《網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的危機(jī)公關(guān)和輿情管理》課程大綱
一.網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,危機(jī)頻出
1.網(wǎng)絡(luò)危機(jī)事件展示(一系列網(wǎng)絡(luò)危機(jī)事件展示)
2.危機(jī)的三重效應(yīng)
3.網(wǎng)絡(luò)文章引發(fā)的危機(jī)分析
4.網(wǎng)絡(luò)時(shí)代輿情管理的重要性
二.網(wǎng)絡(luò)時(shí)代讓企業(yè)處于高危狀態(tài) 1.社會(huì)失衡成為公共危機(jī)頻發(fā)的土壤
2.槍手、推手和水軍的推波助瀾
3.信息少過(guò)濾,公共危機(jī)發(fā)生率高
4.傳播快、覆蓋廣,緩沖時(shí)間少
5.公眾參與、情緒煽動(dòng)加劇公共危機(jī)
6.公共危機(jī)病毒式復(fù)制,后遺癥多
三.網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的公眾分析(案例分析、互動(dòng)研討)
1.網(wǎng)絡(luò)危機(jī)發(fā)生后,公眾最關(guān)心什么
2.網(wǎng)絡(luò)危機(jī)發(fā)生后,以最快的速度與公眾接觸
3.如何把握公眾的情緒
4.組織化、串聯(lián)化趨勢(shì)漸強(qiáng)
四.網(wǎng)絡(luò)時(shí)代需要認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)媒體(案例分析、互動(dòng)研討)
1.網(wǎng)絡(luò)媒體是誰(shuí)
2.重視網(wǎng)絡(luò)媒體
3.如何主動(dòng)建立與網(wǎng)絡(luò)媒體的良好關(guān)系
4.與網(wǎng)絡(luò)記者打交道的技巧
5.如何處理網(wǎng)絡(luò)媒體的錯(cuò)誤報(bào)道
6.如何應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)媒體引發(fā)的突發(fā)事件
五.網(wǎng)絡(luò)時(shí)代媒體的應(yīng)對(duì)策略(案例分析、互動(dòng)研討)
1.“鴕鳥政策”行嗎?
2.媒介是把雙刃劍
3.第一時(shí)間通過(guò)媒體發(fā)布消息
4.日常雙贏關(guān)系的建立
5.正確對(duì)待曝光的報(bào)道或失實(shí)的報(bào)道
6.信息時(shí)代(Web2.0)的網(wǎng)絡(luò)衍生危機(jī)管理
六.網(wǎng)絡(luò)危機(jī)中的內(nèi)部輿情管理(案例分析、互動(dòng)研討)
1.居安思危,培養(yǎng)全員危機(jī)意識(shí)
2.防范未然,建立危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)
3.未雨綢繆,及早進(jìn)行危機(jī)培訓(xùn)
4.防微杜漸,第一時(shí)間排除險(xiǎn)情
5.彌補(bǔ)過(guò)失,勇于承擔(dān)事故責(zé)任
6.總結(jié)經(jīng)驗(yàn),謹(jǐn)防危機(jī)事件重演
七.網(wǎng)絡(luò)危機(jī)中的外部輿情管理(案例分析、互動(dòng)研討)
1.關(guān)心政策,積極配合主管部門
2.統(tǒng)一口徑,策略應(yīng)對(duì)媒體質(zhì)疑
3.誠(chéng)心溝通,盡力贏得各方諒解
4.低調(diào)處理,暫避對(duì)抗雪上加霜
5.轉(zhuǎn)危為安,尋找契機(jī)重獲市場(chǎng)
6.積極公益,重塑良好社會(huì)形象
八.網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,輿情危機(jī)管理的整體框架(案例分析、互動(dòng)研討)
1.信息收集、危機(jī)識(shí)別、發(fā)出警示、建立預(yù)案
2.調(diào)查分析、安撫客戶、聯(lián)絡(luò)媒介、控制蔓延
3.落實(shí)方法、提出方案、做出行動(dòng)、傳播溝通
4.落實(shí)整改、消除影響、修補(bǔ)關(guān)系、矯正形象
九.企業(yè)如何應(yīng)對(duì)博客危機(jī)(案例分析、互動(dòng)研討)
1.博客危機(jī)的新特點(diǎn)
2.如何建立企業(yè)博客
3.做好網(wǎng)絡(luò)信息預(yù)警
4.制造焦點(diǎn),轉(zhuǎn)移危機(jī)話題
《網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的危機(jī)公關(guān)和輿情管理》所屬分類
綜合管理
《網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的危機(jī)公關(guān)和輿情管理》所屬專題
危機(jī)公關(guān)策略與應(yīng)對(duì)、
媒體危機(jī)公關(guān)培訓(xùn)、