《OGSM：年度經(jīng)營計劃與執(zhí)行（解決方案）》課程大綱
第一部分：OGSM與執(zhí)行力提升
1.工作計劃的三個模型
效率和效果、PDCA循環(huán)、重要性和緊迫性
2.企業(yè)三、四、五要素
3.戰(zhàn)略地圖的四個層面
財務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部經(jīng)營流程層面、學(xué)習(xí)與成長層面
4.戰(zhàn)略管理的四個階段
戰(zhàn)略認(rèn)同、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略調(diào)整
5.戰(zhàn)略、執(zhí)行與OGSM
構(gòu)建執(zhí)行力文化的三步曲：明確規(guī)范、傳播理念、固化行為
怎樣增強(qiáng)員工執(zhí)行能力
OGSM推動執(zhí)行力的提升
年度經(jīng)營計劃最好的解決方案就是OGSM！
第二部分：OGSM的內(nèi)容與方法
1.OGSM系統(tǒng)與實例
OGSM與許多公司經(jīng)營計劃對比
OGSM – 市場部/銷售部/營運(yùn)部/產(chǎn)品供應(yīng)部/人力資源部/行政部
2.OGSM的四個要素
目的（Objectives)、目標(biāo)（Goals)、策略（Strategies)、衡量（Measures)
3.OGSM如何制定？
4.OGSM的層次與分解
OGSM從上向下傳遞，下一級支持上一級并體現(xiàn)上一級的要求，以確保全公司范圍步調(diào)與重點一致。在制定過程中需要充分溝通，有要求，也有承諾。
研討1：制定OGSM之O & G
研討2：成績與問題--2007
研討3：工作重點--2008
研討4：制定OGSM之S & M,T
☆案例分析
第三部分：OGSM的進(jìn)度管理
1.什么是工作主計劃
2.制定工作主計劃的6大步驟
制定實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的主行動計劃
對主行動計劃的內(nèi)容進(jìn)行行動分解
制定各個子行動計劃的負(fù)責(zé)人
確定各個行動計劃的完成時間
同上級經(jīng)理討論主計劃
跟蹤主計劃完成情況
3.工作主計劃的執(zhí)行要點
4.工作主計劃跟進(jìn)與更新
☆案例分析
第四部分：OGSM的績效管理
1.什么是平衡計分卡
平衡計分卡的來歷
平衡計分卡－戰(zhàn)略展開
依據(jù)平衡計分卡和戰(zhàn)略地圖建立KPI體系示例
2.KPI -- P-D-Q-C-S-M
P-生產(chǎn)、D-運(yùn)輸、Q-質(zhì)量、C-成本、S-安全、M-士氣
3.如何制定平衡計分卡
4.如何更新平衡計分卡
5.平衡計分卡的好處
☆案例分析
第五部分：OGSM的能力準(zhǔn)備
1.什么是技能矩陣
2.如何制定技能矩陣
步驟一：確定技能項目
步驟二：確定部門需求
步驟三：確定目標(biāo)技能水平
步驟四：評估個人技能水平
步驟五：確定部門技能達(dá)標(biāo)數(shù)量及實際技能水平
步驟六：確定技能達(dá)標(biāo)率
步驟七：作出改善
3.如何更新技能矩陣
4.技能矩陣與員工能力提升
☆案例分析
第六部分：OGSM與年度預(yù)算
1.什么是年度預(yù)算
2.年度預(yù)算與OGSM的結(jié)合
3.如何制定年度預(yù)算方案
一份好的預(yù)算日程表
一整套的預(yù)算方案
一份詳細(xì)的資料核對清單
☆案例分析
《OGSM：年度經(jīng)營計劃與執(zhí)行（解決方案）》課程目的
通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠了解年度經(jīng)營計劃對企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)的重要性；
掌握高效的年度經(jīng)營計劃工具OGSM；
掌握OGSM的進(jìn)度管理方法——工作主計劃；
掌握OGSM的績效管理方法——成績卡；
掌握OGSM的能力準(zhǔn)備方法——技能矩陣；
學(xué)會運(yùn)用OGSM制定年度工作計劃；
《OGSM：年度經(jīng)營計劃與執(zhí)行（解決方案）》適合對象
企業(yè)總經(jīng)理、分公司經(jīng)理及各部門經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理者
《OGSM：年度經(jīng)營計劃與執(zhí)行（解決方案）》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《OGSM：年度經(jīng)營計劃與執(zhí)行（解決方案）》所屬專題
年度經(jīng)營計劃、
年度計劃、
《OGSM：年度經(jīng)營計劃與執(zhí)行（解決方案）》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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