公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 戰(zhàn)略管理 >> 企業(yè)集團管控與執(zhí)行力飛躍提升
企業(yè)集團管控與執(zhí)行力飛躍提升
添加時間:2012-09-26      修改時間: 2012-09-26      課程編號:100150574
《企業(yè)集團管控與執(zhí)行力飛躍提升》課程大綱
※ 第一部分:戰(zhàn)略篇
集團戰(zhàn)略的三種來源
企業(yè)愿景來源
企業(yè)基因來源
企業(yè)趨勢來源
《孫子兵法 謀攻篇》揭示的戰(zhàn)略內(nèi)涵
集團戰(zhàn)略設(shè)計的五個核心
戰(zhàn)略目標
戰(zhàn)略判斷
戰(zhàn)略設(shè)計
戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略執(zhí)行
集團管控的四種常見方法
戰(zhàn)略管控
人力管控
財務(wù)管控
資源管控
※ 第二部分:組織篇
組織診斷----企業(yè)常見問題與誤區(qū)
組織層級掃描
組織幅度掃描
組織斷點掃描
組織重疊掃描
組織結(jié)構(gòu)----責權(quán)利匹配關(guān)系設(shè)計
組織結(jié)構(gòu)與責、權(quán)、利的關(guān)系
組織責任的形成與落實
組織權(quán)力的分配與制衡
組織激勵的手段與效果
實戰(zhàn)案例解讀:權(quán)利的新木桶原理與中國十億以下企業(yè)管理癥結(jié)
組織效率----流程再造與管理提升
組織流程的增補
組織流程的調(diào)序
組織流程的重組
組織流程的精減
實戰(zhàn)案例解讀:發(fā)展型企業(yè)基于戰(zhàn)略的組織改造
※ 第三部分:管理篇
管理者的職責與角色定位
戰(zhàn)略執(zhí)行者角色
領(lǐng)導(dǎo)者角色
教練員角色
指揮員角色
管理員角色
服務(wù)員角色
管理者的五項權(quán)力構(gòu)成
資源權(quán)
獎罰權(quán)
信息權(quán)
專業(yè)權(quán)
人格權(quán)
中國式管理的經(jīng)典原理------弱勢管理的四項基本原則
相對指標與絕對指標的關(guān)系
法家風格與儒家風格的關(guān)系
過程考核與結(jié)果考核的關(guān)系
獨裁指揮與民主指揮的關(guān)系
實戰(zhàn)案例解讀:
※ 第四部分:人力篇
基于集團戰(zhàn)略的人力資源意識
戰(zhàn)略人力管理的價值
戰(zhàn)略人力管理的方法
招聘系統(tǒng)設(shè)計與優(yōu)化——“選人之道”
招聘渠道的拓展
招聘流程的完善
招聘環(huán)節(jié)的把控
一線案例解讀:
崗位職責設(shè)計與優(yōu)化——“用人之道”
崗位職責說明書設(shè)計
干部能力素質(zhì)模型設(shè)計
一線案例解讀:
培訓(xùn)體系建立與優(yōu)化——“育人之道”
培訓(xùn)的方向
培訓(xùn)的重點
培訓(xùn)的方法
一線案例解讀:
薪酬績效體系的建立與優(yōu)化——“留人之道”
薪酬設(shè)計的原則
薪酬設(shè)計的方法
績效激勵的特點
績效激勵的手段
一線案例解讀:
※ 第五部分:團隊篇
團隊建設(shè)12C法則
團隊建設(shè)原則
團隊建設(shè)方法
團隊領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài)
團隊控制與激勵
團隊管理六大經(jīng)典原理
馬斯洛的需求層次理論
赫茲伯格的雙因素理論
亞當斯的公平理論
凱利的歸因理論
斯金納的強化理論
弗魯姆的期望理論
實戰(zhàn)案例解讀
團隊執(zhí)行力的五種來源
命令清晰
資源匹配
能力適合
激勵有效
素質(zhì)提高

《企業(yè)集團管控與執(zhí)行力飛躍提升》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)集團管控與執(zhí)行力飛躍提升》所屬專題
集團管控、集團管控體系建設(shè)培訓(xùn)、
《企業(yè)集團管控與執(zhí)行力飛躍提升》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師肖陽老師簡介
肖陽
肖陽
主要背景
◆清華大學、北京大學、上海交大等高?妥淌
◆中國職業(yè)經(jīng)理人(CPM)培訓(xùn)認證中心特聘講師
◆現(xiàn)代“中國式營銷”的發(fā)起者與奠基人之一
◆《中外管理》、《銷售與市場》、《新滬商》專欄金牌撰稿人
◆中國第一營銷咨詢公司---上海聯(lián)眾智達特約顧問、專家團成員
◆被國內(nèi)營銷界譽為“能給營銷專家講課的專家”
個人簡介
肖老師具有15年以上的營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗和6年的專業(yè)咨詢與培訓(xùn)工作經(jīng)驗,從實踐中總結(jié)全新的營銷系統(tǒng)理論,是將西方營銷理論與中國本土企業(yè)實戰(zhàn)相結(jié)合的實力派營銷管理專家,擁有完善的知識結(jié)構(gòu)體系和豐富的管理經(jīng)驗,是現(xiàn)代“中國式營銷”的發(fā)起者與奠基人之一。肖老師率先提出了“中國式營銷”的理論和應(yīng)用方式,并對企業(yè)如何在困難情況下實現(xiàn)銷售增長提供了具體思路和方法。
肖老師從一線業(yè)務(wù)員做起,歷任合資企業(yè)辦事處主任、保健品企業(yè)分公司經(jīng)理、藥業(yè)企業(yè)銷售部經(jīng)理、銷售總監(jiān)。國內(nèi)著名大型環(huán)保新能源企業(yè)擔任市場部經(jīng)理、常務(wù)營銷總監(jiān)、副總裁等職務(wù),吉林大學MBA,吉大商學院MBA聯(lián)合會主要創(chuàng)辦者和領(lǐng)導(dǎo)人。
案例取材于多年一線真實經(jīng)歷的《肖陽營銷管理筆記》,于2009年開始在《銷售與市場》渠道版每期連載,文章長期位列銷售與市場官方網(wǎng)站點擊率前十名,并獲全國熱評。不到一年時間連續(xù)發(fā)表近20篇稿件,打破《銷售與市場》15年的歷史。隨后《中外管理》、解放日報《新滬商》雜志等也開始陸續(xù)發(fā)表《管理筆記》部分文章節(jié)選。
培訓(xùn)風格
◆肖老師在從事管理咨詢與營銷培訓(xùn)的過程中,熱衷于將自己的實踐經(jīng)驗與大家分享,善于理論與實際結(jié)合,親和力強,氛圍輕松愉悅,具有很強的感染力。
◆肖老師的課程注重實戰(zhàn)、實效,通過運用課堂教授、經(jīng)典案例分析及研討、課堂情景演練、團隊活動、學員互動交流等培訓(xùn)方式,充分調(diào)動學員的積極性、參與性,從而幫助參訓(xùn)學員學以致用,快速從知識轉(zhuǎn)化為技能。
◆肖老師的培訓(xùn)內(nèi)容,充實新穎、深入淺出,并充分運用教練技術(shù)和心理學,使學員在培訓(xùn)中能和老師達到最高的溶合境界
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
肖陽老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·資治通鑒與老板帝王之道
·卓越領(lǐng)導(dǎo)力
·企業(yè)再增長與財富傳承
·企業(yè)營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新
·品牌突破力
·老板秘籍――攻勢經(jīng)營
·高效團隊建設(shè)
·高管秘籍――弱勢管理
·總裁管理心理學
·卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉
相關(guān)專題
集團管控
集團管控體系建設(shè)培訓(xùn)
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 企業(yè)文化建設(shè)
[內(nèi)訓(xùn)課] 戰(zhàn)略導(dǎo)向的集團人力資源管控
[內(nèi)訓(xùn)課] 集團財務(wù)管控與內(nèi)部控制
[內(nèi)訓(xùn)課] 集團管控中的財務(wù)工作定位
[內(nèi)訓(xùn)課] 通信運營商集團客戶銷售技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] 基于集團深挖的集團現(xiàn)場營銷策略及部署
[內(nèi)訓(xùn)課] 卓越的集團發(fā)展與管控——解決之道
[內(nèi)訓(xùn)課] 集團管控與組織績效
[內(nèi)訓(xùn)課] 集團管控與董事會運作
[內(nèi)訓(xùn)課] 政府及集團客戶營銷實戰(zhàn)技能特訓(xùn)
集團管控體系建相關(guān)培訓(xùn)師
代洪照
  • 培訓(xùn)師:代洪照
  • 所在地:青島
  • 海爾管理模式研究者
王濂
  • 培訓(xùn)師:王濂
  • 所在地:北京
  • 人力資源管理專家
集團管控體系建相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
集團管控相關(guān)培訓(xùn)師
重立
  • 培訓(xùn)師:重立
  • 所在地:北京
  • 中層管理實戰(zhàn)導(dǎo)師
集團管控相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 53 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×