《企業(yè)危機管理與風險管理》課程大綱
一．企業(yè)自身的分析
　1．企業(yè)自身的危機來自哪里
　2．企業(yè)容易遇到的危機類型（系列案例）
　3. 危機的基本理念
　4. 內(nèi)外危機的驅(qū)動因素
　5. 危機不僅在企業(yè)——世界進入高危階段
　6．危機轉(zhuǎn)機商機

二．企業(yè)危機管理——走上良性經(jīng)營之路的關(guān)鍵
　1. 企業(yè)家們對危機管理的看法
　2. 預(yù)防危機的八大建議
　3. 企業(yè)外部危機處理的主張
　4. 企業(yè)內(nèi)部危機處理的主張
　5. 危機恢復管理的實務(wù)操作
　6. 危機管理是一種思想

三．企業(yè)外部危機管理，重在危機化為轉(zhuǎn)機（案例分析、互動研討）
　1．危機處理的六件事
　2．運用危機處理的原則
　3．危機處理的黃金準則
　4．危機處理中的五大背景
　5．危機管理中的政府關(guān)系
　6．危機管理中的媒體關(guān)系
　7．危機管理中的公眾關(guān)系
　8．危機管理中的客戶關(guān)系
　9. 規(guī)避危機管理中不合適行為
　10．掌握可操作的企業(yè)危機管理方案

四．企業(yè)內(nèi)部危機管理，重在危機化為商機（案例分析、互動研討）
　1．正確對待危機是企業(yè)做到良性經(jīng)營的前提
　　（1）企業(yè)的一個機會——危機下的商機；
　�。�2）樹立過冬的意識，居安思危居危思危；
　�。�3）不僅低頭拉車，還要抬頭看路；
　�。�4）順勢而為和蓄勢待發(fā)；
　2．練好“內(nèi)功”——笑到最后
　　（1）重新組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和權(quán)責分配
　�。�2）資本并購的風險管理
　�。�3）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級與增長方式的轉(zhuǎn)變；
　　（4）穩(wěn)步擴張——活著比什么都重要；
　　（5）審視自身的核心競爭力；
　�。�6）提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強市場競爭力；
　�。�7）日積月累做到精益管理；
　�。�8）企業(yè)內(nèi)部運營的風險防范
　�。�9）21世紀，最貴的還是人才；
　3．“冬補” “冬練” “冬泳”
　�。�1）學習是持久的競爭力
　�。�2）企業(yè)經(jīng)營的加、減、乘、除——資源整合；
　�。�3）加強現(xiàn)金流管理，控制經(jīng)營風險，保證資金鏈健康；
　　（4）瘦身增效，靈活，還要靈活；
　�。�5）深挖洞、廣積糧，控制成本，確保盈利；
　�。�6）研發(fā)中的經(jīng)營、財務(wù)、合規(guī)風險管理
　�。�7）生產(chǎn)中的進度、成本、質(zhì)量、安全等風險防范
　�。�8）產(chǎn)品質(zhì)量是公眾永遠關(guān)心的主題
　　（9）管控市場營銷風險，在良性經(jīng)營之路上走得更遠；
　�。�10）客戶服務(wù)要更快更好；
　4．化危為機是一種境界—— 一半是冬天、一半是春天
　　（1）塑造企業(yè)危機文化的契機；
　　（2）信息系統(tǒng)風險的整體防范
　�。�3）痛定思痛做品牌；
　�。�4）網(wǎng)絡(luò)時代新危機的防范；
　�。�5）建立合規(guī)風險管理系統(tǒng)
　　（6）現(xiàn)在是出手海外的時機嗎？

五．國學中的危機管理思想
　1．《孫子兵法》、《孟子》、《史記》、《論語》等當中的有備無患的思想
　2．《戰(zhàn)國策》、《禮記.中庸》、《韓非子·喻老》等當中的預(yù)防危機的思想
　3．《鬼谷子》、《孫子兵法》、《中庸》、墨家《非攻》等和名著中的處理危機的思想

六．企業(yè)風險管理的實務(wù)操作
（一）我國企業(yè)風險管理的背景和形勢
　1．企業(yè)風險管理的歷史背景和相關(guān)文件
　�。�1）COSO內(nèi)部控制整合框架
　　（2）COSO風險管理整合框架
　�。�3）五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》
　�。�4）國資委《中央企業(yè)全面風險管理指引》
　�。�5）ISO-31000風險管理標準
　2．企業(yè)風險管理的現(xiàn)實背景
　　（1）國內(nèi)外經(jīng)濟形勢對企業(yè)風險管理提出挑戰(zhàn)
　�。�2）企業(yè)目前面臨的宏觀經(jīng)濟環(huán)境
　　（3）企業(yè)面臨的微觀經(jīng)營環(huán)境
　�。�4）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營要素的狀況
　3．企業(yè)風險管理，大風起于青萍之末
　�。�1）我們生活的世界越來越不確定
　　（2）各類風險事件展示——前車之鑒、后事之師
　�。�3）風險管理背后的推動力
　　（4）風險管理勢在必行
（二）企業(yè)風險管理——構(gòu)筑安全的防火墻
　1．風險管理的戰(zhàn)略和規(guī)劃
　2．風險管理的目標和流程
　3．風險管理的人員和組織體系
　4．風險管理信息系統(tǒng)和文化
　5．風險管理的預(yù)算和治理
　6．風險管理的資源和動力系統(tǒng)
　7．風險預(yù)警與風險指標
　8．風險管理的制度和檔案
（三）企業(yè)風險管理的核心問題（相關(guān)案例分析、互動研討）
　1．企業(yè)風險管理成熟的標志
　2．企業(yè)風險管理要成為什么
　3．企業(yè)風險管理的最終落腳點
　4．企業(yè)風險管理的實質(zhì)
　5．企業(yè)風險管理始終關(guān)注的兩個問題
　6．企業(yè)風險管理的四大保障
　7．企業(yè)風險管理是綱——全面的風險管理
（四）建立企業(yè)風險管理體系（相關(guān)案例分析、互動研討）
　1．收集企業(yè)風險管理的初始信息（不同的企業(yè)有相應(yīng)的初始信息）
　�。�1）戰(zhàn)略信息
　　（2）財務(wù)信息
　�。�3）市場信息
　�。�4）運營信息
　　（5）法律信息
2．企業(yè)風險管理的總體規(guī)劃
　�。�1）基礎(chǔ)建設(shè)階段
　　（2）體系設(shè)計階段
　�。�3）運行調(diào)試階段
　�。�4）全面推廣整合提升階段
　�。�5）開展全面風險管理體系認證
　�。�6）全面風險管理體系的評審
　3．企業(yè)風險評估和度量
　�。�1）風險識別（根據(jù)不同企業(yè)和行業(yè)識別不同的風險）
　　　　1）風險管理的方法
　　　　2）項目準備
　　　　3）權(quán)限分配
　　　　4）風險點導入
　　　　5）識別確認
　　（2）風險分析
　　　　1）風險管理的技術(shù)
　　　　2）識別結(jié)果匯總
　　　　3）風險動因分析和分布分析
　　　　4）可能性和影響程度分析
　　　　5）風險結(jié)構(gòu)分析和風險屬性分析
　　　　6）風險相關(guān)性分析
　�。�3）風險評價
　　　　1）財務(wù)工具和非財務(wù)工具
　　　　2）設(shè)定評價指標
　　　　3）明確權(quán)重
　　　　4）風險地圖
　4．制定企業(yè)風險管理的策略
　　（1）風險回避
　�。�2）風險減少
　　（3）風險轉(zhuǎn)移
　�。�4）風險接受
　�。�5）風險對沖
　�。�6）如何選擇不同的風險管理策略
　�。�7）控制策略和財務(wù)策略
　5．實施企業(yè)風險管理的方案
　　（1）風險管理的內(nèi)部控制方案
　�。�2）風險管理的全面方案
　6．企業(yè)剩余風險的管理
　　　　——剩余風險管理的最終目標
　7．企業(yè)風險管理的監(jiān)督與改進
　�。�1）持續(xù)監(jiān)督
　�。�2）單獨評價
　�。�3）報告缺陷
　�。�4）壓力測試
　�。�5）返回測試
　　（6）穿行測試
　�。�7）風險控制
　�。�8）自我評估
　8．建立健全企業(yè)風險管理的組織體系
　�。�1）規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則
　　（2）組織機構(gòu)設(shè)置與權(quán)責分配
　�。�3）優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，加強三道防線
　　（4）發(fā)揮風險管理機構(gòu)核心作用，完善風險管控機制
　9．完善企業(yè)風險管理的信息系統(tǒng)
　　（1）內(nèi)部信息和外部信息
　�。�2）信息的溝通與反饋
　�。�3）風險管理信息系統(tǒng)的工作流程
　�。�4）風險管理信息系統(tǒng)的價值
　�。�5）風險管理中的IT治理
　10．培育企業(yè)風險管理文化
　�。�1）風險管理理念
　�。�2）風險控制行為
　　（3）風險道德標準
　�。�4）風險管理環(huán)境
（五）如何制作企業(yè)風險管理報告（相關(guān)案例分析、互動研討）
　1．第一思路：按照相關(guān)文件的框架
　2．第二思路：
（1）對企業(yè)已經(jīng)存在的風險早發(fā)現(xiàn)早治療
（2）對企業(yè)可能發(fā)生的風險防患于未然
（3）企業(yè)風險管理現(xiàn)狀及規(guī)劃全程梳理
（4）制定并實施企業(yè)風險管理工作的計劃
　3．第三思路：依據(jù)企業(yè)自身情況獨創(chuàng)
（六）企業(yè)風險管理效果的有效性測試（相關(guān)案例分析、互動研討）
　1．計劃測試工作
　2．各運行職能部門和業(yè)務(wù)單位的配合工作
　3．召開測試階段項目啟動會議
　4．運行有效性測試
　5．分析測試結(jié)果
　6．編寫測試報告
　7．召開測試項目結(jié)束會議
（七）建立健全企業(yè)風險管理制度（相關(guān)案例分析、互動研討）
　1．梳理企業(yè)各項制度
　2．制度結(jié)構(gòu)體系建設(shè)
　3．制度運行體系建設(shè)
　4．制度監(jiān)督體系建設(shè)

七．今天，該怎么做——建立企業(yè)危機管理與風險管理體系
　�。ㄏ嚓P(guān)案例分析、互動研討）
　1．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——政策形勢篇
　2．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——組織篇
　3．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——戰(zhàn)略篇
　4．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——資本篇
　5．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——管理篇
　6．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——人力資源篇
　7．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——財務(wù)篇
　8．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——研發(fā)篇
　9．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——運營篇
　10．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——生產(chǎn)篇
　11．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——產(chǎn)品篇
　12．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——質(zhì)量篇
　13．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——市場篇
　14．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——文化篇
　15．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——學習篇
　16．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——品牌篇
　17．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——信息篇
　18．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——合規(guī)篇
　19．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——公眾篇
　20．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——客戶篇
　21．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——媒體篇
　22．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——政府篇
　23．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——自然和社會因素篇
　24．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——環(huán)境篇
　25．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——安全與健康篇
　26．建立企業(yè)危機管理與風險管理體系——國際化篇

八．如何編制企業(yè)危機管理與風險管理手冊（相關(guān)案例分析、互動研討）
　1．歷史危機事件和風險事件匯總
　2．企業(yè)危機管理和風險管理的宏觀與微觀環(huán)境
　3．企業(yè)危機和風險發(fā)生的原因
　4．標桿企業(yè)的危機管理和風險管理
　5．企業(yè)危機管理和風險管理的得與失
　6．企業(yè)危機管理和風險管理的方法概括
　7．危機管理和風險管理方案的總結(jié)
　8．根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和要求設(shè)計手冊框架
　9．在企業(yè)經(jīng)營的各個方面編寫手冊
　10．點、面、體的集合

《企業(yè)危機管理與風險管理》所屬分類
綜合管理

《企業(yè)危機管理與風險管理》所屬專題
企業(yè)風險防范與管控、危機管理、風險管理、

《企業(yè)危機管理與風險管理》內(nèi)訓服務(wù)流程

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