開拓、創(chuàng)新、發(fā)展提供服務(wù)

《危機公關(guān)的紅與黑》所屬分類
綜合管理

《危機公關(guān)的紅與黑》所屬專題
危機公關(guān)策略與應(yīng)對媒體危機公關(guān)培訓(xùn)、
《危機公關(guān)的紅與黑》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師殷俊老師簡介
殷俊
殷俊
" 中國管理科學(xué)研究院社會信用體系建設(shè)發(fā)展中心專家委員會副主任
" 國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘專家
" “職業(yè)經(jīng)理(企業(yè)風(fēng)險管理)資質(zhì)評價與能力測評項目”教材主編
" 企業(yè)危機管理與風(fēng)險管理培訓(xùn)網(wǎng)CEO
" 清華大學(xué)能源規(guī)劃與管理訓(xùn)練中心特聘專家
" 北大經(jīng)濟管理學(xué)院客座專家
" 上海復(fù)旦、交大MBA培訓(xùn)班講師
" 企業(yè)風(fēng)險管理與危機管理培訓(xùn)論壇秘書長
" 企業(yè)危機管理與風(fēng)險管理培訓(xùn)咨詢公司總裁
" 資深危機管理專家
" 曾在多家公司任職理事長、首席顧問、總監(jiān),并入選首本《國際職業(yè)培訓(xùn)師大黃頁》,有著多年的管理實踐經(jīng)驗。長期的實踐,鑄就了自身在“企業(yè)全面風(fēng)險管理、企業(yè)危機管理、企業(yè)危機管理與風(fēng)險管理、突發(fā)事件的應(yīng)急管理、沖突管理與有效溝通、沖突管理”等通用管理方面較強的培訓(xùn)功底,并形成了實戰(zhàn)、互動、系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)風(fēng)格。能廣泛地聯(lián)系企業(yè)的實際情況,根據(jù)企業(yè)存在的問題,為企業(yè)提供有針對性的咨詢式培訓(xùn),從而解決相應(yīng)的問題。培訓(xùn)的內(nèi)容富有理性,而培訓(xùn)的方式卻充滿激情!
" 在培訓(xùn)過程中,擅于引用經(jīng)典的思想、豐富的案例、真實的數(shù)據(jù)、典型的事件;運用互動研討的方式,并穿插角色扮演活動,在案例分析、互動研討的同時,讓大家深刻感悟,形成共鳴,達成共識,同時創(chuàng)造性地提出相應(yīng)觀點,將培訓(xùn)的效果發(fā)揮到極致!
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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