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網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的危機(jī)公關(guān)和輿情管理
添加時(shí)間:2012-03-23      修改時(shí)間: 2012-03-23      課程編號(hào):100143582
《網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的危機(jī)公關(guān)和輿情管理》課程大綱
一.網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,危機(jī)頻出
1.網(wǎng)絡(luò)危機(jī)事件展示(一系列網(wǎng)絡(luò)危機(jī)事件展示)
2.危機(jī)的三重效應(yīng)
3.網(wǎng)絡(luò)文章引發(fā)的危機(jī)分析
4.網(wǎng)絡(luò)時(shí)代輿情管理的重要性

二.網(wǎng)絡(luò)時(shí)代讓企業(yè)處于高危狀態(tài) 1.社會(huì)失衡成為公共危機(jī)頻發(fā)的土壤
2.槍手、推手和水軍的推波助瀾
3.信息少過(guò)濾,公共危機(jī)發(fā)生率高
4.傳播快、覆蓋廣,緩沖時(shí)間少
5.公眾參與、情緒煽動(dòng)加劇公共危機(jī)
6.公共危機(jī)病毒式復(fù)制,后遺癥多

三.網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的公眾分析(案例分析、互動(dòng)研討)
1.網(wǎng)絡(luò)危機(jī)發(fā)生后,公眾最關(guān)心什么
2.網(wǎng)絡(luò)危機(jī)發(fā)生后,以最快的速度與公眾接觸
3.如何把握公眾的情緒
4.組織化、串聯(lián)化趨勢(shì)漸強(qiáng)

四.網(wǎng)絡(luò)時(shí)代需要認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)媒體(案例分析、互動(dòng)研討)
1.網(wǎng)絡(luò)媒體是誰(shuí)
2.重視網(wǎng)絡(luò)媒體
3.如何主動(dòng)建立與網(wǎng)絡(luò)媒體的良好關(guān)系
4.與網(wǎng)絡(luò)記者打交道的技巧
5.如何處理網(wǎng)絡(luò)媒體的錯(cuò)誤報(bào)道
6.如何應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)媒體引發(fā)的突發(fā)事件

五.網(wǎng)絡(luò)時(shí)代媒體的應(yīng)對(duì)策略(案例分析、互動(dòng)研討)
1.“鴕鳥政策”行嗎?
2.媒介是把雙刃劍
3.第一時(shí)間通過(guò)媒體發(fā)布消息
4.日常雙贏關(guān)系的建立
5.正確對(duì)待曝光的報(bào)道或失實(shí)的報(bào)道
6.信息時(shí)代(Web2.0)的網(wǎng)絡(luò)衍生危機(jī)管理

六.網(wǎng)絡(luò)危機(jī)中的內(nèi)部輿情管理(案例分析、互動(dòng)研討)
1.居安思危,培養(yǎng)全員危機(jī)意識(shí)
2.防范未然,建立危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)
3.未雨綢繆,及早進(jìn)行危機(jī)培訓(xùn)
4.防微杜漸,第一時(shí)間排除險(xiǎn)情
5.彌補(bǔ)過(guò)失,勇于承擔(dān)事故責(zé)任
6.總結(jié)經(jīng)驗(yàn),謹(jǐn)防危機(jī)事件重演

七.網(wǎng)絡(luò)危機(jī)中的外部輿情管理(案例分析、互動(dòng)研討)
1.關(guān)心政策,積極配合主管部門
2.統(tǒng)一口徑,策略應(yīng)對(duì)媒體質(zhì)疑
3.誠(chéng)心溝通,盡力贏得各方諒解
4.低調(diào)處理,暫避對(duì)抗雪上加霜
5.轉(zhuǎn)危為安,尋找契機(jī)重獲市場(chǎng)
6.積極公益,重塑良好社會(huì)形象

八.網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,輿情危機(jī)管理的整體框架(案例分析、互動(dòng)研討)
1.信息收集、危機(jī)識(shí)別、發(fā)出警示、建立預(yù)案
2.調(diào)查分析、安撫客戶、聯(lián)絡(luò)媒介、控制蔓延
3.落實(shí)方法、提出方案、做出行動(dòng)、傳播溝通
4.落實(shí)整改、消除影響、修補(bǔ)關(guān)系、矯正形象

九.企業(yè)如何應(yīng)對(duì)博客危機(jī)(案例分析、互動(dòng)研討)
1.博客危機(jī)的新特點(diǎn)
2.如何建立企業(yè)博客
3.做好網(wǎng)絡(luò)信息預(yù)警
4.制造焦點(diǎn),轉(zhuǎn)移危機(jī)話題

《網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的危機(jī)公關(guān)和輿情管理》所屬分類
綜合管理

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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師殷俊老師簡(jiǎn)介
殷俊
殷俊
" 中國(guó)管理科學(xué)研究院社會(huì)信用體系建設(shè)發(fā)展中心專家委員會(huì)副主任
" 國(guó)資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘專家
" “職業(yè)經(jīng)理(企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理)資質(zhì)評(píng)價(jià)與能力測(cè)評(píng)項(xiàng)目”教材主編
" 企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)網(wǎng)CEO
" 清華大學(xué)能源規(guī)劃與管理訓(xùn)練中心特聘專家
" 北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座專家
" 上海復(fù)旦、交大MBA培訓(xùn)班講師
" 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)管理培訓(xùn)論壇秘書長(zhǎng)
" 企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)咨詢公司總裁
" 資深危機(jī)管理專家
" 曾在多家公司任職理事長(zhǎng)、首席顧問(wèn)、總監(jiān),并入選首本《國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師大黃頁(yè)》,有著多年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期的實(shí)踐,鑄就了自身在“企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)危機(jī)管理、企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理、突發(fā)事件的應(yīng)急管理、沖突管理與有效溝通、沖突管理”等通用管理方面較強(qiáng)的培訓(xùn)功底,并形成了實(shí)戰(zhàn)、互動(dòng)、系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)風(fēng)格。能廣泛地聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際情況,根據(jù)企業(yè)存在的問(wèn)題,為企業(yè)提供有針對(duì)性的咨詢式培訓(xùn),從而解決相應(yīng)的問(wèn)題。培訓(xùn)的內(nèi)容富有理性,而培訓(xùn)的方式卻充滿激情!
" 在培訓(xùn)過(guò)程中,擅于引用經(jīng)典的思想、豐富的案例、真實(shí)的數(shù)據(jù)、典型的事件;運(yùn)用互動(dòng)研討的方式,并穿插角色扮演活動(dòng),在案例分析、互動(dòng)研討的同時(shí),讓大家深刻感悟,形成共鳴,達(dá)成共識(shí),同時(shí)創(chuàng)造性地提出相應(yīng)觀點(diǎn),將培訓(xùn)的效果發(fā)揮到極致!
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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